关于认真组织开展年度大修的动员报告由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“大修动员报告”。
关于认真组织开展年度大修的动员报告
生产线各部门:
在后金融危机及外围宏观调控的双重负面影响下,热电行业又因脱硫环保的巨大投入而元气大伤,外围市场的不断萎缩则进一步使公司各生产有效产能遭受严重制约,而生产用原辅材料价格随市场节节攀升,企业重要产出—-电能价格却不得不被动接受下调的困境,公司面临前所未有的生产、经营压力背景下,迎来了一年一度的春节大修工作。搞好运行设备的年度大修,是保证生产设备安全、经济运行,提高设备可用系数,充分发挥设备潜力的重要措施,是生产各级对各运行设备全过程管理的一个重要环节,是确保下一阶段安全生产、经济效益的基础,更是生产升级、南阳管网建设与系统接入的可靠保证,是全年生产工作的重中之重。为进一步明确各大修时段安全责职、工作目标,细化组织、技术保障,全面确保大修工作优质、高效的完成,结合生产实际,经讨论、酝酿后作如下布置:
一、组织上应层层发动,大力宣传本次大修的目的与重要性。强化“节俭节约 型大修”的理念,以建设“节约型部门”,构建和谐企业为立足点,有计划、分步骤推进大修各项工作。
二、大修工作必须搞好“四定”:一是定项目,要根据生产设备的现行运行情 况、本着“该修必修、修必修好”的原则进行确定;二是定时间,根据完成生产任务情况,优化检修工期,依据各专业春节大修进程表倒排工期,以确保全年生产任务目标的实现;三是定资金,生产各专业要与仓库、五金物资采购员一道对机组大修级两措技改所需材料进行认真梳理,优先并充分利用仓库现有物资,对大宗材料的采购要严格按照公司有关规定进行合理、优化采购,确保物资材料质量,把有限的资金用到刀刃上,真正做到开源节流;同时,仓库、检修等部门要根据春节大修工作及两措各项内容,将领用材料予以逐项对照登记,以便财务能及时、准确地将各项内容进行费用统计,以求科目清晰、资金落实到位,进而确保各部门费用考核的正确有效;四是定质量,实行检修验收制度和坚持“谁检修、谁负责,谁返工、谁负责”的原则,各专业技术员、技术骨干应对大修重点项目、工程进行全程技术监督,把好检修质量验收关,严格执行公司、生产技术科(分场)、班组三级质量管理,确保检修设备的运行周期。
三、大修具体勤俭节约上要充分体现 “能修好的就不换”这种观念,抓好“修 旧利废”工作,对检修过程中更换下来耗材应全部回收,以便在以后的工作中将有用部件或材料加以修复利用,节省材料费。全面提升和提高检修质量,在保证安全和质量的前提下缩短工期,提前完成大修,进一步体现“提前完工就是最大的节约”的理念,早完工一天,就能早一天生产,早一天创造效益。
四、狠抓安全抠细节。大修前,生产一线应对各班组所有起重、电动工器具进 行保养检查、校验,确保每个工器具的安全备用;大修中,从抓现场安全规范为主,重点做好施工现场纠违、反违工作;针对本次大修外委项目多、参与人员广,交叉作业多的特点,大修工作中尤应加强危险点预控分析。生产各部门负责人、安监、安全员、技术员应全天现场巡视监督,确保大修计划安全有序向前推进;此外,生产各部门要把大修作为安全治理活动的深化和成效展示窗口,进一步强化人员安全教育,明确安全职责,加大考核力度,使职工人人有担子,人人尽责任,确保大修和供热、发电两不误。
五、倡文明检修提升素质。大修期间各级应将文明检修作为大修的重要工作来 抓,出重拳治理不文明检修行为,做到责任到位、检查督促到位,力求达到人员、设备、环境的和谐。参与检修的员工在检修过程中应严格执行“三不乱、三不落地”等文明检修规定,工具、物件摆放定置有序,检修环境干净整洁,真正做到 “工完料尽场地清”。
望生产各级、各部门依照大修工作计划表逐一分解落实各项工作,使本次大修工作能真正做到善始善终。在此要求各职能部门高度重视,积极动员,认真组织落实具体措施,全力做好大修攻坚实施项目的科学编排及各项大修工作的全面展开和大修结束后系统复役的各项工作,力争安全、平稳、顺利,为确保完成2010年度首季开门红及年度总体目标任务的顺利完成奠定扎实的基础。
特此报告!
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