名企对离职员工的“感情投资”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工离职原因分析及对”。
名企对离职员工的“感情投资”
天狮集团：离职面谈
天狮集团对离职人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为何离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请他们填写离职档案，留下他们的意见，讲出离开的真实原因。员工离开时，集团公司还要通过不同形式进行欢送，让员工走得非常愉快。
惠普公司：握手话别，陪送“嫁妆”
惠普（美国）公司的一家子公司对待跳槽的员工是：不指责、不强留，利索放人，握手话别。一个离开者说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有吸引力；人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。
麦肯锡公司：建立名录，一网打尽
麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处的“校友”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”，事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。
Bain公司：真心牵挂，人走心连
世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为此，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，而且还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，就是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。
编者按：我们经常听到管理者报怨，辛辛苦苦培养了一个人，正能用得上，不料他一走了之。然而在中国NLP学院里却是另一番景象，跳槽的优秀员工常常回“家”拜访，不少甚至重新回“槽”。什么原因呢？如前文中所提，注重情感的投资，用NLP的话说即是，情感银行！每个人都有一个情感帐户，你在上面存钱越多（肯定、赞美……），别人越容易听从你的指令，如果总是取钱，如指责、忽视，则帐户亏空，管理效果亦不明显，很多管理者的烦恼相信正由于此。
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