0不良贷款压降的四种情绪由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“简述四种不良情绪控制”。
不良贷款压降工作中，危机意识和责任意识仍不强烈。深入剖析不良贷款产生的原因，一方面确实存在地方经济结构和企业经营不景气等客观因素影响，但关键还是内部管理、思想观念、员工素质等主观因素。为什么同样的发展环境下，其他兄弟单位不良贷款比年初实现了“双降”，而我们的却严重反弹？究其原因在于危机意识和责任意识不强烈。在这里我们做个归纳，对待不良贷款清收工作大体存在“四种情绪”，主要表现为：一是观望情绪。主要是有的管理人员对问题和形势认识不到位，思想不解放，受惯性思维束缚，或者对问题不积极应对，对困难研究不足、举手无措；有的等靠观望思想严重，对不良资产反映和处臵不够得当，甚至是不负责任的大量、集中暴露不良贷款，造成工作被动；有的消极等待、片面依赖政策帮扶；有的单位工作方法简单，只想靠虚假臵换、债务重组解决临时问题，而不是从深挖潜力抓清收和加强管理防新增上下功夫；有的单位考核力度不大，部分认为只要自己完成任务不是最差就心安理得，有的认为清收任务大，或迫于清收任务勉强为之，只在清收过程中应付了事，或认为自己无论如何也完不成清收任务，自己也不想当先进典型，故得过且过，长此以往造成部分不良贷款清收难上加难；有的单位依赖思想严重，主动性差，工作思路不清晰，认为银行化改革过程中，上级部门和政府都会着急进程，肯定会“主导大局”，想办法清收不良和消化包袱，所以总是依赖上级部门或地方政府出重拳、下猛药，帮助农信社清收，而自己不愿意下深水，真正想千方设百计地去完成清收任务。二是畏难情绪，面临不良贷款反弹加剧，有的管理人员存在不敢担当、畏难发愁、消极推诿、事不关己、不闻不问现象；有的管理和清收人员谈起清收难字当头，提起任务唉声叹气，认为清收工作天天干，好收的都清收了，剩下的都是难啃的“硬骨头”，故觉得困难重重，没有信心完成清收任务。三是抵触情绪，有的单位本来管理基础就十分薄弱，但信贷违规问题多（主要包括发放限控行业贷款、借款人主体不符合规定、违规发放借新还旧贷款、以贷收贷、以贷收息、超授信期限发放贷款、抵债资产手续不完备、贷款形态反映不真实、虚降不良贷款等，资产质量的真实性大打折扣）屡查屡犯、屡禁不止，甚至管理人员带头违规，抱着侥幸心理明知不可为而为之，发放高风险贷款，造成大量风险；有的高管和信贷人员以权以贷谋私、吃拿卡要、推诿正常办贷等现象仍然存在，毫无职业操守可言，不是想办法收不良要贷款，而是想办法收礼金要回扣，风气败坏，投诉不断；有的单位敷衍塞责，只把任务分下去了事，不良贷款清收责任落实不到位。去年以来，我们在银行化改革过程中通过政府土地臵换等形式臵换了部分不良贷款，有的人员认为这些已经臵换了的不良贷款不会影响表内资产负债状况，没有必要花那么大的精力去清收；有的认为贷款臵换了，有人“买单”就等于清收了；有的认为不良贷款不是自己发放的，清收会得罪很多人，故能收多少就收多少，造成“新官不理旧事”，致使部分贷款长期无人问津。四是厌战情绪，随着不良贷款清收工作措施的不断加强，岁首搞清收总动员，年末搞清收攻坚战，上半年搞清收任务“双过半”，下半年搞清收结总账，清收活动一个接着一个，清收浪潮一浪高过一浪，因此，有的高管和清收人员感到疲惫不堪、牢骚满腹，缺乏清收的激情，尤其是面对“下乡要人催、收贷要人陪、工作量之大、时间之紧迫”等各种实际困难，干脆听之任之，上边喊上边的，我做我的，即便是元旦、春节等清收黄金季节，也是在家“歇业”，错失大好时机。
对于这些问题，大家要认真反思。高管人员如果不负起应有的责任，而是一味地推脱责任，找客观因素，如此下去会失去领导和同事们的信任，队伍就没有战斗力，经营管理水平也不可能提高。
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