某医院、社区卫生服务中心绩效工资方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“医院绩效工资方案”。
××医院、社区卫生服务中心绩效工资方案（试行）
根据XX卫生局临卫发[2010]52号《关于转发市医改办（关于印发XX基层医疗卫生机构绩效考核办法通知的）的通知》文件精神。建立按岗定酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位实际情况，经院委会研究讨论，特制定本方案。
一、考核目标
1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制：
2、打破大锅饭，防止医院养懒汉：
3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉快捷、方便、安全的基本医疗和公共没那个卫生服务；
二、考核原则
1、优劳优酬、兼顾公平;
2、多劳多得
3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；
4、适当拉开（绩效工资）收入差距；
三、考核范围
劳动纪律、医德医风、服务质量、服务数量
四、考核方法
1、打固定、小浮动
基本工资：即档案工资的60%。考核项目为：公共考核项目（劳动纪律、医德医风）和不同岗位人员按岗位设定的考核指标。
绩效工资：即档案工资的40%（上不封顶、下不保底，可超档案工资的40%，也可为“0”）。考核项目为：实际完成的工作量（优劳优酬、多劳多得部分；还包括各种职务补贴、误餐津贴、加班补助等）
2、计算办法 A、基本工资：（基本工资考核实际得分÷基础工资考核项目总分）×100%=基础工资系数。如果大于或等于90%，发放100%的基础工资;如果低于90%，按照本人基础工资×基础工资系数所得即应实际发放基本工资数。
B、绩效工资：
第一步：核定个人绩效分值=工作量实际得分－60%档案工资数（一元为一分）第二步：计算实际绩效分值
① 个人绩效分值小于40%档案工资数（一元为一分）者，按实际分值计算;② 绩效分值于40%档案工资数（一元为一分）者，40%部分按100%计算，大于部分按20%计算。
注：个人绩效分值一分为一元 C、绩效工资为A+B。
五、劳动纪律考核办法
（1）考核组织
劳动纪律考核组由院班子及负责考勤人员组成。院长任组长，负责全院劳动纪律检查和考核工作。
（2）考核依据
按照国家有关法律法规，医院相关规定以及工作制度开展考核工作。（3）考核程序与频次
劳动纪律考核实行定期考核和不定期考核、普遍考核和重点考核的形式开展工作。
行政管理人员每月对门诊、住院、各科室和后勤进行一次检查考核。（4）考核评价
对每月的考核结果进行汇总，讨论分析问题产生的原因，提出改进措施，并对改进措施进行跟踪，知道这些问题和缺陷得到改进。
在每月的质量管理例会上通报对上月的考核情况和分析意见，并对下月考核工作提出计划，计划要有针对性和突出重点。
XX医院、社区卫生服务中心
2011-11-04 附：XX医院、社区卫生服务中心工作人员考核细则
服务数量考核
1、医生（分人计提）
门诊1人次计1分（无登记不得分）住院1人次计4分（无病例不得分）治疗（注射等）1人次计4分 三大常规化验、心电图1人次计3分 大生化1人次计10分
X光、B超、门诊小手术每次分别计6分、12分、6分
大手术1人次计主刀200分、一助计100分、二助计50分。300元以下按门诊小手术计算。
2、护理部
肌注、皮试1人次3分 输液1人次8分 住院1人次6分 手术1人次计50分 导尿1人次50分 灌肠1人次计30分 吸氧1人次计2分 新生儿采血1人次计2分
3、化验室
三大常规1人次计6分 生化1人次计12分
传染病筛查项目1人次计15分
4、放射科 摄片1人次计20分 透视1人次计5分
5、B超室 检查1人次计18分
6、心电室 检查1人次计20分
7、麻醉
手术麻醉1人次计100分
8、儿保室（分人计提）建卡检查1人次计10分
9、妇保室及产科（分人计提）建卡检查1人次总计10分 平产住院1人次计15分
计生手术及产科检查同医生小手术计提方法 剖腹产1人次同医生手术 产科门诊及住院同医生计提方法
10、西药房
发1张处方计2分
11、中药房
发1张处方计3分
12、收款室（分人计提）
收1000元计25分
13、防疫
计划免疫注射接种1人次计5分 有价疫苗注射接种1人次计7分
14、行管人员
院长取第1~2名平均值。业务院长取参加实算劳务人员平均数，若实提劳务高出平均数按实提取。后勤院长取医生前1~4名平均数。药事管理员和报账员比后勤院长低10%。
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