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2007 年 年 度 工 作 总 结
尊敬的董事长
您好，各位部室经理全体员工大家好！
2007年就要过去了，借此机会回顾一下这一年里所做工作以及工作存在的问题和今后努力的方向与目标。
一、开发项目总体情况：
2007年根据公司制定的开发总体战略，先后开工东三里新村二期、龙祥建材城、龙源小区一期三个项目。在建项目龙脉小区、文宝大街、文翠路。东三里新村二期于3月15日开工，总建筑面积45941.73㎡（住宅42866.73㎡商业）总投资近3675.34万元；龙祥建材城于4月陆续开工其中：总建筑面34584.1㎡（住宅面积2776.92㎡商业面积24819.6㎡地下6987.58㎡），总投资近2456.5万元（按850元/平米不含外网）。龙源小区一期；建筑面积；70230㎡，完成投资万元。文宝大街、文翠路于11月9日竣工通车，完成投资4542万元。目前除龙源小区在建上述工程均已竣工交验。
二、项目管理工作
在07年工作过程中，本人严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律。在工作中认真履行所负责任，同工程部全体员工对所建设开发项目进行较好的控制。工作有成绩也存在问题，主要体现，龙脉小区工期延误3个多月，交房后厨卫间造成大量维修，给公司造成负面影响。龙祥建材城工期延误四个多月，这些问题的出现 说明对进度工期、工程质量掌控不到位，通过组织工程部认真分析总结主要存在以下问题（1）对甲方代表职责理解不够，造成对施工单位的管理力度不够主要表现；职责不清、缺乏主观能动性，未能很好的落实公司各项要求，制度落实不到位。（2）自身专业技术水平有加强待提高主要表现在；不能有效解决处理施工过程中出现的问题，方法单一或看不出问题。（3）要求标准低站位不高主要表现在；施工监管过程中不能以高标准、严要求进行管理，常常考虑其它因素而降低了标准和要求。（4）缺乏施工现场管理经验，管理手段不硬，全局综合控制能力有限，这一点是导致工期延误的主要原因。将如何提高、加强、解决这方面的问题，是08年工作中重点。
三、08年工作：
1、08年面临开发工作主要有，（1）龙源小区的总体建设；日前龙源小区一期1-17#楼基础已经完工，部分楼号已进入主体施工将于10月15日交房。商业、住宅、别墅、酒店式公寓将按照总体开盘计划将于3月陆续开工，08年底除大商业、酒店式公寓、小高层主体完工进入装修，沿街商业、住宅、别墅均完工。开工前完成东三里村村民住宅拆迁、地质勘察、图纸设计工作。（2）龙凤小区；春节前完成总平面设计，同时准备场地的清理、平整，年底完工（穿插为东三里盖灵堂、施工场地内迁坟工作）。（3）东方金河畔商住楼施工图设计和审图争取3月25日前完成（穿插办理规划、土地等各项手续），年底主体完工。以上各项均及时办理电、天然气、水暖等配套设施工作，做好准备工作，随时能够接受新的开发项目。
四、部门建设: 转变观念，认清形势为保证07年开发目标和工作任务目标的圆满实现，结合工程部岗位职能，本着共同提高，促进发展的原则将着重加强三个方面
1、加强部门人事管理，以打造素质过硬的员工队伍为切入点，采取“能上能下、能进能出的用人政策；“大胆提拔，不拘一格”的用人原则。讲“诚信、认真、“正气、勤奋、团结”营造和谐工作环境,创建一流的工程管理部门.2、强化职能意识提高工作效率：加强部门职能意识有助于提高其工作效率，在其位，谋其政；以岗定职，各负其责，互不推诿，相互帮助，充分发挥个人主观能动性。要健全、完善好各项管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用严格的制度管人、管事，规范行动；在工作目标上，认真落实工作目标责任制，进一步加大考核力度，严格处罚，3、项目管理：总结07年各施工项目管理经验，特别是对工程质量、进度工期、现场文明、安全生产的控制，在今年龙源小区及其它项目管理中要得到完善和加强。工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。
五、工程进度、质量和现场管理：此项工作在与施工单位签订施工合同时要详细制定合同条款，奖罚清楚，认真总结07年工作经验，结合今年工程实际情况工程部要制定出对工程进度、质量控制方案，施工过程中认真执行，严格把关，现场管理要从施工单位进场抓起打好基础,持之以恒。
总之，08年是公司五年发展计划的第一年，认清形势，政变观念，克服困难，增强大局意识，讲究团队精神，与各部室密切配合，互相协助，坚定信心，强化措施，狠抓落实，我们就一定能够完成今年的各项任务目标。
以上是我的工作述职汇报，请公司领导、员工评议
谢谢大家！
述职人：邓洪英 2007年12月31日
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