亿利甘草良咽(四)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“草珊瑚甘草良咽”。
“亿利甘草良咽”——一个新产品切入成熟市场的市场营销组合运用 1998年，内蒙古亿利资源集团公司是一家主要以生态生物资源开发为依托，以大漠中所产优质甘草为主线的绿色中蒙药制药为主业的集团公司。一直做化工和医药原料的亿利集团是如何使其新产品“亿利甘草良咽”切入成熟的咽喉药市场并取得成功的？
1．市场背景
咽喉类产品市场是一个具有稳定结构的饱和市场，它分为咽喉药和咽喉糖两类产品，这两类产品通路又分别有交叉，其中咽喉药市场稳定成熟，四五家主要竞争者分割地盘之后，近六七年来从未有新品牌能够成功打破既定格局成为有威慑力的挑战者。
咽喉药类产品的消费者为咽喉不适的需求群体，这些消费者通常对价格不太敏感，对疗效却有较强的敏感度，销售渠道基本是通过医药公司进入医院、药店、诊所，这一市场大约有12亿～20亿元的市场容量。
在咽喉药市场上，金嗓子喉宝是在咽喉药市场上绝对领先的品牌，市场占有率达30％以上，竞争优势很强，其特点是产品剂型区别于传统片剂，渠道创造性地开辟了旅游网点及各地中转站的终端，产品力较强，以宣传广、疗效快、渠道广等优势，10年来在消费者心目中树立了牢固的品牌形象；其次的二线产品有西瓜霜、草珊瑚含片、华素片等，销售额也都在亿元以上。三金西瓜霜得以借光老字号，并推陈出新地开发了喷剂，在全国市场深得消费者欢迎；江中草珊瑚含片近两年加大力度投放广告，销售有一定增长；而华素片则通过医药通路铺遍华北地区。此外还有一些三线产品，如健民咽喉片、咽炎片、咽立爽滴丸等每年靠部分优势占得市场4 000万元～8 000万元的份额。这三线咽喉药产品价格相近，单包装均在2.6元～5元之间，一、二线品牌每年在巩固品牌知名度上的广告预算也都不下5 000万元，它们的投放方向基本集中于电视媒体，以中央台为主，辅以卫视台、地方台投放。
相较咽喉药市场的稳定成熟而言，咽喉糖的市场区域发展不均衡，该类产品的市场主要集中在沿海地区和发达省市，主要品牌有荷氏、凉可润、渔夫之宝、清嘴含片等。润喉糖属于时尚消费品，适合年轻一族，价格敏感度高，购买随意性较强，终端是超市、便利店等，这一市场的容量在6亿元～10亿元之间。
总之，咽喉类产品市场的各类产品基本上已是四平八稳。作为市场新入者或是市场迟到者，亿利集团以甘草为原料生产的咽喉药进入市场的难度很大。
2．机会分析
在亿利集团从医药化工原料企业向医药健康产业转型的当口，他们面临的第一个问题就是品牌。尽管在鄂尔多斯有着200万亩优质甘草资源和科学的种植经验，在北京有两个中蒙药研发机构，但由于没有品牌的支撑，所以在整个集团的转型计划中，以甘草为原料的咽喉药产品既是进入健康产品市场的探路者，也是为亿利树立品牌的开路先锋。亿利科技是一家上市公司，花股民的钱不能像其他保健品那样，在上市初期狂轰滥炸不计代价。亿利科技清醒地认识到，现在任何市场都不再有一夜之间创造的奇迹，作为一种战略性的长期产品，需要做的每一件事都要踏踏实实地去执行，经验可以让你少走弯路，用最短的时间、最有效的方式，通过在各个环节上创新，实现超过行业发展速度的快速成长。
在分析了各种数据和市场机会后，亿利人意识到咽喉药市场格局多年稳定的状况，意味着突破艰难的同时也意味着消费者会有更强烈的尝试新产品的欲望。这个市场中的竞争者多年来未遇强敌，其市场运作手法上难免有些僵化迟钝，后来者仍有机会。而且，这一市场上的产品没有细分定位，也无个性区别，都是笼统针对咽喉不适患者，广告也走不出用嗓过度、感冒引发咽喉炎的俗套。
3．产品及价格定位
在咽喉药和咽喉糖之间，亿利将药的市场定为必争级；糖的市场定为关注级，这样的市场定位直接决定了未来的通路建设。初步的定位是高端个性化产品。因为市场上有价格很低的产品。
在推广费用如此巨大的今天，如果去争取低级别产品就要放弃产品品质、功效和利润，这自然不是亿利所希望的，而且今后也不利于亿利的其他品类的保健品再提升定位。价格测试的结果，咽喉药市场中38％的消费者能接受单价8元以上产品，这38％的人群正是目标市场中赢利能力强、消费能力高的一群。于是亿利选择优良的原料制造，将产品定位为高端个性化产品，且价格再拔高一点，定为9.9元／盒。
亿利经市场细分发现，吸烟人群是最不被现在产品所关注的一群，要想让人们记住自己，最好是从这里下手。虽然不是每个烟民都会咽喉不适，但是中国有3.5亿吸烟人群，最保守地估计这块市场的现实容量就在2.5亿～3.8亿元之间，这块市场完全可以实现亿利甘草良咽在入市阶段的市场期望。有了基本方向，产品的品名和包装很快就出来了。原拟的“宜喉爽”被推翻，“良咽”的创意应运而生，它让人联想到“良烟”、“良友”，亲近烟民。包装完全就是一个精致的硬翻烟盒。
4．渠道建设
亿利集团原先以做化工产品为主，如今改入制药领域，在市场运作方面的资源积累几乎是零。一无品牌，二无队伍，三无客户。前两者决定第三者，那么是先推广、打品牌还是先建队伍、铺货呢？从传统营销学的角度看，市面上见不到产品时不能做广告，否则就是一种浪费。但如果走铺完货再打广告的老路，过程又太漫长，因为在产品种类多、消费者越来越成熟的今天，任何产品从宣传、面世到被认知、了解和购买的过程也必定会变得越来越长，何况亿利甘草良咽与老牌竞争对手在渠道上基本重合，推动难度更大。反过来，没有广告的支持，铺货进度可能会打折扣，而且即使铺好的货如果不能动销（动销：产品在终端动起来。）又会被从渠道中踢出来。如何用最快的速度、最经济的投入得到最多的市场，就需要齐头并进地打一场周密计划、严密配合的集团战役，这就需要在每一个小节点上都有精明能干的人迅速反应，灵活进退。亿利甘草良咽是健字号，既可以走药店系统也可以进入食品流通渠道，企业便在渠道建设上分为药店和商店、超市两条战线。亿利迅速开始在各地招募在药品、食品企业中做得资深的人士成立办事处，配合全盘战略指挥各个战区行动，很快网罗了一批有经验又有地盘的干将，再通过猎头公司从娃哈哈、统一等食品企业挖来一些能人，同时登出招聘广告广募贤才。很快，24个办事处在全国各地建立起来，它们的任务是迅速联系经销商整编出自己的商业网络，按规范建立终端并形成通畅的渠道。亿利很明白，自己需要的流通渠道中，现在都流动着金嗓子、草珊瑚等产品，这些产品市场运作已经成熟，任何终端都很容易拿到产品，大家的利润也都是透明的。良咽的机会在于更有吸引力的利润分配政策，以及与这些商业公司充分沟通形成共同的价值观，用高档次上升产品的前景和专业素质的营销服务，与商业公司共同提升品牌形象。
在招商方面，亿利着重建设自己的办事处，然后放权让办事处采用快速与经销商建立合作关系的方式招商。与他们达成协议，你在这个区域里可能达到多少家终端覆盖能力？你的网络能覆盖到哪儿我们的合作与服务支持就到哪儿。实际上是根据其产品渗透能力，而不是根据打款数量来进行势力范围的划分。在一些中型城市基本上是食品一个、药品一个，再由办事处派人帮它填补市场空白；在大的城市，大卖场和小便利店往往是不同的经销商负责。有些商业公司在全省都有分支，亿利就用自己的力量去用经销商的货拾遗补缺。在定货量要求与供货量准备方面，亿利可以用商业公司网络覆盖能力估算出一个数值再与他们统一认识，在此基础上加20天左右的安全库存流转量，便可提前安排好物流准备。花5个月的时
间，亿利甘草良咽有了48 000个可控终端。在消费者心中树立了品质高、实力强的品牌形象。
5．媒体投放
亿利没有把卫视单纯当成省级来投放，而是作为对全国市场的补充和销售战线推进的空中配合，有效地拉低了综合成本。广告投入策略离不开科学的数据分析，所以亿利一直都与很多的专业调查公司合作，调研市场监测数据，用专业的模型来分析这些元素，亿利公司透露，这方面的支出已过百万元。以前许多公司都是大宗购买时段或版面并未细分各时段的收视率和收视成本，很少关注竞品的投放策略，或媒体读者群定位，造成很多浪费，而亿利的模式则避免了这些损失。比如配合电视广告，亿利也在一些省会城市排名前三位的报纸上连续四五十天高密度投放平面异型广告，配合那里的快速推进，但因为读者群固定再投下去冲击力会迅速下降，就停下来。亿利还用了很多游击战术：比如北京汽车保有量最高，就做交通台广播广告；湖北车体广告效果最好；山东齐鲁晚报影响力大；江苏则是扬子晚报的天下；上网那些人不好抓住，但相对稳定，就集中做一段时间内各大网站首页或某一时期的焦点新闻链接；等等。果然，广告投放40天后的知名度调查显示，23个省会城市中60％的受访者知道亿利甘草良咽，基本上完成了全国市场目标消费者的首度认知以及对渠道铺货的有力支持。
6．终端促销
亿利没像很多保健品那样把推广钱全烧在广告上，因为这不是最经济的推广方法。市场上产品太多了，看着广告去找产品有时候也不是一下子就能找到，何况消费者未必有这样的耐心，买着方便是很重要的。品尝赠送是既简单又有效的办法。要让亿利甘草良咽成为购买过程中最容易接触到的咽喉产品，在药店系统里店员推荐作用最好。办事处派人经常性地讲授功效，培训店员；超市里则做各种工作让亿利甘草良咽占据过道堆头、银台宝笼、顶台、端架等最有利地形，再辅以店内小姐促销。针对性和冲击力都很强的广告作用明显，总部推广费用及时到位，各地办事处服务的专业化以及较高的利润率，使经销亿利甘草良咽的商业公司非常主动地在自己的网络中力推这一产品，店员培训计划使药店这个推荐促销作用最强的战场很快倒向了亿利一边，而食品商店和超市的业绩也在上升。亿利集团认为，亿利甘草良咽在这5个月中基本完成了配合集团转型战略所肩负的责任：历练队伍、创造品牌、进入市场、稳定运营。
问题：
1．亿利甘草良咽为什么能成功抢占成熟的咽喉药市场？
2．分析其市场营销组合的运用过程。
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