国家电网公司供应商绩效考评内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国家电网公司供应商”。
国家电网公司 电缆供应商绩效评价内容
供应商绩效评价是按产品全寿命周期管理要求，对供应商产品质量、合同履约、售后服务等情况进行评价的活动。评价的结果作为供应商在参与国家电网公司系统招标采购活动中的重要评分依据。评价的内容涉及供应商在产品制造、运输交付、安装调试、运行维护等阶段信息（非供应商原因导致的问题不纳入评价范围），具体说明如下。
一、产品制造阶段的主要评价内容(一)原材料及组部件质量控制情况
1、原材料同期出厂是否有合格证、供应商复检报告；
2、原材料表面质量是否符合合同及规范要求；
3、原材料电气性能和机械性能是否符合合同及规范要求；
4、原材料型号规格、厂家是否满足合同及相关标准的要求；
5、铜杆与铝杆电阻率、伸长率、直径是否满足合同及相关标准的要求；
6、绝缘料体积电阻率、伸长率、拉抗强度是否满足合同及相关标准的要求；
7、屏蔽料体积电阻率是否满足合同及相关标准的要求；
8、铜带与铜丝伸长率、电阻率、外观是否满足合同及相关标准的要求；
9、缓冲层阻水带阻水性能、伸长率、电阻率、外观是否满足合同及相关标准的要求；
10、铠装钢带、金属丝拉伸强度、外观是否满足合同及相关标准的要求；
11、金属套电工用铝纯度、机械强度是否满足合同及相关标准的要求；
12、护套料体积电阻率、护套料外观是否满足合同及相关标准的要求。
(二)制造工艺控制情况
1、产品设计
（1）产品型号规格是否满足合同要求；
（2）采用新技术、新工艺、新材料时，是否经过试验及验证评定，是否满足相关要求；（3）如变更设计或有设计变更，是否按规定程序进行及时更改；（4）主要设计参数是否满足合同要求。
2、生产制造
（1）主要生产工序的生产工艺、设备操作规程、检测手段、测量试验设备和有关人员的上岗资格、设备制造和装配场所的环境情况是否满足相关要求；
（2）拉丝单丝外径与外观是否满足合同及相关标准的要求；
（3）绞丝导体结构、成型外径、导体直流电阻、外观是否满足合同及相关标准的要求；（4）导体屏蔽厚度、绝缘厚度、绝缘屏蔽厚度、绝缘偏芯度、绝缘线芯外径、绝缘热延伸试验、外观是否满足合同及相关标准的要求；
（5）金属屏蔽铜带重叠率、铜带厚度、外径、外观是否满足合同及相关标准的要求；（6）内护套厚度、内护后直径、内护后外观是否满足合同及相关标准的要求；（7）铠装钢带间隙、铠装后外径、铠装后外观是否满足合同及相关标准的要求；
（8）金属套厚度、接焊接强度、气密性试验、外观是否满足合同及相关标准的要求；（9）外护套厚度、外径、火花试验、印字检查、外观是否满足合同及相关标准的要求。
(三)组装试验检验情况
1、试验使用的仪器、仪表和设备是否在检定、校验的有效期内；
2、产品试验项目及试验结果是否符合合同要求。
二、运输交付阶段的主要评价内容(一)收货及检验情况
1、电缆盘规格尺寸是否满足合同及相关标准的要求；
2、电缆端（牵引）头、密封、固定是否满足合同及相关标准的要求；
3、包装质量是否满足合同及相关标准的要求；
4、电缆合格证及出厂试验报告是否齐全；
5、运输电缆的标识和防护措施是否满足合同及相关标准的要求；
6、交货的电缆外包装、合格证是否完好，出厂试验报告、质量保证资料是否齐全，型号规格、长度是否满足合同及相关标准的要求。
(二)到货及时情况
1、到货时间是否符合合同要求；
2、到货地点是否符合合同要求。
三、安装调试阶段的主要评价内容(一)现场安装设备质量情况
1、安装时电缆是否有进水、受潮等现象，避免电缆本体过早发生水树击穿；
2、到货电缆是否存在截面平方数不足、长度不足等现象，导致施工无法正常进行；
3、电缆投运前的交接试验是否满足合同及相关标准的要求。
(二)现场服务情况
1、是否按合同规定履行技术协助、校准、培训等服务；
2、安装过程中出现问题，供应商售后人员是否在规定时间内有效解决。
四、运行维护阶段的主要评价内容(一)产品质量情况
1、运行故障
（1）电缆绝缘质量是否符合要求（绝缘层中局部微孔、杂质、烧焦），是否导致电缆运行中击穿；
（2）电缆绝缘制造过程中是否受潮，导致绝缘加速老化而击穿；（3）电缆品质是否参差不齐（电缆截面平方数不足等等）引起电缆自燃。
2、非正常退役报废
是否存在因供应商原因导致产品退役、报废年限未满足合同要求。(二)售后服务情况
1、供应商售后服务响应时间是否满足合同要求；
2、供应商售后人员是否在规定时间内有效解决；
3、运行设备在合同质保期外出现故障后，供应商是否积极配合业主解决。
公司简单绩效考评简单绩效考评的优点：1、考评周期短（员工每月1次）；2、员工不易对考评要素产生质疑；3、操作简单。考评心得：1、在公司建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以......
一、考评原则：公开、公正、公平。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：......
*公司绩效考评管理制度(试行)一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。二......
【导语】刀豆文库的会员“denis95801”为你整理了“公司绩效考评规章制度”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的......
如何选取绩效考评内容1、选取考评内容的原则考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的，但要注意遵循下述三个原则：（1）与企业文化和管理理念相一致考评内容实际上就是对员工......
