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咨询顾问的未来--
今天在一个论坛上,有人问咨询顾问的未来在哪里,以下是我的回帖,主要是针对他问的几个问题,现在我把他转到这里,供大家批评:
第一个问题,成为ERP咨询顾问,是比较难的,至少要具备以下几方面出色的才能:
1。丰富的行业经验,企业管理实战经验。
2。扎实的管理理论功底,优秀的表达和沟通能力。
3。出色的项目管理能力。
4。掌握某种ERP软件的操作,配置方法。
因此可以看出,只是掌握了某种工具的配置方法,你认为可以成为优秀的ERP顾问吗?或者说,如果我通过大学教材,把C++学完了,并且考了90分,你认为我具备成为C++系统分析员的资格吗?最多也就是个初级程序员。
第二个问题,都是哪些人成为了ERP咨询顾问,特别是SAP咨询顾问?
1。成为sap咨询顾问,首先要对sap系统有所了解,由于sap系统配置复杂,这个行业同时比较封闭,外人很难进入,sap咨询顾问的产生,绝大多数是从工厂里边走出来,也就是从keyuser出身。恕我直言,大学毕业后,进入软件公司的要求,比进入工厂的要求高多了,特别是珠三角这一带的工厂。所以,许多优秀的人才,都流离于SAP行业之外,包括我以前接触过的一些其他公司的顾问,一些技术开发人员。
2。通过培训只是掌握了一个软件的配置过程,只是停留在实验室模拟阶段,和真正的项目实施,中间有很大的差距。
第三,除了金钱之外,你能找出喜欢咨询顾问这个角色的理由吗?如果你来问我,我的答案是:找不出。我宁可到企业里去作一名会计,也不愿意去作什么“顾问”这个外表华丽,内心空虚的角色,只不过是生活所迫,同时转行又比较困难罢了,男怕入错行,入到了这个行业,真的是除了给人东谋西划之外,找不到其他的生活门路。
第四。成为职业经理人,在中国目前,是比较困难的,除非是一直在世界几百强的大公司中。人生机遇不同,既然在毕业的前几年,没能进入这些公司,进入而立之年以后,机会也就更渺茫了,还是筹划一下如何自己创业比较好。
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