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真正的幸福是什么
河北新闻网
■编者按
今年7月4日，省委做出了向吕振华同志学习的决定，在全省广大党员干部中间引起了强烈反响。
吕振华同志是锐意改革、干事创业、履职尽责和清正廉洁的时代典型。他的事迹是正在开展的党的群众路线教育实践活动的生动教材，是对解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展的有力诠释。他代表广大党员干部，回答了一个重大时代命题：真正的幸福是什么？
省委宣传部约请我省著名作家、省作协副主席李春雷，创作了一篇反映吕振华同志先进事迹的报告文学，生动形象地反映了吕振华同志对“为民、务实、清廉”的守望与坚持，希望全省广大党员干部，以吕振华同志为一面镜子，正衣冠、洗洗澡、治治病，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，全心全意、尽心尽力、干干净净地为党和人民做事，不辜负党的信任、人民的期盼。
真正的幸福是什么
□李春雷
初见吕振华，我有些意外：
黑黑瘦瘦的身板，粗粗糙糙的皮肤，稀稀疏疏的头发，憨憨厚厚的笑容。身为中捷产业园区党委书记、管委会主任，掌管着4.2万人口、268平方公里土地和百亿资产，却根本不像一个官员，倒是像极了一个下岗职工、一位贫困教师或一家村办企业的老会计„„
吕振华告诉我，自己没有别的本事，更没有别的野心，中捷只有4.2万人，他只会算计这4.2万人的经济学。
好一个4.2万人的经济学！
这其中有两组数字：
从2003年至2012年的10年间，全区GDP由3.79亿元增长到90亿元，财政收入从0.33亿元增长到38.2亿元，分别增长23.7倍和115倍，经济实力位列全国农垦区之首、全省省级开发区之冠！
2003年，中捷还是一个只有1.6万平方米楼房的简陋生活区。而现在，一座集高标准住宅区、商业区、金融区、大学城等为一体的55平方公里的现代化新城框架已经拉开！
无论如何，这不能不说是一个奇迹！
春天的前奏
1994年10月，临近不惑之年的吕振华来到中捷农场，担任常务副场长。
那是一个怎样的困局啊。计划经济时代上马的大大小小的企业们，在市场经济的大潮中，一个个如泥菩萨过河，自身难保。又像一个个失去庇护的瘦骨伶仃的孤儿，嗷嗷待哺。总资产只有6800万，债务却超过2个亿，严重的资不抵债！
这日子怎么过？
他在苦苦地算计着中捷的新生路。
那是一个特别的秋天，日头黑黑的，风凉得刺骨。
„„
中捷，是一个什么地方呢？
这里位于沧州最偏僻的海边，是一片典型的盐碱地，白花花的，苦土。没有树木，只有一望无际的黄菜和碱蓬，在春天和秋天之间枯枯荣荣。那是这一片土地的命运，也是他的命运。
1956年初，中华人民共和国副主席朱德访问捷克斯洛伐克共和国，获赠670台(件)农机设备。回国后，国务院总理周恩来亲自参与选址，把目光落在了渤海之滨，并亲自命名“中捷友谊农场”。
于是，一批抗美援朝的退伍战士，集合周围村里的农民，开始为饥肠辘辘的共和国生产粮食。
与共和国蹒跚的脚步一样，中捷和全国数千个国营农场一起，在时代的风雨泥泞中艰难地前行着，先是单一地种粮食，后来又一窝蜂似地上企业。到上世纪九十年代初期，这家被传统体制和思维紧紧束缚的国营农场，已经走到了山穷水尽的地步。
破产 吕振华的第一个动作，堪称惊心动魄：破产！
当时，针对严重资不抵债的企业，国家鼓励破产。但长期的僵化思维，使大家碍于种种羁绊，顾虑重重，而吕振华敏感地看透了这一点。在时任场长的领导和全力支持下，他大胆提出了企业破产重组和股份制改造的设想，并拿出具体的实施方案，依靠法院和银行，坚决而迅速地进行破产。
破产直接带来了工人的大面积下岗，这在当时是不可想象的。一位当年的志愿军老战士，气冲冲地闯进吕振华办公室，以手为枪，指着他的鼻子高声怒喝：“姓吕的，你要把农场带向何处？这里还是共产党的天下吗？”
面对众多的责骂，吕振华平静地说：“企业早已亏透，大家早已下岗，横竖都是没工作。不如干脆拉下面子，直接破产。就像分居多年、和好无望的夫妻，最好的办法就是尽早办理离婚手续，只有这样，才能重组家庭，开创更美好的生活。”
他断言：现在是破产的最佳时期，错过这个机会，将会遗憾永久。
在他的直接操盘下，最短的时间内，中捷的31家特困企业陆续宣布破产！
这时候，社会上越来越多的企业意识到了破产的意义，开始纷纷申请。而此时，国家的破产政策已经越来越严格了。
1997年6月，国务院正式出台进一步规范破产的条例。其中特别规定：企业破产必须经最大的债权人同意。换言之，得不到银行的许可，破产比登天还难。吕振华眼疾手快，捷足先登，最早地借助国家政策，为中捷卸下了沉重的包袱。
紧接着，果断进行股份制改造。十多家民营企业虎虎而起，浴火重生。
2000年，吕振华担任农场党委书记。而后，随着全省农垦体制改革和渤海新区的成立，中捷走进了一个全新时期„„
刘老师告别
2003年暑假的某天，吕振华接到一个电话：刘丙伟老师要调走了。
他放下电话，迅速向刘老师家里跑去。
中捷的工资收入在沧州属于末流水平。这些年，正是改制的阵痛期，经济状况虽有改善，但并不明显。学校、医院还是企业性质，没有事业编制。中捷学校、医院的老师和医生们人心浮动，纷纷调走，已经有十多个办理了手续。刘丙伟是中捷子弟，1985年毕业于河北师大化学系，勤勤恳恳教书，曾经辅导学生连续8年荣获全国初中生化学竞赛一等奖，是中捷教育的旗帜性人物。而现在，他已被外地一座民办学校高薪挖走。
坐在刘老师只有20多平方米的低矮、昏暗的平房内，两个人相对无言。
“吕书记，对不起。我也舍不得离开老家啊，但父母老了，要吃药看病；孩子大了，要考大学。每月600多元的工资，实在过不去啊！”刘丙伟哽咽难言。
吕振华心如刀绞：“说对不起的应该是我，是中捷对不住你啊。谁让咱们一直没有发展起来呢。”
看着刘老师贫寒的家境，吕振华无法阻拦，也无法承诺什么，只能遗憾地送上祝愿。
那一天夜里，他跺足捶胸，把自己骂了个狗血喷头：“吕振华呀吕振华，作为当家人，如果中捷不能快快发展，你就是这块土地的罪人！”
第一次握手
中捷石化原是一家小型炼油厂，经过民营化改造，在厂长王振华的带领下，增上了多种先进设施，逐渐成为一家年产50万吨的中型炼化企业。
谁都明白，炼化企业最大的难题是油源，而油源又紧紧地控制在三大央企手中，地方企业极难分羹。
为此，吕振华和王振华费尽了周折。
2005年，中捷开始与中海油有关部门接触谈判，希望通过委托加工的方式，挣取加工费。由于上门联系的企业太多，中海油方面实在难以应付，所以谈判只能在秘密状态中进行。
年届六旬的王振华是一位实干型企业家，却不善言辞。吕振华只得扮演他的随从秘书，一同进入现场，观察情况，直接提醒或暗示支招。为了不露出破绽，在公开场合，他总是殷勤地为王振华开车门，提包，倒茶水。
一次，王振华与对方一位负责人商谈时，吕振华派人悄悄走上前去，进行拍照，希望留存一个珍贵的纪念。不想，这位负责人因为有所顾虑，勃然变色，厉词痛斥，并命令他立即当面删除照片，离开现场。
吕振华从未受过如此冷遇，一时手足无措，满脸窘相，委屈得像一个无助的孩子。众目睽睽之下，他只得让下属灰溜溜地离开。
后来，双方终于达成协议：中捷每月购买对方6万吨原油，加工成品后，再卖给对方„„
匈牙利经验
10年前，流转土地还是一件骇人耳目的新闻。
土地，从来都是中国农民的命脉。因为土地，解放区的改革被称为“土改”；因为土地，改革开放的第一把火在农村点燃；因为土地，目前的中国经济在工业化、城市化、农业现代化浪潮中步履蹒跚，艰难行军。
灵感，来源于匈牙利。
匈牙利农民曾经享有与城里人一样的养老保障。1990年以后，随着东欧剧变，农民养老成为政府最头疼的问题。后来，政府通过法定合同收回土地，并发给土地所有者年金，以解决其养老问题。
土地换年金，不仅弥补了国家养老体系的不足，而且最大限度地盘活了土地资源。中捷将迎来发展的井喷期，大量无保障人群，低下的农村生产力是两个关键的瓶颈，而从农垦经济向园区经济转型，又势必需要大量的土地资源。将匈牙利经验引进到中捷，可试可行。
2004年春，吕振华大胆借鉴匈牙利经验，制定了一整套合法合理合情的细则，开始试验推广：土地使用权收归园区，平时由个人耕种收获，平均每亩耕地每年另由政府补贴600元；如果土地被规划征用，再提高转型费，每人每年补助6000元。
这项政策一出台便受到热捧。三四年之内，中捷全区15个村的15万亩荒碱地基本上全部完成流转集中。
农民转型的结果，不仅换取了生活费、养老保险、劳动力就业三重保障，而且进一步引爆了更深层次的农村和农业变革，意义重大。
然而在当时，土地流转带来的却是极大的财政压力。仅以2008年为例，当年1.2万农民的转型费就高达4000万，几乎占中捷财政留成的一半。
一时间，怨言满天。
吕振华坚定地说：“这笔支出，不仅符合群众的根本利益，更符合园区开发的长远规划。历史将证明，这笔钱会给我们带来十倍百倍的回报！”
现在，拨开岁月的迷雾，人们不得不惊叹：这的确是一次超前的、开创性的战略决策！若非，在征地拆迁如此艰难的今天，中捷的招商引资、现代农业、新城建设，每一步都将负重前行。
于无声处，中捷远离雷区，走上坦途！
蚂蚁娶大象
与中海油的加工业务渐入佳境。
而吕振华的胃口却是越来越大了。赚取加工费，在他的眼中只是金粉银屑，他心底渴望的，是金山银山。而要实现这个愿景，只有与中海油合资，直接建造炼油厂。
众所周知，石油不仅是国家最重要的经济命脉，更是一项极重要的战略资源，作为中国石油的三大巨头之一，中海油的地位炙手可热。中捷是什么？如果单纯从经济体量上比较，简直就是站在大象脚下的一只蚂蚁。
虽然中海油有意拓展下游业务，但他们的既定方针是只在渤海湾地区选择一个合作对象。而在这个广袤的临港区域里，有山东、辽宁、河北和天津等地的上百家大中型炼油企业，而中捷只是其中最小的“弟弟”之一。
中捷屡屡进行信息渗透，对方不动声色。
半年之后，他们终于得到了一条重要信息：与中海油合作的底线是年产200万吨，只有具备这个能力，才能进入对方的视野。
而中捷石化，生产能力只有50万吨。
增加到200万吨生产能力，需要投资8个亿。这对当时的他们来说，是一个恐怖的天文数字！
摆在面前的，只有两条路——— 要么赌博式投资，上马两套设备，达到与中海油的合作底线；要么就此止步，继续过原来平稳富足的日子。前者只能成功，不能失败，一旦失败，将是一场难以想象的灾难。
这是一次关乎中捷石化和整个产业园区前途命运的重大抉择！
进退维谷中，倔强的性格让他又一次选择了冒险。吕振华苦口婆心，和王振华一起，说服了一个又一个股东。大家合力，分头行动，用最快速度，多方筹款8个亿。
马上开工扩建，昼夜不停，风雨兼程。
仅仅8个月时间，200万吨扩建工程便全部完成。中捷石化脱胎换骨，凤凰涅槃！
应邀前来考察的中海油有关领导看到这一切，真是匪夷所思，惊疑若梦。
沉重的谈判大幕，徐徐拉开。
商谈伊始，对方严肃申明，合作的主体是企业双方，禁止政府部门介入。
于是，吕振华不得不再一次偷偷扮演起了王振华秘书的角色。在公开场合，他娴熟地鞠躬、带路、递毛巾，点头哈腰，满脸笑容，手勤脚快，一丝不苟。但几轮过后，对方还是看出了破绽。因为每逢重要环节，两人都有眼神交流，而老板总是在征询和追逐着秘书的表情。
进一步调查，终于挖出了他的真实身份。
但出乎意料的是，对方并没有恼怒和追究，而是默许了他的谈判成员资格。是啊，园区一把手能为企业老板甘当随从，提供秘书般的服务，还有什么不能为企业付出的呢？
整个谈判过程漫长而又激烈，走走停停，一波三折。中海油方面居高临下，条件严格；中捷方面步步为营，适当让步。第一次让步，中捷不得不答应将主体之外的资产全部剥离；第二次让步，中捷不得不答应对方控股60%的要求。
2008年的1月，经过面对面27次的正式谈判，中海油终于同意合资，成立“中海油中捷石化有限公司”。
就在大家击掌相庆之时，中海油又一次抛出重磅炸弹，提出了一个更为严格的条件：中捷石化市值评估10.8亿元的资产，中海油只能按照7.6亿元的账面净资产进行收购。也就是说，王振华他们3.2亿元的资产瞬间蒸发。而这些，都是他们的血汗钱啊。
向来木讷憨厚的王振华愤怒得拍案而起，甩门而出，别的股东们也纷纷表示中断合作，是可忍，孰不可忍。
双方各持己见，互不相让，崩盘在即。
这个时候，吕振华再次变成了一个双面的巧媒，一个伟大的政委，频频从中斡旋。他向中海油解释，民营企业投资节约，且设备折旧的提取方式不同，不应如此压价；他告诉王振华，要从长计议，吃亏也是占便宜，没有现在的吃亏，哪有将来的便宜？3个亿算什么？用不了几年，你们就会赚3个亿，30个亿，渤海的油有多少，你们就能赚多少。
最终，中捷选择了第三次让步。
蚂蚁与大象，终于入洞房！
正式签约仪式之后，吕振华和王振华两个团队共同庆功时，很多人放声大哭！
看得见是眼界，看得清是智慧，看得远是战略。中捷让出的是控股权，赢得的，却是未来的发展权！
2012年，仅此一家企业就贡献税收27.5亿元，占中捷全部财政收入的70%。
天宫的客人
2009年，中铁物资总公司投资13亿元，在中捷建造物流区。由于中捷地界之外的铁路工程受阻，造成经营延期，公司损失1400万元。
吕振华多方协调，使工程顺利复工。
虽然责任不在自己，但总是服务没有周全。事后，他专程进京，登门道歉，并主动弥补企业损失1400万元。
中铁物资总公司的董事长、总裁大为感动：“从商几十年，从没见过这样的地方领导。”
此后，中铁集团的多个项目，相继落户中捷。
中捷有一家民营企业“福森油墨”，经过多方联络，有望与国际有名的香港叶氏化工集团合资。吕振华与民营老板一起，多次前往拜访。2007年秋天某日，双方约定在广东中山市会谈。天不作美，北方连续大雾，高速公路封闭，机场大部停飞。遇到这种恶劣天气，如果通报信息，推迟时间，对方也能理解。但是为了信守承诺，也为了尽快促成合作，吕振华冒着生命危险，在浓雾沉沉的乡村公路上整整绕行一天，又从天津机场转到北京机场，换签机票，终于在凌晨4时赶到当地。
第二天一早，他准时陪同对方用餐。
很快，香港叶氏化工集团宣布全资收购“福森油墨”。这家原来年收入只有1000多万元的民营小厂，一跃成为年销售收入突破3亿元，纳税超过1100万元的优质企业。
海捷的故事，更为奇特。
海捷原本是一家由8名下岗职工发展起来的民营电子企业。后来，该公司成立研发中心，引入国内最高端人才，同时又与荷兰方面密切合作。吕振华最早看到了这家企业的光明前景，他们出台了民营科技企业的助推计划，决定给予300万元资金支持。
海捷的主打产品——— 教学设备在国内高校逐渐占领市场。为了使企业跃上更高台阶，吕振华利用与捷克和斯洛伐克两国的友好关系，将海捷的产品放到世博会这两个国家的展馆中展示，并利用一切机会向国外客商推介。
经过多方努力，海捷产品终于打入十几个国家的市场。
2013年6月20日，我国首次进行太空授课。在天宫一号内，“神十”女航天员王亚平通过5个实验，展示了失重环境下物体的运动特性。神奇！震撼！可是，你知道吗？王亚平与地面主持人交流的那一方小小的“多媒体演讲台”，就出自海捷！
海捷，正在走向世界„„
善达基金
2006年春节前，吕振华在民政部门和新闻媒体的陪同下，走进辛庄子村的一户人家。
炕上坐着一位小姑娘，容貌俏丽，却又弱似黄花。无助的目光，眼巴巴地望着客人。“孩子怎么了？”吕振华焦切地问。
孩子母亲低低地回答：“肌无力，起不来。”
“为什么不住院？”
这个无奈的母亲垂下头，泪水满脸：“吕书记，不怕您笑话，治不起呀！”
吕振华的眼前猛然黑暗。这几年，中捷的经济有所改善，平时总认为辖区内不会再有穷人，哪里想到穷人就在眼皮子底下，而自己竟然没有看见！这不是眼瞎是什么？这不是官僚主义是什么？
这个不幸的孩子，让他一下子想起了自己，那在碱水里泡大的童年和少年啊。
这时，一个电视记者正在用镜头瞄准孩子和父母的脸庞。他大喊一声：“停！” 记者和随行人员不知所措，怔怔地看着他。
他深深地叹了一口气，嘱咐记者务必把这一家人的录像抹掉，镜头千万不要在新闻中出现。
回来后，他马上安排孩子住院。接下来，就是召开党委会。
先是自我检讨，然后是一如既往的命题测试。
“谁能告诉我，咱中捷到底有多少穷人？”吕振华盯着大家，大家面面相觑。
沉默之后，吕振华黑着脸，一字一句地宣布了一条规定：“从今之后，我们中捷的领导干部去访贫问苦，不允许再带着记者拍照录像，这是对他们尊严的伤害。”
春节过后，由新毕业大学生组成的若干小组，对所属区域进行全面调查。
调查的结果令人震惊，班子成员们一边听汇报，一边流眼泪。建场50年了，竟然还有那么多的乡亲住在土坯房里，那么多的家庭看不起病，养不起家，上不起学啊！
会上当即决定：拿出3000万元，成立一个以“重大疾病”、“重大灾难”和“爱心助学”为救助主体的三大基金，取其谐音，定名为“善达基金”。
„„
几年来，随着财政状况的进一步改善，中捷人的福利越来越高，生活越来越甜蜜。一个养老、教育、医疗、生活和住房全覆盖的民生保障体系已经形成：
在中捷，人人有社保，个个享退休。老年人退休金最低每月六七百元，且逐年增加。
在中捷，免费义务教育范围率先在全省扩大到15年。从幼儿园到高中，学杂费全免。
中捷人无论在哪里住院看病，均能报销80%以上。困难群体享受全省乃至全国最高标准的生活救助。
„„
一天傍晚，吕振华接到一个电话，是那位已经调走的刘丙伟老师。
刘老师调走后，一直在关注着中捷。这次回来作客，目睹故乡的神奇变化，万分震撼，希望调回工作，重新报效桑梓。
吕振华当即答应，马上派车迎接。一腔唏嘘，两双老手，四行酸泪。
不长时间，前些年调离的15名教师和医生，几乎全部回归了„„
他的名字叫吕振华
前些日子，省委组织部在沧州无记名投票推荐干部。计票的时候，出现了一个让人啼笑皆非的有趣现象：有的推荐票的职务栏中明明写着“渤海新区中捷产业园区党委书记、管委会主任”，而名字却写成了“张振华”、“李振华”。组织部门认真调查，却没有发现任何恶作剧的成分。
原来这些中捷之外的区县干部，对中捷的超常业绩由衷敬佩，感觉应该投票，而对吕振华这个埋头苦干、很少见面、从无交往的“当家人”却知之甚少，印象不深，所以对他的姓名记忆出现了误差。的确，从2000年担任农场党委书记起，吕振华在农场和园区主要领导任上已有14个年头。这些年来，他从未向领导提到过个人晋升愿望，更无心跑官、要官，或交好同僚，拉票助选。期间，因为成绩突出，曾有两次调任省直单位的机会，但他都放弃了。
有人问他，你真的不想升官吗？
吕振华说：“当多大的官才是官？有一个适合自己干事的平台就是最大的满足。我从没想过自己会成为园区书记。既然组织这样安排，我就要发挥出自己的最大潜能，多为群众做事，如果个人问题想得多了，用在工作上的精力就少了。”
沧州市委书记焦彦龙感慨地说，“我到沧州任市长、市委书记有几年了，曾多次到中捷调研，并主动找吕振华谈话，但他从没进过我的办公室，更没谈过自己的事。”
（下转第十版）
(上接第九版）
早晨起来照镜子 熟悉吕振华的人都知道，逢年过节，他家的门总是锁着，看望的人，送礼的人概莫能入。
有一次，他因积劳成疾，心脏严重房颤，不得不做介入手术。尽管严格保密，但消息还是外泄。为了避免探望，他不得不躲到一家僻静的小宾馆接受治疗。
他二哥听说后，异常揪心，执意带着家人前来陪护。可刚坐下不久，吕振华就委婉地催促他们离开。
二哥不高兴了：“你一年到头忙得见不到人影儿，现在住院休息，咱哥儿俩多说几句话也不行？况且我也不求你办什么事。”
他说：“你一家人在这儿，会引起别人注意。再说，我还有很多工作需要电话安排呢。”
二哥含着泪说：“看你这干部当的，图个啥？连生病也像做贼似的。”
„„
在中捷，没有领导参与和干预工程建设，没有部门到企业吃拿卡要，风清气正，政务畅通。特别是在选人、用人上，工作实绩是衡量干部的唯一标准。
是的，这些年，中捷通过公开招考和竞聘，提拔、引进各类干部和人才130多人，整个过程公开透明，从无负面声音。中捷园区流传着这样一句话：干部提拔零成本。
多年来，吕振华和班子成员已经形成了一个坚定的共同信念：保证尽心办事，保持清廉本色！吕振华时常对干部们说：“要养成早晨起来照镜子的习惯，看看镜子里还是不是自己，想想昨天做没做亏心事，理理今天还需要干哪些事？”
幸福是什么
中捷的城市梦是从何时开始的？
1993年，这里有了第一座高层建筑——— 6层办公楼；1996年，这里有了第一条柏油路；1998年，这里有了第一栋教学楼和职工住宿楼；2003年，整个生活区的楼房面积有1.6万平方米。
而现在呢，住宅区、商业区、文化区、大学城，还有高尔夫球场、五星级宾馆等等，还有更多的建筑群体，组合到一起，已经是一个现代化城市的雏形了。面积呢？55平方公里。
当然，很多的软件急需要填补。于是，一大批教育、文化、医疗、商业、金融等为港口、产业发展提供强有力后勤保障的新型服务业项目，正在呼朋引伴，纷至沓来„„
中捷，正在越来越丰满，越来越美丽。
中捷，正在变成渤海的核心，渤海的眼睛„„
„„
吕振华已经57岁了。
前些天，为了中捷未来“千亿园区”的规划，他再次去北京。一个老朋友笑话说：“你这头老驴累不累啊，马上到二线了，还这样费心地考虑十年以后的事，图什么啊？”
他说，我不图名、不图利，图的是让中捷的父老乡亲、兄弟姐妹们都过上更好的日子。
有人问他苦不苦。
他反问：“什么叫苦？有的干部身在其位，却碌碌无为，组织给你机会和平台，群众对你信任和期待，而你却没有充分展示。虽然平安享受，但事过境迁却会遗憾终身，这才是人生最大的悲苦。我虽然身体吃了一些苦，但却天天在干组织、社会、群众需要的事。看着昔日的盐滩在一天天富裕起来，美丽起来，我心里比什么都美。这才是人生最大的幸福！哈哈„„”
学习吕振华心得体会某些事情让我们心里有了一些心得后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编整理的学习吕......
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