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生管的工作职责和工作内容（精选12篇）由网友“哲学少女”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的生管的工作职责和工作内容，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：模具生管工作职责
生管工作的流程：
季计划：业务提供长期Forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?
2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。 (生管物控网/生管职责、内容及流程)
做好PC的前期准备工作：产能分析、订单分析
篇2：模具生管工作职责
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的`运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
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生管工作的职责与流程简介
1、做何种机型以及此机型的制造流程。制程中使用的机器设备
2、产品的总标准时间，每个制程的标准时间(人力负荷能力)。材料的准备前置时间。
3、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重
视。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致
经常性的停工待料。
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时
间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该
来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一
套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
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生管课长工作职责
1.首先要了解做主管的基本能力要求
2.其次要了解做主管的功能和任务
3.了解以上两点后试着做,找到自己的方法 4-保持激情,不要泡MM;
5-团队协作解决问题,提解决办法少抱怨;
6-多激励方案,要授人以渔.
7-每月总结工作,胜不骄败不馁
基层主管与生产主管无论是工作内容和工作重点都发生了变化。
1、团队的变化。(小团队与大团队不是1+1=2的简单关系)
2、要求的变化。(如工作任务是完成部件，现在是这个产品)
3、决策眼光变化。(小组级别与部门级别)
所以建议从以下角度考虑，可能对你的工作有帮助：
1、尽快了解公司任命你的原因，并积极拓展自己能力，以符合公司的期待与职业发展的需求。
2、全面了解本车间的生产状况，了解上任主管的特点与变化的原因，对你吸取教训和总结经验很有帮助。
3、要了解管理与“小领导”的差别。
4、全面提升自己的个人业务技能。在车间管理这个还是非常重要的。
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生管部岗位职责及工作程序
岗位职责
1、 生管主管
1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7 严格监督各仓管人员的.材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8 配合业务解决出货装柜问题。
1.9 配合品管解决客户验货问题。
1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、 仓库主管
2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.
2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员
3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序
1、收料
1.1 定义
1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2 要求
1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.
1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.
1.3 执行标准
1.3.1 确保仓库实物与账目相符.
1.4 责任人
1.4.1 原材料仓仓库员
2、发料
2.1 定义
2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.
2.2 要求
2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料.
2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求(特别注意不可私自挪用其它订单材料)
2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
2.2.1 发料完毕须做发料记录.
2.2.2 发料记录务必详劲确实(注明订单品名、数量、发料时间)
2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可.
2.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.
2.3 执行标准
2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。
2.4 责任人
2.4.1 原材料仓仓库员
3、进度追踪
3.1 定义
3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
3.2 要求
3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
3.3.2 部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
3.3 执行标准
3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.
3.4 责任人
3.4.1 原材料仓仓库主管
4、转单
4.1 定义
4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
4.2 要求
4.2.1 单据须完整，不可遗漏。
4.3 执行标准
4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
4.4 责任人
4.4.1 原材料仓仓库文员.
5、盘点
5.1 定义
5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.
5.2 要求
5.2.1 盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。
5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.
5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
5.3 执行标准
5.3.1 每月3号前上交月盘点表。
5.4 责任人
5.4.1 原材料仓仓库主管
6、危险品贮存
6.1 定义
6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库(区域)。
6.2 要求
6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。
6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
6.2.7 仓库外面有明显警戒。
6.3 执行标准
6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
6.4 责任人
6.4.1 原材料仓仓库主管
7、机器零件管理规定(常用工具)
7.1 定义
7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
7.2 要求
7.2.1 所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。
7.2.2 单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
7.2.3 常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
7.2.5 各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
7.2.6 所有报废零件须经公司厂长级以上干部(或指定专业技术人员)审核方可丢弃。
7.2.7 仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。
7.2.8 特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
7.3 执行标准
7.3.4 所有零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
7.4 责任人
7.4.1 原材料仓仓管员
四、仓库工作流程图
略(如有需要者可留言索取)
五、备料工作程序
1、 收料
1.1 定义
1.1.1 备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。
1.2 要求
1.2.1 所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
1.2.2 经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。
1.2.3 外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
1.3 执行标准
1.3.1 确保所收的半成品与指令单的数量相符.
2、发料
2.1 定义
2.1.1 根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.
2.2 要求
2.2.1 发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.
2.2.2 发料账本须清晰明确不可涂改.
2.3 执行标准
2.3.1 确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 备料仓仓管员
3、备料仓特定工作内容
3.1 外协部件确认
3.1.1 定义
3.1.1.1 所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.
3.1.2 要求
3.1.2.1 备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.
3.1.2.2 经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.
3.1.2.3 确认样品部件须妥善保管留底备查.
3.1.3 执行标准
3.1.3.1 确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)
3.1.4 责任人
3.1.4.1 备料仓仓库主管
3.2 配套安排及追踪
3.2.1 定义
3.2.1.1 备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
3.2.2 要求
3.2.2.1 生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.
3.2.2.2 备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.
3.2.2.3 备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.
3.2.2.4 如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.
3.2.2.5 每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.
3.2.3 执行标准
3.2.3.1 确保后续单位生产正常进行.
3.2.4 责任人
3.2.4.1 备料仓仓管员
六、鞋面仓工作程序
1、收鞋面
1.1 定义
1.1.1 鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.
1.2 要求
1.2.1 收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.
1.2.2 收料单双方对签各自留底备查.
1.2.3 任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.
1.3 执行标准
1.3.1 保证所收的鞋面与指令单的数量相符.
1.4 责任人
1.4.1 鞋面仓仓管员.
2、发鞋面
2.1 定义
2.1.1 成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,
2.2 要求
2.2.1 发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.
2.2.2 领料员须在发料账本上予于签字认可.
2.2.3 发料账目须清晰明了,不得涂改.
2.3 执行标准
2.3.1 确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 鞋面仓仓管员.
3、鞋面仓特定工作内容
3.1 报表填写:
3.1.1 定义
3.1.1.1 鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.
3.1.2 要求
3.1.2.1 入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.
3.1.2.2 库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.
3.1.2.3 断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.
3.1.3 执行标准
3.1.3.1 每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
3.1.4 责任人
3.1.4.1 仓管员
3.2 进度追踪
3.2.1 定义
3.2.1.1 根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.
3.2.2 要求
3.2.2.1 追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。.
3.2.2.2 对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.
3.2.3 执行标准
3.2.3.1 确保后继单位生产正常进行.
3.2.4 责任人
3.2.4.1 他库主管.
七、成品仓工作程序
1、成品入库
1.1 定义：
1.1.1 成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。
1.2 要求
1.2.1 交接时须注意配码及箱规区分
1.2.2 交接时核对数量.
1.2.3 作出每日的成品入库报表.
1.3 执行标准
1.3.1 确保所收的成品数量与指令单相符.
1.4 责任人
1.4.1 成品仓仓管员
2、出货
2.1 定义
2.1.1 成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货.
2.2 要求
2.2.1 按出货通知单的要求清点须出货的箱数
2.2.2 指挥安排搬运人员搬运出货成品.
2.2.3 指挥搬运人员装柜.
2.2.4 出货后须作出货报表给生管.
2.3 执行标准
2.3.1 确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 成品仓仓管员
八、仓库环境规定
1、定义
1.1 保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。
2、要求
2.1 所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30CM，距离地面至少20CM。
2.2 所有原材料(以材质(或品名)分区分类放置《如：A区(皮类、革类)，B区(海棉类、发泡类)C区-------》包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必须悬挂(或张贴)明显标识牌，以便查找。
2.3 保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。
2.4 使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明显标识。
2.5 禁烟禁火，成品仓须有明显标识.
2.6 定期检查仓库线路故障(或隐患及时排除).
2.7 仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识(上班时间须打开不得上锁)。
2.8 任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭.
3、执行标准
3.1 每周一次环境自查.
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生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划 生管职责： 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 生管工作内容： 1、规划并完成组织生产目标； 2、协调生产管理团队的工作； 3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 4、主持编写工艺文件； 5、主持制定产品使用说明文档； 6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 生管工作流程： 季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。 月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。 周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。 插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？ 2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。 3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。 一、工作职能 1．制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。 2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。 3． 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。 4． 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。 5．分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。 6． 数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。 7． 生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。 目标：按期完成生产任务。 二、工作特点 1．提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做 事要雷历风行。 2．准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。 3．全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。 三、周出货计划与生产计划的协调 作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的 周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考 虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全生产） 四、生产准备 1．人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？ 2．机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的.各种工具是否齐备？ 3．物料：所购材料是否到位？品质如何？ 4．工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？ 5．品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？ 五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素 1．交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。 2．客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。 3．产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料 六、生产进度跟踪 计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。 常用的进度控制工具： 各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。 各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。 进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内 电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等。篇5：生管老师的工作职责
一、尊重、关心、爱护每一位学生，注意观察、了解学生的生活需要，及时给予指导和帮助。
二、及时为学生提供温度适宜的饮用水，注意学生饮水卫生和安全。
三、遵守作息制度，按时组织学生起床和就寝，准时带领学生上课、晚自修。
四、负责监督学生做好宿舍内务整理。
五、每月按照总务科所报的水电费清单，认真准确的向学生收取水电费用。
六、负责本寝室、内部设备、走廊及过道的清洁卫生工作，保证学生生活环境舒适、整洁。
七、做好安全防护工作，严格执行登记制度，认真落实学生离校登记和请假手续;紧急情况时应及时有序疏散住宿学生。
八、注意观察学生身体健康状况，发现病情应报告有关人员，并及时做适当处理。
九、做学生的良师益友，把育人寓于日常各项工作之中，协助科教科做好学生思想工作;发现学生带倾向性问题，及时向科教科和相关负责人反映;培养学生的自理能力，树立自立、自强的信心。
十、树立安全意识，及时发现、消除不安全隐患，及时处理突发事件。
十一、不能擅自离开工作岗位，不打瞌睡，保持警惕，防止意外事故的发生。
十二、积极主动完成医院安排的其他临时工作。
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生管部岗位职责及工作程序
岗位职责
1、 生管主管
1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。
1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
1.7 严格监督各仓管人员的'材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8 配合业务解决出货装柜问题。
1.9 配合品管解决客户验货问题。
1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、 仓库主管
2.1 协助配合生管完成日常工作。
2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.
2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员
3.1 配合仓管完成所有日常工作。
3.2 完成自身的工作任务。
3.3 承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序
1、收料
1.1 定义
1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
1.2 要求
1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.
1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.
1.3 执行标准
1.3.1 确保仓库实物与账目相符.
1.4 责任人
1.4.1 原材料仓仓库员
2、发料
2.1 定义
2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.
2.2 要求
2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料.
2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求(特别注意不可私自挪用其它订单材料)
2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
2.2.1 发料完毕须做发料记录.
2.2.2 发料记录务必详劲确实(注明订单品名、数量、发料时间)
2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可.
2.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.
2.3 执行标准
2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。
2.4 责任人
2.4.1 原材料仓仓库员
3、进度追踪
3.1 定义
3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
3.2 要求
3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
3.3.2 部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
3.3 执行标准
3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.
3.4 责任人
3.4.1 原材料仓仓库主管
4、转单
4.1 定义
4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
4.2 要求
4.2.1 单据须完整，不可遗漏。
4.3 执行标准
4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
4.4 责任人
4.4.1 原材料仓仓库文员.
5、盘点
5.1 定义
5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.
5.2 要求
5.2.1 盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。
5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.
5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
5.3 执行标准
5.3.1 每月3号前上交月盘点表。
5.4 责任人
5.4.1 原材料仓仓库主管
6、危险品贮存
6.1 定义
6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库(区域)。
6.2 要求
6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。
6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
6.2.7 仓库外面有明显警戒。
6.3 执行标准
6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
6.4 责任人
6.4.1 原材料仓仓库主管
7、机器零件管理规定(常用工具)
7.1 定义
7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
7.2 要求
7.2.1 所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。
7.2.2 单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。
7.2.3 常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
7.2.5 各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
7.2.6 所有报废零件须经公司厂长级以上干部(或指定专业技术人员)审核方可丢弃。
7.2.7 仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。
7.2.8 特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
7.3 执行标准
7.3.4 所有零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
7.4 责任人
7.4.1 原材料仓仓管员
四、仓库工作流程图
略(如有需要者可留言索取)
五、备料工作程序
1、 收料
1.1 定义
1.1.1 备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。
1.2 要求
1.2.1 所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
1.2.2 经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。
1.2.3 外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
1.3 执行标准
1.3.1 确保所收的半成品与指令单的数量相符.
2、发料
2.1 定义
2.1.1 根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.
2.2 要求
2.2.1 发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.
2.2.2 发料账本须清晰明确不可涂改.
2.3 执行标准
2.3.1 确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 备料仓仓管员
3、备料仓特定工作内容
3.1 外协部件确认
3.1.1 定义
3.1.1.1 所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.
3.1.2 要求
3.1.2.1 备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.
3.1.2.2 经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.
3.1.2.3 确认样品部件须妥善保管留底备查.
3.1.3 执行标准
3.1.3.1 确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)
3.1.4 责任人
3.1.4.1 备料仓仓库主管
3.2 配套安排及追踪
3.2.1 定义
3.2.1.1 备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
3.2.2 要求
3.2.2.1 生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.
3.2.2.2 备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.
3.2.2.3 备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.
3.2.2.4 如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.
3.2.2.5 每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.
3.2.3 执行标准
3.2.3.1 确保后续单位生产正常进行.
3.2.4 责任人
3.2.4.1 备料仓仓管员
六、鞋面仓工作程序
1、收鞋面
1.1 定义
1.1.1 鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.
1.2 要求
1.2.1 收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.
1.2.2 收料单双方对签各自留底备查.
1.2.3 任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.
1.3 执行标准
1.3.1 保证所收的鞋面与指令单的数量相符.
1.4 责任人
1.4.1 鞋面仓仓管员.
2、发鞋面
2.1 定义
2.1.1 成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,
2.2 要求
2.2.1 发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.
2.2.2 领料员须在发料账本上予于签字认可.
2.2.3 发料账目须清晰明了,不得涂改.
2.3 执行标准
2.3.1 确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 鞋面仓仓管员.
3、鞋面仓特定工作内容
3.1 报表填写:
3.1.1 定义
3.1.1.1 鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.
3.1.2 要求
3.1.2.1 入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.
3.1.2.2 库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.
3.1.2.3 断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.
3.1.3 执行标准
3.1.3.1 每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
3.1.4 责任人
3.1.4.1 仓管员
3.2 进度追踪
3.2.1 定义
3.2.1.1 根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.
3.2.2 要求
3.2.2.1 追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。.
3.2.2.2 对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.
3.2.3 执行标准
3.2.3.1 确保后继单位生产正常进行.
3.2.4 责任人
3.2.4.1 他库主管.
七、成品仓工作程序
1、成品入库
1.1 定义：
1.1.1 成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。
1.2 要求
1.2.1 交接时须注意配码及箱规区分
1.2.2 交接时核对数量.
1.2.3 作出每日的成品入库报表.
1.3 执行标准
1.3.1 确保所收的成品数量与指令单相符.
1.4 责任人
1.4.1 成品仓仓管员
2、出货
2.1 定义
2.1.1 成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货.
2.2 要求
2.2.1 按出货通知单的要求清点须出货的箱数
2.2.2 指挥安排搬运人员搬运出货成品.
2.2.3 指挥搬运人员装柜.
2.2.4 出货后须作出货报表给生管.
2.3 执行标准
2.3.1 确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符.
2.4 责任人
2.4.1 成品仓仓管员
八、仓库环境规定
1、定义
1.1 保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。
2、要求
2.1 所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30CM，距离地面至少20CM。
2.2 所有原材料(以材质(或品名)分区分类放置《如：A区(皮类、革类)，B区(海棉类、发泡类)C区-------》包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必须悬挂(或张贴)明显标识牌，以便查找。
2.3 保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。
2.4 使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明显标识。
2.5 禁烟禁火，成品仓须有明显标识.
2.6 定期检查仓库线路故障(或隐患及时排除).
2.7 仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识(上班时间须打开不得上锁)。
2.8 任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭.
3、执行标准
3.1 每周一次环境自查.
3.2 每月一次主管抽查.
上一篇：行政部长岗位职责 下一篇：没有了篇6：仓管文员工作职责内容
1、对电脑有一定基础，服从工作安排，工作稳定性强者优先考虑;
2、按要求做好货品进出库的验收、分类、放置和寄送工作;
3、随时掌握库存状态，保证常规货品库存充足，定期整理仓库;
4、利用用友系统将库存信息及时录入
5、协助业务员处理合同的盖章、扫描，查询价格、录入订单;
篇7：仓管文员工作职责内容
负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记
做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理。
管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
篇8：仓管文员工作职责内容
(1) 接听电话、记录电话内容，并及时向有关人员转达;
(2) 负责大厦会议的组织落实工作，做好会议通知、会议记录，撰写会议纪要等工作;
(3) 负责大厦文书工作，做好文件的登记、传阅、归档工作;
(4) 负责大厦档案管理工作，定期进行档案整理，负责对各部门文书立档工作进行指导监督;
(5) 负责大厦文件的打印、复印、传真工作;
(6) 配合业主方做好具体接待工作，配合做好其他经营业务工作;
(7) 随时接听、转接电话，记录接听内容向有关人员转达并跟进工作落实;
(8) 协助各部门完善记录表格，打印需要的文件;
(9) 协助处理日常文件(报告、纪要等)及资料撰写、打印及复印;
(10) 制作各类相关费用申请;
篇9：仓管文员工作职责内容
1、负责仓库的出入库
2、负责车间的报表统计
3、车间主管安排的其他工作
篇10：仓管文员工作职责内容
1.按照要求，做好各门店原材料的库存管理，物品的资产管理。
2.做好出、入、调仓登记和管理。
3.与使用部门保持沟通，负责调配好货物给有需要的使用部门。
4.及时收集登记好报损的物品，并做好报损物品处理的跟进工作。
篇11：仓管工作职责与工作内容
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常物资的拣选、复核;
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
4、数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;
5、定期实施盘点。
篇12：仓管工作职责与工作内容
1、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行;
2、负责仓库日常物资的验收、入库、领料、出货、保管、盘点、对账等工作;
3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;
4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
5、负责相关单证的保管与存档;
6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;
7、部门主管交办的其它事宜。
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