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ERP 沙盘模拟实验生产总监的年终报告
在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产总监，在配合组员 完成的六年的 ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。
对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单： 更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程 中具有重要的作用。在开始生产之前，CEO 就带领大家进行了一次关于战略上的思考 和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而 正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客 观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的 思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相 应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟 悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展 战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并 指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既 定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之 间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。而在这次的模拟实训 中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地 进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主 要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生 产。有了 CEO 对于总的战略的统筹和营销及财务进行了有效的沟通 后，对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握，我就按着应有 的程序确保生产的有效供给和订单的及时下放。
在这次ERP实训中，让我明白了“团队合作”的重要行。以前听过很多人说合作是怎么怎么的重要。但是从来就不明白其中的深刻含义。但是在这次实训中，让我清楚了一个团队，互相合作的重要。在开始的时候，就是由于我们没有明白合作的含义，所以都以为只要自己把自己的那部分做好了就可以了，没有去互相沟通，所以我们才会在起点就处于被动落后。但是后来我们明白了，我们开始相互沟通，相互交流对各个步骤操作的看法。
我为我们这个团队而骄傲，在这里有CEO明智的抉择，有市场总监敏锐的市场洞察力，有财务总监及其助理纵观全局的财务计划，有采购总监和助理精打细算的采购原则，有生产总监运筹帷幄的生产规划。“why、ｗhat、ｗho、ｗhen、ｗhere、how”-我们小组实施中按照这一原则进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策，形成了一支优秀团结的管理团队，提高了思考问题的严密性。最后向为我们上课的老师表示深深的谢意，谢谢您的支持和帮助！
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