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收入分配及考核管理办法
总则
第一条为促进持续稳健发展，充分发挥分配资源的激励作用，更好地调动员工的工作积极性和主动性，参照同行业分配标准，制定本办法。
第二条薪酬分配考核的指导思想
坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合小贷行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为公司创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保分配的资源发挥最大的和激励与约束机制作用。
第三条薪酬分配考核的原则
一、基本保障原则：保障员工的基本收入，根据员工工龄、文化、技能、岗位、责任和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
二、以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
三、绩效挂钩原则：员工的收入与其为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
四、按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬和福利组成。
岗位设定与薪酬标准
第五条 公司岗位设定为：高管：总经理、副总经理。中层管理：信贷业务部总经理、风险管理部总经理、对外担保部总经理、财务综合部总经理。员工：财务主管、客户经理、风险管控员、信贷内勤、档案管理员、系统管理员、出纳、文职、前台接待、综合后勤等岗位。
第六条 高管收入构成：年薪制。由董事长向其签发责任状。其中：三分之二作为固定工资按月发给。三分之一作为年度工作目标责任及综合考评后按比例发给。年度工作责任目标由董事会研究决定。
第七条 中层干部收入构成：等级工资+职务津贴+工龄工资（以上统称为基本工资）+效益工资+奖金。基本工资按月发放。效益工资考核后发放，奖金年终发放。
第八条 员工收入构成：等级工资+工龄工资（以上统称为基础工资）+效益工资+奖金。基础工资按月发放。效益工资考核后发放，奖金年终发放。
第九条 工资标准。
等级工资：依据科贷公司文件《客户经理等级认定考核办法》和《客户经理等级考核评分》（附后）确定客户经理（风险控制员参考）为初级、中级或高级客户经理，确定等级工资。等级工资为：初级3000，中级3500，高级4000。其他岗位等级工资由董事长和公司高管参照客户经理等级研究决定。
职务津贴：根据岗位权重和责任确定标准为每月500-1000元。
工龄工资：每年增加1200元。
效益工资：按各项标准计提。（第十一条）
奖金：年终按公司经营业绩及风险状况和各员工尽职敬业廉洁自律情况综合平衡，由董事长确定不同的奖励标准。
福利：按国家规定对员工缴纳养老保险和其他待遇。根据公司发展的不同阶段，员工讨论，递交董事会批准后执行。
效益工资考核与分配
第十条 公司高管不参与效益工资分配。年薪中的三分之一作为年度工作目标责任及综合考评后
年终按比例发给。
第十一条 效益工资计提
一、自营贷款业务
（1）客户经理营销的客户：以单笔为统计单位，在贷款本息正常收回时，按实收利息的1%计提。其中：清收责任人（调查第一人）按65%提成，第二调查人按5%提成，风险控制员按10%提成，会计主管提成7%，出纳提成5%，统筹（活动经费）8%。于贷款本息收回的次月发放。
（2）非客户经理营销的客户：以单笔为统计单位，在贷款本息正常收回时，按实收利息的1%计提。其中：清收责任人按35%提成（高管营销不提成），第一调查人30%提成（贷后管理责任），第二调查人按5%提成，风险控制员按10%提成，会计主管按7%提成，出纳按5%提成，统筹（活动经费）8%。于贷款本息收回的次月发放。
二、对外担保业务
（1）客户经理营销的客户：以单笔为统计单位，在担保业务正常结束时，按担保费收入的10%计提。其中：清收责任人按50%提成，第二调查人按4%提成，风险控制员按8%提成，系统操作员按10%提成，会计主管按5%提成，线上会计操作员按10%提成，统筹（活动经费）13%。于担保终结的次月发放。
（2）非客户经理营销的客户：以单笔为统计单位，在担保贷款本息正常收回时，按担保费收入的10%计提。其中：清收责任人按25%提成（高管营销不提成），第一调查人25%提成（贷后管理责任），第二调查人按4%提成，风险控制员按8%提成，系统操作员按10%提成，会计主管按5%提成，线上会计操作员按10%提成，统筹（活动经费）13%。于担保终结的次月发放。
三、临时借款
按实现的利息收入2%奖励营销人员（高管除外），于债务清偿结束实现收入的次月发给营销人员。
四、中间业务收入
按中间业务收入的10%奖励营销人员，于实现收入的次月发给营销人员。
处罚
第十二条 公司高管年度内未完成工作责任目标的按比例扣除其三分之一部份的效益工资。因管理能力或道德风险给公司造成损失的全额扣除，并按过失责任比例从个人风险保证金帐户对公司进行赔偿。必要时追究其刑事责任。
第十三条 贷款出现当期未按时付息三次的（7天以上），该笔贷款效益工资不计提。出现一次拖欠利息30天以上的，该笔贷款效益工资不计提。
第十四条 贷款出现逾期7天以上15天以下的，效益工资计提70%。出现16天以上30日以下的，效益工资计提50%。超过30日的，不计提。
第十五条 贷款逾期达90天未收回的，从91天起，清收责任人下岗清收，停发所有效益工资，其他各岗按所奖励的同比例标准赔偿，用于清偿本笔贷款利息，直至本息全部收回。
第十六条 贷款形成呆帐或损失的，清收责任人的风险保证金全额用于清偿此笔贷款本息，其他各岗按奖励比例的同比例标准从个人风险保证金帐户充抵部分呆账本息。因能力风险造成的损失，按违规操作进行处理，对道德风险所形成的呆帐依法追究刑事责任。
第十七条 所有员工被客户举报受贿、索贿、不作为或以贷谋私的，经查证，停发所有效益工资和奖金，情节严重的，按公司《员工违法违纪行政处罚条例》严肃处理，购成犯罪的，依法移交司法部门处理。
风险保证金保证人
第十八条 公司将对所有员工计提风险保证金，按照绩效工资的20%提取。会计部门按人分别建立风险保证金明细台账。
第十九条 风险保证金使用。风险保证金只能用于充抵不良贷款本息，且必须有董事长审批，其他人无权动用该保证金。
第二十条 员工擅自离开公司，风险保证金不予退还。与公司解除劳动合同的，经公司确认没有给公司造成损失的，返还个人风险保证金。
第二十一条 公司所有员工在签订劳动合同前，需有两人为其个人品行做担保，并与公司签订《员工品行责任风险保证书》。一旦员工违规违纪，受到处分，员工风险保证金及担保人的风险保证金，全额充抵公司，不允返还。
第二十二条 全体员工与公司需共同签订《风险共担责任书》
第二十三条 每笔贷款效益工资发放依据为《贷款清收责任书》或《贷款管理责任书》以及《贷款运作表》
第二十四条 本办法由会计部门负责考核。
第二十五条 本办法适用于与公司签订正式劳动合同的在职员工。
第二十六条 本办法自2014年1月1日起执行，原《劳资及绩效考核试行办法》同时废止。
2013年12月28日
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