浅谈化工企业的设备管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“化工企业设备管理”。
浅谈化工企业的设备管理
一、前言
近几年我们的化工企业发展较快，很多新的企业兴起。有国企的扩建，另有好多合资企业和私营企业新的建设项目。化工企业生产的基础设施就是设备，所以设备的管理至关重要。
设备的管理各企业有各自的模式，管理水平参差不齐，企业的领导者管理理念也有所不同，当然这里也存在企业性质不同，领导者想法不同、目的不同等诸多因素。如果从一个企业长远发展来考虑，一个好的设备管理模式给企业带来的效益应该是很可观的。
二、设备管理程序
一个工厂或一套装置的设备管理要从建设初始阶段开始。
1、有一个精干的设备管理团队。
2、从初步设计到竣工，一定要有完善的设备资料。
3、建立设备档案。
4、设备的注册。（满足国家特种设备监督检验要求）
5、设备的检验计划。（满足国家特种设备监督检验要求）
6、针对每台设备写出检修规程。
7、设备巡检制度。
8、完善的检修记录。
9、日常问题记录。
10、设备状态评估。
11、设备检修计划。
三、对设备管理人员的要求
1、了解各类设备检修的国家相关规程
2、了解各类设备检验的国家相关规定
3、了解与自己管理的装置中设备、材料、介质的特性
4、熟知自己管理的装置的工艺流程
5、熟知装置中没一个部位的压力、温度、介质等最基本的参数
6、能制定即经济又能保证装置运行的检修计划
7、对装置运行中的设备隐患有一定的敏感性
四、维护检修模式
企业只配备各专业的管理人员，日常的维护、检修、保养等工作委派给一个比较好的检修公司去做，但对检修公司的管理能力、技术能力需考核。
五、设备管理的重要性
设备管理直接影响到企业生产的稳定、生产成本。管理的水平直接影响到企业的经济效益。我们要充分权衡设备在生产中的所处的地位，不能因为一台价值几十万的设备的隐患造成生产上几千万的损失。
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