建筑经济成本管理中的要点论文（精选15篇）

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兄弟姐妹间的相互关爱和相伴是无法用言语表达的。总结时可以结合自己的实际经验，加入一些个人见解和感悟。以下是一些精选的总结样本，供大家参考和学习。

建筑经济成本管理中的要点论文篇一

所谓建筑经济发展，就是在建筑过程中，随之产生的经济费用的使用情况，若想要能够很好地控制其发展态势，就要加强对建筑工程的成本管理。

从目前我国建筑经济成本控制情况分析，我国的建筑施工企业方面还有许多不足之处，这就需要管理者提高意识，找到症结之处，这样才能够很好地分析情况，具体问题具体措施，从而体现成本管理在建筑经济中的重要性以及必要性。

本文通过对具体建筑经济的大环境进行了分析，找出了目前我国建筑行业当中的成本管理的基本模式中的不足之处，并提出了相应的改善提高措施，希望微薄之论能够促进建筑行业的发展，更多的管理者能够意识到控制成本管理的重要之处。

为了能够更好地促进建筑行业的经济发展，施工企业方面就必须提高对于成本管理的意识，管理者在分析企业自身经济发展情况的同时，还需要考虑到成本管理的问题，并找出存在的不足之处。

建筑经济成本管理中的要点论文篇二

市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，内涵要由物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。

4.2加强先进的成本控制技术的运用。

房地产企业的整体控制水平体现在清单报价模式，房地产企业的实际消耗成本是定额模式下的预算成本，可由分部分项反映得到；工程量清单是一种计价模式，它与市场经济相适应和与国际惯例接轨。

各单位对于工程数量相同的同一个建设项目，具有的价格却不相同，这对房地产企业成本控制水平差异有充分的反映，房地产企业的成本控制必须加强，成本控制水平充分提高，才能适应市场经济下的清单计价模式。

4.3实施全过程的项目成本控制。

决策阶段，策划书的关键内容就是项目成本的控制方案。对整个投资的全过程进行分析，做出充奋分析和判断，包括经济形势、土地开发支出、前期工程预算、建筑安装工程造价成本以及不可预见费等多个方面。

设计阶段，重点就是降低建筑安装成本。完善工程项目设计招投标制度，加强技术沟通，实行限额设计。

招投标阶段，加强对招投标工作各环节的监控，避免决策失误。严格、审核单位的经济状况，避免鱼目混珠行为，加强对标底的审核，避免一些投标单位盲目低价给工程结算带来的困难。在施工阶段应主要是控制建筑材料和设备的成本，按设计规范和技术规定施工，节省施工成本。

4.4加强房地产项目资金的'预算管理和集中管理。

房地产企业应加强对项目资金的全面预算管理，要求追踪和监督项目各环节发生的各项支出，分析预算与实际的差异，以利于预算部门掌握整个项目预算的执行情况，便于及时对出现的问题提出改进措施或建议，确保预算目标的实现。

4.5加强合同管理。

加强合同管理的目的在于增强合同的严密性，有效减少合同纠纷，避免施工索赔，最终达到降低项目成本的目的。应严格控制合同的变更，如施工条件变更或进度的变更等，即使有变更也应按变更合同程序办事，及时办理增减预算，健全合同履约跟踪检查制度，提高合同履约率，尽量减少索赔事件的发生，严格审核承包商的索赔要求，按合同办事，避免产生投资失控。

5结语。

总的来说，建筑企业本身带有盈利性质，随着市场经济体制改革，企业在不断地进行改革发展，面临着竞争和挑战。建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的发展有着非常重要的意义，在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其具有重要的作用，良好的经济成本管理能使建筑企业在竞争中不被淘汰，我国建筑企业必须在企业内部加强建筑经济成本管理，这样才能保障我国建筑企业的可持续发展。

建筑经济成本管理中的要点论文篇三

1.1缺乏科学的成本考核制度体系。

一些建筑企业的成本管理只是适应形式的发展，项目经理对于自己的具体职责不是十分的清楚，所能行驶的权利不是很大。对于企业内部，也没有建立一个相应的奖罚制度并去严格的执行，这样对企业的成本管理没有起到实际控制与促进的作用。

目前的很多企业在成本管理方面都比较局限，保持着原本的成本管理原则，没有形成一个科学的成本管理目标体系，有些企业甚至没有相应的目标成本，对于自己的盈利方面没有先前的统计，只有在工程完工结算之后才能知道是盈是亏。

2.1从整体性的方面分析。

对于传统的企业经济成本管理体系，其最主要的目的就是用最小的支出来获得最大的企业利润，但是这一过程的实现都是在不同的分支目标上展开的，传统的成本管理把工作的目标分配到各个责任中心，组织以及个人，力求通过对个人绩效的控制来达到企业整体绩效的最佳成果，使得各个部门以及各个作业之间都有所割裂，也使得个体只追求单一的目标，而忽视对其它方面责任的履行。

2.2从功能结构的关系进行分析。

企业的目标必须在相应的组织作为保障的前提下才能够实现，现代的企业成本管理所要求的是全动员，全要素，全过程的成本管理，而传统的企业在这一方面的管理遵循采购部门以及财务部门等的职责和功能，这种管理观念不能完全的深入到企业的各个环节中，没有形成员工的自觉行为。

2.3从开放性上进行分析。

传统的成本管理仅仅控制企业内部的资金流动价值消耗的费用，而现代的企业所采用的是相对开放的思想，对于企业的内部及外部环境都有相应的研究，特别是产品的外部环境的研究，比如产品的竞争对手，产品的市场信息，产业的发展趋势，产业的技术发展等，进行战略成本的决策等。

1.提高项目管理人员的责任感和整体素质。

在这一方面，职能部门应该加强管理的监督力度，对那些没有经过专业的学习与培训，无法保证核算质量，核算能力不是很强的员工进行相关的专业培训，提高其素质水平。与此同时，也可以制定相关的奖励以及约束制度，对表现好的员工给予鼓励，对表现差的员工进行批评，提高员工的责任意识。制约相关管理员及时将变更的工程项目进行整理收集，最终上报给经营管理部门审核，这样能够有效的掌握工程的相关施工情况，也能对施工的成本进行控制。

2.加强对项目成本核算的监督和管理。

建立项目成本管理核算在项目成本管理中是十分重要的.，没有成本核算作为基础，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的计划等一系列的工作都无从谈起，企业的经营核算管理部门的具体职责，就是激起工作人员的积极性，发掘其巨大潜力，让管理人员真正的认识到成本核算的重要性，在对质量以及工作进度进行控制的同时也要抓紧施工成本核算管理，对现行的成本核算管理体制进行改革，公司可以对成本核算员进行集中管理，统一委派，定期学习交流，，将核算员的本身利益与工程的项目分离开，这样才能建立相对完整的工作程序。使得工作有条不紊的进行。

3.加强材料方面的管理。

在建筑材料成本控制的相关管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在项目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全过程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在项目确立后，项目部的施工技术人员以及公司对施工的预算进行编制，审核后的施工预算就是对材料限制的相关依据，对施工的各个层次均有相关的数额限度。施工预算部门将结果报告给材料部门，材料部门根据预算来购买材料。采购的过程中一般采用分批采购，总量订货的原则，避免材料的滥用以及浪费。材料在采购的过程中还要有相关的监督机构，依照一定的程序进行。

三、结语。

根据以上的相关介绍我们可以看出，建筑项目的成本管理控制工作是一项十分繁琐的工程系统。其中出现的问题也使相当复杂的，我们要处理好相关的问题，这样才能使企业管理建筑成本有所提高，适应社会发展的需求。同时，文章中也具体分析了出现问题的原因以及相关的解决办法，我们要学会加强员工的整体专业素质，培养良好的技能水平。对成本的核算进行监督，并在材料的使用方面进行管理，做到不浪费，最终使得企业的利润得以提高，也使得企业能够在现今快速进展的社会中不断前进，跟随时代的步伐，为人类做出更伟大的贡献。

建筑经济成本管理中的要点论文篇四

建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。

一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。

随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。

目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。

接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。

(1)成本管理理念落后。

国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。

这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。

(2)对成本管理认识模糊。

一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。

(3)没有一套健全的成本管理考核制度。

现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。

(4)没有科学、完善的成本管理目标。

国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。

深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。

建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。

(2)成本是确定产品价格的主要因素。

确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。

目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。

(4)成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。

绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。

建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。

(1)提升企业管理者整体素质及责任意识。

企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。

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建筑经济成本管理中的要点论文篇五

摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也在不断加深改革的力度，当一家建筑企业率先发起“进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御，使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。

因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。

对此，本文将针对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。

在社会主义市场经济体制下，我国各行业都加紧脚步，快速发展，其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑企业赢得了更多的经济利益，正是由于经济利益的冲击，极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视，阻碍了成本管理理念的推广。

当前建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。

如何有效的提升建筑企业的成本管理意识，提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。

在市场经济的发展影响下，大部分企业都着重于眼前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。

因此，企业为了更快地实现预期的经济效益，回收资金成本，而在建筑项目的实际施工过程中，没有很好地把握对建筑材料的使用和对建筑工作人员的'监督，没有对经济的成本进行分析和控制，同时监理也没有充分发挥自身的工作职能，一味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。

这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强，没有意识到其重要性。

因此，在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费,也带来了一定的社会负面影响。

我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位，导致最终的成本控制结果受到影响。

一方面，企业内部成本管理制度不成熟。

企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理，分工不明确，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出现管理不善等问题，领导层之间又相互推脱，都不愿负责，结果便是成本管理工作以失败告终。

另一方面，企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施，不能调动相关工作人员的积极性，导致工作效率大大折扣。

从目前我国的建筑企业的发展情况看来，大部分企业都存在着相同的问题，就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。

但是，传统的管理方式存在着许多问题和不足。

由于企业的管理人员没有加强和完善经济成本管理的意识，导致大部分企业在建筑经济成本上没有一个健全完善的管理组织和制度。

随着经济全球化的发展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能解决目前我国建筑企业财务管理上存在的问题，建立健全完善的经济成本管理制度也是尤为重要的。

在我国建筑行业里还存在一些问题，对经济成本管理所使用的方法显得有些粗放，没有以长远的眼光和战略的角度去对待建筑经济成本管理，也就没有对其作出一些具有指导性的战略规划，因此对企业工程的整个过程中的经济成本无法进行妥善的管理。

充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员的劳务工作费用和建筑材料等的预算问题上，要做好充足的准备工作。

提高相关工作人员的责任感和使命感，要求相关财务会计工作人员提高工程经济成本预算方面的相关工作能力。

可以在企业内部制定一套奖罚制度，促进员工的工作积极性。

对于优秀的工作人员可以对其进行奖励。

而企业领导也要学习建筑经济成本的相关管理方式，以完善企业内部的管理机制，提高企业全体员工的综合素质，树立良好的企业形象，也是增加企业经济效益最大化的要素之一。

第一，建筑企业内部要建立一套相关的成本管理制度，以便所有工作人员都能按章操作，依照程序办事可以避免出现一些大的纰漏以及不必要的损失。

建筑经济成本管理中的要点论文篇六

在当前建筑经济发展的过程中，必须切实做好对工程建设中成本的管理工作。

但在实际的施工建设中，针对建筑工程的成本管理还存在很多漏洞和不足，这其中的原因与人力、物力以及资金等多方面都有着较为密切的联系，为了更好的促进建筑企业经济效益和竞争力的提升和优化，本文也主要针对建筑经济中成本管理存在的问题来深入剖析成本管理的重要性。

(一)成本管理缺乏与时俱进的优化和更新。

当下，我国的建筑经济成本管理过程中，其采用的管理方式策略都比较保守和传统，在具体的施工中，不能有效对建筑资源成本进行统筹和调控，因此长期以来建筑施工中缺乏统一而明确的产业供应连锁，导致资源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情况下，会在施工完成后出现资源无限制的浪费的问题。

建筑企业在施工过程中出现的资源浪费问题，并没有结合施工管理的要求对建筑企业的长远发展做出合理而科学的管理方案。

(二)建筑企业内部之间缺乏连贯的沟通。

导致很多制度不能够在企业内部得到有效的制定和实施，同时管理者所下达的决策和工作安排都不能有效做到职责分配，缺乏规范统一性，长期下来则对企业发展带来严重的影响，导致企业成本管理水平的降低。

(一)严格按照规定和要求做好建筑材料和资源的分配管理。

在建筑企业进行工程建设过程中，对建筑材料的资源的管理是成本管理过程中比例最大的组成部分，它直接关系到企业发展经营的情况，同时这部分成本投入也占据了整个工程建设投入的三分之二。

因此，做好建筑材料和资源的分配管理工作，是建筑企业进行施工建设最重要的工作内容。

在施工开始之前，施工单位要做好对施工预算的编制，并严格按照要求做好审核确认，确保施工企业在进行施工之后所需要的材料和资源都能满足工程建设的需求，同时也做好节能节约的工作，并将施工预算请示材料部分进行审批，确认之后，才能对材料和建设资源进行规范采购。

(二)做好施工建设的质量监管力度。

随着建筑行业的蓬勃快速发展，很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化，将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控，如果因为建筑企业的施工未达到建设要求，从而对社会造成一定的损失和影响，作为企业也必须承担一定的社会责任，并从根本上影响了企业的健康可持续发展。

因此作为施工单位，一定要做好对施工质量的`把握，避免出现偷工减料或者以次充好的现象，要协调好施工质量和经济效益的平衡性，在保证工程质量的前提下，如果可以合理降低施工成本，则可以实施，从而提高整个工程的成本控制水平，为企业带来双赢。

(一)施工的成本管理是企业产品价格的最关键影响因素。

建筑企业在对建筑产品的价格进行定位和确立时，其前提工作是对施工单位的建筑成本进行计算估测，并在此基础上，结合市场发展所存在的问题进行综合考虑，从而确立建筑企业产品的价格。

(二)施工的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策。

一个企业的健康可持续健康发展，与企业的成本管理有着最为密切的联系。

因为企业的决策领导者，在对企业发展和未来的发展规划都需要根据企业的成本管理情况进行核算和预测，企业的投资回报率和投入成本也是密切相关，所以，施工企业的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策和企业未来的发展规划和目标。

建筑经济成本管理的具体情况将直接关系到企业的整体利润，并对企业的发展方向有着较为密切的关联性。

必须全面对当地的自然环境以及生态环境进行综合考虑，尤其是我国在建设生态可持续发展的环境下，建筑企业必须协调好企业与环境之间的关系，发展经营要从环保、绿色的立场出发，在保障建筑企业成本管理工作的有序进行时，要结合企业和当地环境的融合，做好生态环境的保护，促进建筑企业的健康快速发展。

而忽略了建筑施工质量的重视，那么在成本管理方面则会有相应的不同，包括建筑施工材料质量是否符合施工标准以及劳动生产率的高低都是在成本管理的作用下，通过建筑施工的质量所反映。

尤其是在随着目前我国建筑事业的不断蓬勃发展，城市建设中建筑日益增多，建筑质量的好坏需要施工单位成本管理的良好规划，才能有效保证城市建筑的高质量水准。

因此，建筑施工成本管理的优化，则能更好的促进建筑施工质量的提升，并从根本上提升建筑企业的经济效益。

四、结束语。

综上所述，建筑经济中成本管理，直接关系到企业的经营发展的好坏，因此在当前我国社会主义市场经济体制下，为了促进我国建筑行业的可持续健康发展，必须做好建筑企业成本管理工作，企业领导者做好统筹协调工作，一切从实际出发，根据企业发展需求对成本管理工作做好调整和完善，从而推动建筑经济的又好又快发展。

建筑经济成本管理中的要点论文篇七

现阶段国内房地产市场竞争日趋激烈，国家房地产政策深入改革，给房地产企业都带来较大挑战。通过控制成本就成为房地产企业占领市场制高点的关键环节，房地产企业利润是销售收入与成本费用的差额。

我国正通过多种手段来控制市场房价，房地产企业不能通过销售收入来实现经济效益，成本控制就成为了最有效的选择途径，有效的成本控制可以为企业减少费用支出，为企业实现经济效益提供重要保证。

2.1房地产实行成本控制保证其生存和发展。

房地产首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补。支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。

2.2房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制。

在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。

2.3可以促进房地产企业经营管理水平的提髙。

在企业管理中，成本控制能保障有效控制企业的成本，对改进和提髙企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。

3.1对成本控制存在错误的认识。

我们只有极少数的房地产企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制，其它大部分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的认识，有些房地产企业认为设计阶段是成本控制的重点，其它阶段对成本控制的影响不大；有些房地产企业认为提供材料和设备是最重要的成本构成。

3.2缺乏先进的成本控制方法。

根据财务部门的决算报告，这是传统的房地产企业成本控制，由于业务人员提出报告的时效性相对滞后，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用。事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺乏，成本控制中存在的问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药，应采取有效的措施控制企业成本。

3.3没有完善的成本控制制度体系。

很多房地产企业在成本控制上处于粗放状态，完善的成本控制制度体系十分有限。有些房地产企业虽然建立了比较完整的成本控制制度，但在实际执行过程中却形同虚设，一些房地产企业没有相对应的部门岗位职责与权利，即使兑现了也是受奖不公，受罚不服。有关人员的积极性受到严重的挫伤，给以后的成本控制工作带来不可估量的损失，房地产企业的责任权利相结合是否有力是职工所关心的。

建筑经济成本管理中的要点论文篇八

1、建筑经济成本管理的概念。所谓建筑经济成本管理就是指在建筑企业的整体运营过程中做好建筑工程的成本预算、施工规划、成本控制以及各项投入的分析审核等工作以达到降低建筑施工的整体成本并提高管理效率的一种管理措施或制度。唯有全面了解并掌握这些成本管理的各项内容才能做到对建筑工程投入的方方面面了然于胸，实现建筑资源、资金的合理配置，实现建筑企业的经济效益的提高。2、建筑经济成本管理的原则。建筑经济成本管理主要遵循以下三个原则：一是可控性原则，是指要对建筑工程所涉及的人力、物力、财力等资源能够进行有效地调配和控制；二是权责分明原则，是指在建筑企业内部各部门之间的权利与责任划分明确，根据其成效进行奖惩的原则；三是开源节流原则，这是指要在成本管理中引入新技术新设备以达到降低投入、减少损耗的目的，最终实现企业的经济效益。

近年来，我国的建筑市场竞争日益激烈，人工和原材料的成本越来越高，企业建筑资金的支出越来越大，严重影响到企业的经济效益的提升，没有好的经济效益也就难以带来技术、设备上的更新，最终会导致企业的整体竞争力日益下滑。因此，注重建筑经济成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企业整体成本控制的理念和意识有利于企业实现在建筑施工过程中节约资源、减少浪费，从而达到企业利润的最大化，为企业和社会创造更大的经济价值。

当前建筑经济成本管理中存在的问题主要体现在以下两个方面：一是只着眼于施工过程中的原料及能源控制而忽视了在施工设计中新材料的使用规划以及原料、设备采购的成本控制，从而造成前期准备资源上的浪费现象层出不穷，严重影响着建筑资金的有效利用；二是建筑经济成本管理制度不完善，传统“粗放式”的建筑企业管理模式在一定程度上影响了建筑经济成本管理的现代化，所以其在管理内容及制度上往往会存在着漏洞和缺陷，不能完全符合市场经济发展的要求，从而无法提高企业的经济效益及核心竞争力。

（一）在企业员工中全面普及强化成本控制意识。

当前，建筑经济成本管理中存在的种种问题和缺陷其根源在于企业员工的成本控制意识不强，不能够有效地在企业成本管理中实现建筑资源、资金的合理配置，造成了各种各样的浪费现象，严重影响了企业的经济效益。因此，必须要重视企业员工成本控制意识的普及与强化，为此在建筑企业内部要首先建立起良好的成本管理体系，让企业员工在成本控制上有章可循，并且对于任何一个企业来说，良好的成本管理体系是促进企业发展壮大的重要因素。其次，企业要做好高管、施工管理及施工人员整体成本控制意识的培训工作，提高其成本控制意识就要从实际工作中出发，同时要建立起成本控制奖励机制，鼓励员工积极参与到企业成本管理工作当中来，在企业内形成一种良好的氛围，从而可以实现企业的“节流”。

（二）加强施工过程中的.成本管理。

建筑施工过程的成本管理是整个建筑经济成本管理中最为关键的一个环节，其中涉及到施工人员的选择、建筑材料的使用及设备的采购与管理等方面，这些方面所产生的费用都是建筑资金的最直接的支出。对于一个建筑企业来说，如果在施工阶段没能做好成本控制，施工的效率就会大大降低，施工过程中各种不合理的支出与浪费现象就难以杜绝，最终影响到的就是企业建筑资金使用的效率。因此，建筑经济成本管理必须要重视做好施工过程中的成本管理，要在施工的各个过程中都严格控制资金的使用，每一分钱都花在刀刃上，这样才能实现企业的经济效益的提高。

（三）加强建筑工程质量管理。

质量管理是成本管理中要重视的另一个问题，不能为了降低成本而忽视了质量，企业发展的社会名片就是其工程的质量，而且，做不好质量管理造成的各种“返工”还是会在整体上增加了建筑企业的成本投入，是得不偿失的。因此，建筑经济成本管理中加强建筑工程质量管理是必不可少的一环，要在保证工程质量的前提下去做好成本管理工作。

（四）加大材料管理力度，降低损耗。

建筑是一个耗费各种材料设备的巨大工程，有效地材料管理能够降低损耗，这对于成本管理相当重要。材料管理不仅要包括建筑材料的采购、存储及使用，还要包括相关建筑工程设备的采购、管理及使用。因此，事先的采购计划、中期的管理措施及后期的使用原则等都需要进行合理的规划，保证建筑资金在这些方面上的投入做到科学、高效。

三、结语。

企业要发展就必须具备较强的经济实力才能在技术等各方面遥遥领先于同行业的其他企业，建筑行业领域内的成本管理是提高企业效益的一个关键之所在，但成本管理并不意味着盲目地缩减开支，而是要合理地进行各项建筑工程的投资以达到保证工程质量安全及企业经济效益的双赢。因此，建筑经济成本管理必须要提高企业员工的成本控制意识及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下来控制施工成本，做好质量管理，有效地促进建筑企业的健康发展。

参考文献：

[3]程四云.《基于市场经济的建筑经济成本管理分析》.科技经济市场.20第01期.

建筑经济成本管理中的要点论文篇九

我国经济飞速发展，建筑行业逐渐繁盛，许许多多的建筑企业成立，这种时候，企业与企业之间的竞争越发激烈，在有限的资源内，建筑企业的生存空间渐渐缩小。建筑企业必须思考出路，只有不断进取，才能够保证企业自身的竞争力，让企业抓住先机，占据地位，获得较高的经济效益。作为企业管理者，需要加强建筑企业的经济成本管理，文章对经济成本管理问题进行了研究，现将探析结果做出如下阐述。

建筑企业为了获得更高的经济效益，必须加强自身的成本管理，加强对成本的控制。成本管理包含的内容十分复杂，先要进行成本的预估，然后计划控制核算，最后还要进行成本的分析考核[1]。通过这些对成本的分析，能够帮助企业更好地了解施工过程，获得对各类资源的直接掌握，能够通过减少对资源浪费的行为来降低成本，获得最大的经济效益。成本管理对建筑企业来说意义重大，必须做好对成本的管理。而企业在进行成本管理时往往涉及到很多方面的考察，过程非常复杂，为了使成本管理这一过程变得更加完善合理，必须加强对成本管理的探究，使得成本管理过程更加科学，对企业有着更大的帮助。

结合笔者的工作经验，笔者发现在市场经济下，建筑经济成本管理存在以下几种问题：1.经济管理意识薄弱在市场经济的条件下，企业与企业之间的竞争越发强烈。然而，这种时候，我们发现经济成本的管理能力并没有跟上市场的变化，许多问题逐步显露出来。这些管理上的问题使得企业的发展受到了制约。目前的的经济成本管理中最为典型的问题就是建筑企业的经济管理意识薄弱，很多时候，企业的管理者并没有非常重视经济成本管理的问题，目光较为短浅，没有整体的眼光，不能从整体角度来为企业节约成本[2]。2.企业人员素质偏低整体来看，建筑企业的人员素质偏低，这种素质的低下既表现在管理者身上也表现在施工工人身上。很多时候，管理者无法真正落实管理工作，而施工工人缺乏对成本的'控制意识。即使管理者希望加强经济成本管理，却也会因为个人素质的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多时候，建筑企业应对这类情况都是加大投入，不管是人力还是物力，然而却没有想过加强培训工作，提高人员素质，这就使得企业成员无法为企业的成本控制做出有利的影响。3.成本管理方向不明就我国目前的情况来看，很多建筑企业对成本管理这一块没有太大的研究，整个成本管理的过程都是停留在表面，仅仅是降低成本，而没有整体发展的角度，没有看到成本的发展，对于成本方向指向不明。这就使得，企业很多时候做出的经济成本管理是不能满足企业整体需求的，不能带动企业长远发展，长期为企业创造经济效益。4.成本管理体制不全目前，很多建筑企业没有完善的成本管理体系。这可能表现在企业没有专门的部门对成本进行管理，成本管理只是挂在财务部门下的一个分支，没有非常重视。也可能表现在企业的成本管理部门较多，成本管理的过程较为混乱，不能得出有效的成本管理结果[3]。与此同时，很多企业缺乏完善的奖惩机制，无法利用有效手段提高企业成本管理者的积极性。另外，缺乏完善的成本管理监督，往往监督工作没有真正贯彻落实。

为了加强建筑经济成本管理，笔者探索出了以下几种办法：1.树立正确的经济成本管理观念。作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究[4]。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。2.加强经济成本管理团队的建设。企业需要不断引进管理人才，可以从各大高校进行人才引进，也可以从社会上进行招聘在人才引进时，需要对应聘者的能力做出全面的考察，而在人员入职以后，要定期进行培训，提高人员的专业素质，让人员不断学习新的知识，跟上时代的潮流，另外，可以定期进行人员的考核，并善用奖惩，激励人员努力进步。3.健全经济成本管理体系。为了完善成本管理体系，需要设置专门的管理部门，同时，部门人员的分工一定要明确，不能交叉，否则容易出现混乱，分工一定要合理，帮助企业全面协调。当然，完善的奖惩机制能够提高企业人员的积极性，而完善的监督体系能够规避很多成本管理过程中出现的小问题，让成本管理更有效果。4.严格对施工成本进行控制。企业需要严格控制成本，当然，这种成本控制是在保证企业施工质量的基础上，企业不能为了节约成本而忽视工程的质量，否则会损害企业的形象，反而对企业的发展不利。企业应该保证施工质量，对施工过程中用到的材料等进行严格把控，保证每一步骤的质量，让企业实现最大的效益。

五、结语。

综上所述，目前的市场经济条件下，必须加强建筑企业对经济成本的管理控制，只有这样，才能够让企业获得更多的经济效益。而目前建筑企业的经济成本还存在的管理意识薄弱、管理者素质低、管理方向不明以及管理体制不完善的问题，为了解决这些问题必须树立正确的经济成本管理观念，加强经济成本管理团队的建设，健全经济成本管理体系，严格控制经济成本。希望文章列出的问题能得到管理者警惕，加强成本管控，为企业创造更高的效益。

参考文献：

作者:朱继坤单位:济宁市任城区水利工程服务中心。

文档为doc格式。

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建筑经济成本管理中的要点论文篇十

对于建筑工程的全面成本控制原则包含两方面的内容，一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行成本控制，建筑工程的每个环节，包括原料、施工、人力等，都是构成整个建筑工程系统的一部分，如果想实现对于建筑工程的全面成本控制，对于其中每一个细分环节的控制是不得不考虑的;另一个方面是指在人的责任上，建筑工程中每个施工、管理人员都富有监督降低建筑成本的义务，任何成本控制的措施和原则都是由人来实现的，如果管理及一线施工人员对成本控制不到位，将会导致建筑工程管理人人有责，但人人不管的情况，使得对于建筑工程的管理纸上谈兵。

2．2权责一致原则。

建筑工程过程中施工单位的无论是管理还是施工人员不但负有控制建筑成本的义务，同时也富有监督管理建筑工程成本的权利。施工过程中每一个管理部门及各班组要对自己部门的运营成本进行全面的控制，及详细的把握，同时项目领导也要对各部门、各班组进行监督检查，对于发现的问题要及时纠正，对于表现优秀的部门要进行适度的奖励，做到有功必奖有错必罚。只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合，才能使得建筑工程经济成本控制达到预想的效果。

2．3目标管理原则。

建筑工程成本控制从管理方式上与其他项目管理有较大的相似性，同样可以用目标管理的方式展开，因为整个工程的建筑成本也是由各个细分项组成的。在建筑工程施工初期做好整个项目的成本管理总体目标，再对这项整体目标进行细分和细化，落实到每个部门、每个责任人身上，将建筑工程的目标管理细化到部门、到班组。这样实施首先明确了建筑工程施工过程中各部门各班组的责任权利，同时也方便今后对于项目成本管理考核时做到kpi细化、一致。

2．4动态控制原则。

建筑工程施工是一个动态的过程，建设工程普遍较长，这样在施工过程中各种预想不到的情况时有发生，这就要求对于建筑工程经济成本控制要采取动态控制的方式。管理人员在项目实施的过程中，动态的管理各个细分目标的实现情况，并根据各情况做出适当的更改措施，保证整个建筑工程经济成本控制的实现。

建筑经济成本管理中的要点论文篇十一

在目前的建筑工程管理中，突出存在的问题主要来源于管理和技术两个方面。

（1）建筑管理。

建筑管理领域存在很多问题，需要引起重视，值得关注，很多方面还不容乐观，在安全施工、人员管理方面欠缺比较严重，需要借助管理手段，进行不断强化。当前，建筑领域的人员素质不够专业，综合能力不强，同时，企业的重视程度不高，这就导致施工中问题比较多，在根本上影响工程的施工质量，工程管理水平无法得到提升。

（2）管理技术方面。

很多建筑企业没有形成一套科学、高效、全面的管理技术，但是，管理技术在整个建筑施工中起着举足轻重的作用，绝对不能忽视，是工程顺利进行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知识比较多，范围广，专业性较强，需要具有良好专业素质和能力的人才能担当，但是，在当前的人员构成中，显然很多人员无法胜任，给整个工程施工造成一定的影响，工程施工出现问题。同时，安全管理方面也不到位，问题也比较突出。在很多工程中，只是将安全管理作为一种宣传，没有进行切实可行的管理，忽视施工中安全第一的理念，这主要源于施工企业安全管理思想的薄弱，对安全施工认识不够深入，导致安全事故的时常发生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理体系，无法形成优质的施工环境，人员安全无法保障，整个施工也就无法顺利进行。

（3）施工技术方面。

很多技术本身就存在不足，彰显不完善性，如果不进行有效、合理的管理，就会存在安全隐患，同时，还要将施工技术与工程项目的实际相结合，否则，将无法保障施工进度和品质。另外，在当前施工队伍中，主要是农民工组成，所占比重较大，但是，农民工素质普遍不高，对建筑行业的.知识缺乏专业性，对建筑领域的相关知识了解不透彻，停于表面，因此，在工程中，一旦忽视管理，必将给整个施工造成负面影响，加大施工难度。

（1）不断提升管理者的管理观念，强化管理体系建设。

当前，我国建筑领域的管理水平始终处于较低的发展水平，提升速度较慢，企业管理者缺乏对管理的端正态度，认识上不深入，忽视管理的重要性，这是造成工程管理不到位的关键性因素，为此，要在根本上提升管理者对工程管理的认知，深刻认识到管理的价值和必要性，在整个企业内部进行管理知识的宣讲和普及，提高整个管理团队对管理的重视，在管理行为中进行积极的配合与协调，提升管理思想，实现整个管理工作的协调进行。在当前的建筑领域，工程管理法及相关的制度仍不健全，需要不断进行强化，加大执行力度，重视掌控每个施工环节和工序，控制好重点和难点。重视工程管理制度建设，为科学施工提供依据。同时，监督作用不容忽视，彰显工程法律的实用性，将工程管理的范围和进行明确规定，注重落实，强化考核。另外，要加快体系发展和建设，提升实现企业健康发展。随着建筑行业竞争的增强，为了在行业中立足，必须高度重视管理者管理思想的改观，完善体系发展，在根本上保障建筑行业的可持续发展。

（2）注重人才的合理引进，对施工技术进行不断创新，加强成本控制。

任何行业的发展都离不开创新，对于工程管理模式来讲，同样适用，也就是在管理中应用新的管理方式，增强竞争实力。首先，要重视人才培养与创新，吸引综合能力强的人才参与进来，安排全面的岗前培训，促进技术与管理相融合的综合型人才的形成。在吸收了高素质的人才之后，要深入研究市场，促进自助研发工作的推进。另外，要对管理机构进行不断优化，尤其是提升技术人才在整个人才体系中的比例，以实现建筑行业技术水平的提升。鼓励技术人员参与工程开发，促进工程顺利推进。为了实现成本的降低，同时避免偷工减料情况的发生，要做好成本管理，重视对材料、人工、设备等费用的控制，运用科学的模式和手段进行成本的高效管理，在提升工程品质的同时，降低成本支出。针对匮乏的建筑工程管理人才的现状，在注重引进人才的同时，对施工进行不断创新，重视成本控制，在保证工程品质的前提下，稳步实现工程进度，降低工程造价，实现企业经济效益的提升以及社会效益的获取。

（3）强化安全和质量管理工作。

在建筑工程施工进程中，安全施工发生的频率较高，与安全管理不科学、执行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就会引发施工人员的人身安全受到威胁。因此，在安全管理中，安全检查必不可少，同时，还要规定一定时间内，进行大型、全面检查。一旦发生安全隐患或者问题，要立即采取有力的处理决策，使整个施工现场的人员都能够以此为戒，提高安全思想和认识，体会到安全管理的重要性，增强安全责任意识，同时，要做好安全监督，千方百计消除安全问题。在施工现场，要加大安全宣传力度，采取多种方式，扩大安全宣讲的范围，制定行之有效的安全制度，使得施工人员能够按照安全规程进行施工操作。对于一些特殊岗位，需要具有相关资质的人员才能胜任，持证上岗，强化培训，而后才能投入岗位进行操作。任何工序开始之前，都要做好安全交接，使得施工人员在全面了解施工安全状态的情况下进行施工，以实现对品质的保证。要开展工程管理工作，良好的品质与工期的长度以及项目成本密不可分，施工人员是整个控制工作的关键性人物，因此，要对其进行合理调配，建立激励机制，实现员工积极性的提高。同时，做好材料控制工作，一旦进入施工现场之后，要进行全面检查和核准，保证质量达到工程标准和要求，只有检测合格的产品才能运抵施工现场，杜绝以次充好现象的发生。另外，对于施工过程中使用的设备，要提前做好准备，预留足够位置，保证其顺利通行，避免设备问题引发质量不达标。

3.结束语。

综上，在建筑行业的发展过程中，工程管理必不可少，其作用不容忽视，要通过工程管理来确保工程质量，从而促进建筑企业的发展。

建筑经济成本管理中的要点论文篇十二

摘要：如今，建筑行业的发展进一步增加了行业的竞争，加强建筑工程项目管理成本管理非常重要，对于企业的获益有着直接影响，因此需要引起我们的重视。就目前的情况来看，建筑工程项目管理成本管理中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行控制，从而能够进一步促进企业的发展。本文对建筑工程项目管理中的成本控制做了几点粗浅的分析，在分析讨论的过程中，有不对或不恰当的地方请大家帮助改正和指出，希望通过我们共同的努力，在激烈的市场竞争中，建筑工程通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。鉴于此，本文主要分析项目化管理在建筑工程成本控制中的应用。

关键词：建筑工程；项目化管理；成本控制。

1、影响项目化管理在建筑工程成本控制中应用的因素。

1.1、工程项目的设计方案。

对于工程的顺利进行是需要有一套完善的设计方案，就目前的情况来看，完整的设计方案涉及的范围比较广泛，包括：结构体系、基础造型、平面布置及进行成本分析等等。对此在实际工作中需要制定一个完善的计划，不断的完善施工组织。需要注意的是在这个过程中必须要结合实际情况进行，防止建筑工程项目对成本控制的影响。

1.2、工程项目的组织管理。

就目前的情况来看，在成本控制中非常重要的部分是项目的组织管理，在实际工作中需要合理的组织结构，明确管理责任，从而确保工程项目顺利进行。

1.3、施工材料的管理。

因为建筑工程涉及的范围比较广，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的时候部门不能做好材料管理工作，就会持续爱你供应不及时的情况，也会直接影响到工程的进度，影响工程的顺利进。因此在进行材料的购买时，相关人员不重视质量的检验，或者出现购买人员的索贿情况，就很难保障工程的质量。如果已经完工就很容易进行返工的情况，这样会造成很大的浪费现象，也会影响成本控制，影响企业的发展。

1.4、分包单位施工人员的基本素质。

分包单位施工人员的素质也在很大程度上影响工程的成本控制，因此在进行施工的时候需要确保施工技术人员的素质，从而确保合理的控制成本，促进企业的发展。

2、项目化管理在建筑工程成本控制中的应用分析。

2.1、分析管理机械设备成本情况。

就目前的情况来看，机械设备的使用在工程中也占据了一定的分量，因此需要重视加强该方面的成本控制。但是因为在这方面还存在很多问题，进行管理的时候也是使用的传统的方式，从而会直接影响到成本管理进行，因此需要进一步加强研究。在实际工作中需要领导加强重视，并结合实际的情况建立科学的管理机制，从而能够最大程度发挥其功效，进一步控制成本。在施工管理过程中建筑单位需要将项目进行合理的分配，并进行成本管控。在施工之前，需要做好成本的预算工作，对此必须要结合实际情况进行，合理的进行机械设备的分配，从而能够有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，对此在应用的过程中需要结合工程量以及施工工艺，进行机械设备的选择，从而确保施工现场的顺利进行。需要注意的是在整个过程中不能过的多分配设备，要控制一定的数量，并放在合适的位置上，不会影响到其他的施工，确保设备能够正常使用。另外还需要加强专人的管理维护，保障施工设备的使用。保障了施工设备就能够有效的保障工程施工进度，从而有效的控制成本，促进企业的发展。

2.2、在成本管理中应用项目化管理机制、管理内容具体化。

在过去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落实中会存在很多的问题，对此需要加强精细化处理。在施工过程中也需要高度重视施工进度，确保工程的质量，从而也能够达到控制成本的作用。

2.3、分析在工程成本控制中的.材料应用管理。

在工程项目建设中材料成本是非常重要的部分，其在整体成本中占据了很大的分量，因此需要引起我们的高度重视。在进行材料的购买时，为了有效的保障工程的质量，合理的控制成本，需要相关领导选择业务骨干，这些材料采购有经验的老员工，会到市场上进行材料调查，对主流材料进行对比，货比三家，最后惦质量好、价格便宜的材料，同时还需要进一步加强和供应商的交流，通过实地调查，确保施工材料的质量。不仅如此，针对一些大型企业也可以采取竞标机制的方法进行供应商的选择，从而能够选择物美价廉的材料，合理的控制成本。

2.4、提高成本控制工作人员整体水平。

在建筑企业的发展中必须要进一步加强工程监督和成本控制，其对于企业的获益有着直接的影响，因此需要引起我们的重视。在进行实际施工的时候人员是非常关键的部分，其整体素质直接影响着整个成本控制和管理的水平，因此为了能够进一步提高成本控制水平，需要进一步加强工作人员整体素质提高。目前可以选择进行相应的培训工作，从而能够增加工作人员对于成本控制重要性的认识，同时也能够不断提高施工水平，为工程的质量提供一定的保障，从而也能够达到成本控制的目的。需要注意的是在这个过程中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行控制，并不断的学习充实自己，从而提高整体水平，达到成本控制的目的。总之，社会的快速发展，进一步带动了建筑行业的发展。建筑行业是市场发展重要组成部分，目前建筑行业的竞争越来越激烈，针对目前建筑工程成本控制存在的问题需要采取有效的措施进行控制，加强细致化管理。本文从机械设备、制度、管理模式以及人员方面进行了控制，从而能够在最大程度上降低资金投入，强化成本控制，提高企业的经济效益，从根本上提高企业的核心竞争力。

参考文献:。

[1]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[d].哈尔滨工程大学,2007.

[3]张鲁航.基于过程管理的建筑工程项目成本控制[d].中国海洋大学,2009.

[4]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[j].改革与开放,2009,12:112.

建筑经济成本管理中的要点论文篇十三

摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。

为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。

工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。

我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。

下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。

2.1施工图预算控制工程项目成本。

施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。

首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。

在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。

对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。

二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。

其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。

施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。

2.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

在某种意义上来看，成本费用也可以理解为是资源消耗数量的货币表现。

因此，通过施工预算来控制人力资源和物质资源的消耗，对成本控制来说也是一种行之有效的方法。

这种成本控制方法体现在工程项目施工过程中的各个阶段。

在策划设计阶段，应该根据事先预算好的工程量，考虑到国家政策和施工企业的现实情况做出准确的施工预算，把它作为施工的基础和依据条件。

在施工是严格按照施工预算进行施工，如果遇到工程变更的情况，要根据使其情况和变更的工程量来重新进行该部分的核算。

在进行这部分核算的时候一定要详细的了解工程的变更量，在此基础上做出准确的预算。

在施工过程中要发挥施工任务单和限额领料单的作用，生产班组所签发的单据资料必须与施工过程中的实际情况相吻合，对施工过程中工程的完成进度和材料消耗、人工消耗记录清楚，方便结算，绝对不允许施工班组私自篡改数据。

对施工任务单和限额领料单详细准确记录，也有利于后期工程核算的时候对于隐蔽工程和交叉工程的核算，避免出现错误。

2.3建立资源消耗台账。

资源消耗台账是对施工过程中工人、材料、机械、工程变更等各个方面的详细记录，有效的在施工过程中对各方面的消耗进行记录和控制。

所以这要求记录人员一定要做好详细准确的记录，定期的对台账进行核查，将台账上所记录的数字与实际消耗量做对比，看记录是否有误，如果所记录数据与实际情况存在偏差要及时上报，积极寻找问题、解决问题，使工程项目的成本在控制范围之内。

2.4应用成本与速度同步跟踪的方法。

这种成本控制方法适合分部分项工程的成本控制。

在传统意义上我们认为计划工作与工程项目的成本管理方法是完全不同的，但是随着市场经济的完善我们发现其实这种观点是错误的，成本控制和计划管理、成本控制和速度之前是存在着密切的联系的。

在施工的不同阶段会产生不同的成本，如果成本和这项速度出现偏差，我们就应该着手寻找原因，控制成本。

我们用横道图和网络图的特点来对这一点进行分析。

从应用成本与速度同步跟踪的横道图我们可以看出，不同的施工阶段会产生不同的成本，每个分项工程的进度与成本是同步的，这样我们就可以通过不同阶段的信息来进行成本核算，增加成本核算的准确性。

施工程序的原定施工时间和实际施工时间、计划投入成本和实际投入成本都是存在偏差额，这种偏差可能会对整个工程项目产生影响。

所以我们可以随着每道工序的施工进度和施工投入来灵活动态的对分项工程的成本进行控制。

从应用成本与速度同步跟踪的网络图来看，我们可以更清晰直观的发现工程项目计划施工时间和实际施工时间、计划投入成本和时机投入成本的对比，不仅能够详细的了解计划和显示的偏差，还能够找出偏差数据的规律，这是横道图所不具备的优势。

所以说网络计划更具有逻辑性，而且不受网格的束缚，可以随时对施工计划进行优化和调整。

2.5建立项目月度财务收支计划制度的方法。

建立项目月度财务收支计划制度，将工程项目每个月的收支情况详细的记录下来，有计划的控制成本支出。

有关部门根据自身实际情况和月度施工计划为基础，将月度内施工计划的指出作为用款项，将月度计划的产值作为收入项，建立月度财务收支报表，将月度用计划进行整理，并按照施工要求列出先后项，交由上级部门进行审批。

各个部门都应该清楚的认识到，月度财务计划收支制度不是空壳子，更不是简单的走过场，都要对这个制度重视起来。

每个部门在项目施工的过程中要对实际支出做好记录，并在每个月月底以文字的形式表现出来。

如果存在收支差距，就应该积极的寻找原因，从中得到经验和教训，对于收支差距过大的部门，要由上级单位进行统一的审查，找出症结所在，采取有针对性的措施，尽量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。

当前，建筑经济成本管理中还存在着一系列的问题，突出表现在在三个方面，第一是没有将工程项目的质量和成本管理结合起来，要么是只追求工程质量，而对工程项目的成本不加以控制，或者是片面的追求经济效益，不注重项目工程的质量，埋下安全隐患。

第二是建筑经济成本管理没有一套完整的问责制度，在项目工程中负责成本管理的人员只有权力而没有对其规定相应的责任，严重打击了其他工作人员的积极性。

第三是建筑经济中各个部门的工作人员经济观念不强，各个部门虽然表面上看起来各司其职，但是技术人员只关注技术，物资采购人员只关注物资，而没有和市场经济相结合，大大增加了降低成本的难度。

针对上面我们所提到的问题，可选取以下解决措施。

(1)建立责权利相结合的成本管理体制，对成本管理体系中的每个工作人员的.工作职责和工作范围进行详细的划分，在他们的工作范围内给予相应的权力，确保工程建设的开展。

但是在与之同时要建立完善的评审考核制度，明确奖惩机制。

(2)加强质量成本管理，从质量上要效益，杜绝为了节约成本而以次充好。

要投入一定的费用加强质量预防和质量检验，这样的投资绝不是无意义的投资，一旦出现质量问题将会损失更大。

另外施工单位也应该明白一点，控制成本不单单是从消耗的材料方面入手，更应该加强技术施工，引进先进技术、先进材料，提高施工效率，降低施工成本，这才是控制工程项目成本行之有效的办法。

(3)从经济效益的角度制定合理的施工方案。

指定施工方案在考虑项目的工程量、性质、技术难度等实际情况的同时，也应该遵循市场经济的规律，从经济、科学等方面考虑，得出符合工程项目施工的最佳方案。

(4)在项目施工的过程中，控制成本要做到开源与节流相结合。

提高经济效益是我们进行工程项目成本控制的最终目的，我们可以从两个方面入手，一是增加预算收入，二是降低成本支出，把二者结合起来，进行工程项目的成本控制分析，必定会事半功倍。

4结束语。

综上所述，通过对不同成本管理方法的研究，我们更加清楚的看到了项目工程成本控制的必要性和重要性。

工程项目成本管理的方法有很多，我们要根据不同的工程类型，结合实际情况，选择最适合工程项目的成本管理方法，让工程项目取得更大的经济效益，促进我国市场经济的长足发展。

参看文献：

[1]郑炜,马艳,张登伟.浅谈工程项目成本控制[j].科技信息,(3).

[2]武丕让.建筑工程项目成本控制管理[j].科学之友,2009(2).

[3]冯纯霞,袁广学.公路工程项目的成本控制[j].科学之友,2009(2).

[4]刘东发,邱训河.工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作[j].福建建材,2009(2).

建筑经济成本管理中的要点论文篇十四

伴随我国建筑行业的蓬勃发展以及市场经济体制的日益健全，建筑企业在新时期也面临着全新的发展机遇和挑战。在当前复杂激烈的市场竞争环境中，建筑企业要想成功立足，就必须积极做好经济成本管理工作，提高公共建筑生产经营效率，树立经济成本控制与管理意识，抓住市场机遇，促进企业经济效益的可持续发展。本文结合当前我国公共建筑经济成本管理的相关问题，对上述内容进行分析探讨，具有一定的现实意义与参考价值。

公共建筑工程施工一般都会经历较长的工程周期，在这一过程中涉及到大量的人力、物力、财力、技术、部门等方面的工作，这些涉及到的众多不确定因素和经济关系，对项目成本都会产生不同程度的影响，施工企业如果没有进行科学有效的经济成本管理，自然无法保障经济效益。在传统的建筑工程施工中，施工单位普遍存在重施工而轻管理的问题，但随着近些年建筑市场的日趋完善，一些落后的成本管理方式制约着企业发展，而经济成本管理则与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，已成为影响建筑工程可持续发展的重要因素。

结合当前我国公共建筑经济成本管理现状，总结影响公共建筑经济成本管理的因素包含两个方面，即内部影响因素和外部影响因素。

（一）外部影响因素。

外部因素是影响公共建筑项目经济成本管理的重要因素，常见的外部因素具体包括施工现场的气候条件因素，地基因素，地下水因素等等，随着近些年公共建筑项目不断增多，所面临的施工环境也日益复杂，这些自然环境因素直接或间接的影响着公共建筑经济成本管理。此外，国家的一些政策调整，建筑市场上的价格变化，以及实际施工过程中与当地各部门的协调工作等，也会对建筑项目经济成本管理产生影响。

（二）内部影响因素。

内部因素是影响公共建筑经济成本管理的决定性因素。内部因素主要指的是施工单位自身对于项目经济成本的管理工作。在传统的建筑项目经济成本管理中，由于施工企业缺乏经济成本管理意识，管理大多属于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影响了建筑工程项目的经济效益。此外，施工队伍业务水平参差不齐，施工管理水平不高，现场施工管理与协调工作不到位，工程进度受影响，施工材料采购不规范等等问题，都是让工程经济成本增加，影响施工企业效益的内部因素。

我国建筑行业虽然在近些年取得了蓬勃发展，但相比于发达国家，我国在经济成本管理方面还存在诸多不足，对于公共建筑经济成本管理中的重点问题，还需要不断总结经验，通过进一步研究完善来提高建筑工程项目效益。

针对当前公共建筑经济成本管理的现状与需求，施工企业应结合自身在经济成本管理中的问题，有针对性的完善自身成本管理体系。首先，施工企业要树立正确的经济成本管理理念，提高对经济成本管理工作的重视程度，特别是在具体施工层面，要加强宣传教育和管理，从领导层面由上至下强化公共建筑经济管理。其次，要建立一套科学完善的经济成本管理制度。通过制度体系的保障，明确项目各项责任，通过明确的权责管理来强化施工人员责任意识，并将其作为施工人员绩效考核的参考依据，以此来督促经济成本管理的'各项工作按要求开展，实现保障经济成本的目标。

（二）强化公共建筑施工项目的成本控制制度及核算。

在公共建筑工程施工管理中，需要针对经济成本管理的相关内容建立专门的施工项目成本控制制度，有针对性的开展成本核算工作，以此来实现经济成本控制目标。我国建筑企业在项目成本控制和管理方面发展起步较晚，在成本控制与核算中还存在诸多不足，因此需完善成本核算与控制制度，通过制度的保障来实现成本控制目标。可借鉴同行业的管理经验与对策，结合企业实际情况建立科学制度体系，并建立起持续性管理制度评价机制，对施工过程中的各项经济成本管理内容进行实时监控评价，及时发现问题并解决问题，弥补并完善管理体系。

（三）完善公共建筑项目财务激励机制。

现代公共建筑工程项目的经济成本管理，离不开财务激励机制的基础保障工作用，它是实现施工企业财务管理有效开展的重要保障。针对新时期背景下施工企业的经济成本管理要求，工程建设单位需完善公共建筑项目财务激励机制，实现施工人员个人利益与公共建筑项目综合效益的最大化和有机统一。建立财务激励制度的目的是调动施工企业员工的积极性，通过全体人员主观能动性的发挥，建立有效的激励机制，使经济成本管理工作可以更高效的开展。

（四）强化预算管理和执行，达到经济成本管理目的。

当前我国公共建筑经济成本管理工作中，为实现经济成本管理目标，很多建筑施工企业都以强化预算管理与执行为手段，根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，强化企业预算管理与控制，在各环节中应用科学的分析方法保证预算编制、审核、执行的科学性。例如，公共建筑项目工程在编制预算时，需对影响成本预算的因素进行科学理性的分析，如材料成本，人工成本，气候因素，施工方法等，保证施工进度与工期，降低质量通病，避免因施工质量出现问题而影响工程进度，导致成本增加。此外在预算执行中，要强化财务职能，通过财务审计、控制等手段避免预算超标。

目标成本管理法是现代企业在强化成本管理中的一项重要方法，该方法同样可以结合建筑行业特点，应用于公共建筑经济成本管理工作中。它是通过对成本目标的抽取与突出，有针对性的对成本发生及费用产生进行指导和控制，以此来达到降低企业成本，保证企业效益的目的。该项成本管理方法的优势是能够调动起施工企业成本管理的活力，让施工企业根据成本管理需求，制定项目经济成本总体目的，再通过目标逐层分解，细化到各个部门，明确各部门职责，以整体带动局部，满足经济成本管理的目标。

四、总结。

综上所述，公共建筑经济成本管理是一项系统且复杂的工作，它渗透于建筑工程施工项目的方方面面，并对施工项目的日常经营和经济效益产生重要影响。随着现代建筑施工行业在市场上的竞争日趋激烈，经济成本管理也日益成为行业内关注的热点内容，它对于建筑企业的生存发展将产生重要影响。作为建筑施工企业，要进一步深化经济成本管理体系的分析和完善，推动建筑企业综合效益的发展迈向一个新高度。