假如让我每天只工作四小时由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“每周工作四小时”。
假如让我每天只工作四小时？
生产效率提升 班组长 降低成本
每天如果让我工作四个小时的话结果会是怎么样的，我不知道，今天看过一个外国的程序员是如何规划他的生活和工作的时候真的是受益颇多。说不定有几个小点也适应我们工厂的员工，让他们开心的工作，快乐的生活，也更好的为公司创造效益。
他一天的工作规划是这样的：
1.早上4：30 到 7 点：冥想，写作，目标复查，和家人吃早餐
2.早7点到11点：4个小时的工作时间
3.早11点到下午1点：健身，午饭，购物
4.下午1点到6点：学习和交流时间
5.下午6点到晚上8点：家庭时间
6.晚8点到8：30：反省和给大脑派活
7.8：30到9点间上床睡觉
以下我们来谈谈企业生产效率如何提升：生产效率提升有包括机械效率和人为效率今天我想大概说的是人为生产效率提升方面体现在时间和熟练度方面你的生产中是否有做到几下几点：
作业人员日报是否有：
1.一定要了解每位员工效率及品质状况并对之进行控制改善；
2.量的表示与效率的表示
3.每周个人效率分布是否有异常
你的企业是否还有以下问题：
1.欠奖励
2.指标选用不得当
3.怕事务时间及未冲破电脑化的困扰
4.数量不对影响的正确性
5.标准工时不知是否正确
6.标准工时，产能计算，效率管理时机错误不及时
7.目标达成率无法反映问题或无法体现问题点
8.实际问题未及时掌握
通过以上的作息规律来看他的作息时间非常有规律，而且也非常适合一个人的正常生活。工作效率也会大大的提升。如果把这样的效率提升效果带到生产中去，用这样的效率去管理我们的员工的话这样的生产效率提升一定是没有问题的。
如：首先我们应该给我们的员工去设定一个要求在什么样的范围内在什么样的时间段内去最大效率的去提升自己的技力和能力。一心去做一件事情的时候效果是来的更加明显的。
工作需工劳益结合，有了充沛的精力才能把我们的生产效率提升。目标设定好了，其次就是要实战，运用起来，按照计划一步一步的去做，完成之后还要反复的去核对结果。这样坚持下来之后就会看到成果，因为生产效率的提升是取决于一个企业的上下员工的思想素质和精神状态不可分的。也对我们的班组建设有非常大的帮助。为企业真正的降低成本改善问题从我们每个人身边的每件事做起。
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