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项目投资的主要决策类型
1.新建项目的必要型投资决策
如新建工厂，新建先进的生产流水线，购建新设备等，可以为公司带来新的利润增长点.提高公司抗风险能力。
2.扩增生产能力的扩张型投资决策
在原有较小规模生产能力的基础上，通过扩增生产能力可以增强公司的规模经济效应，扩大市场占有份额。
3.更新改造，提高生产能力的改建型投资决策
通过改扩建投资，可以有效地延长原有固定资产的使用寿命.或者使设备加工生产的产品质量得到实质性提高，或者降低产品生产成本，进一步提高企业的市场竞争能力。
4.废旧换新，恢复或保持生产能力的替代型投资决策
废旧换新，是指淘汰原有旧设备，购人生产能力相似的同类新设备。如原有设备因使用期满应报废，或原有设备不符合环保要求，或原有设备能耗太高，或已不能适应科技发展的新要求等而需淘汰陈旧设备，购置技术先进的新设备，以便恢复或保持原有生产能力。若同时将被淘汰的旧设备出售，则也称咨旧购新。
5.购建或租赁的选择型投资决策
这是指当企业所需的某项长期资产，既可自行购建，也可采用租赁时所作的投资决策。该决策有利于企业降低投资成本.提高财务效益.6.新产品或新市场开拓型投资决策
这是指企业为开发和生产新产品.开拓新市场而进行的项目投资，是对企业未来发展有重大影响的投资决策。
当然，项目投资一般也不是单纯的固定资产等长期资产投资，它往往还会同时涉及与特定投资项目相关的流动资产投资.因为任何长期资产若缺乏必要的流动资产，是不可能正常运转，为企业创造价值的。
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