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人事管理流程
一、管理员工招聘流程
1、年初编制〈部门年度预算〉，同时编制
《人力资源年度预算表》-----经批准（附件1）
2、平时需要招聘员工时，填写
《公司人员需求表》（附件2）经主管开发副总批准后，交人事部
3、人事部与需求部门初步确定面试人员后，由人事部填写
《面试流转单》（附件3），此单开始流转，相关人员按招聘流程，开展招聘活动，并在流转单上签字；直至员工正式报到（面试管须持证）
在面试流转过程中，适用的一些表格：
1、相关岗位的《面试试题》（附件4）
2、新员工填写
《员工（应聘）基本信息登记表》（附件5）
二、员工报到的流程
1、填写《入职程序单》（附件6）
2、在《工具领用保管证》（附件7）上签收领用电脑的配置、型号等
3、签订《劳动合同》（附件8）
三、员工在正常工作中相关的人事问题
1、新员工转正，人事部必须提前一个月，将
《员工考评表》（附件9）交开发部长
2、如果员工外借其他部门，借出部门的开发部长，填写
《员工借用单》（附件10）
3、如果员工外派到其他公司，借出部门的开发部长，填写
《员工外派通知书》（附件11）
4、如果员工申请休假（所有的假期，本人事先填写
《员工休假申请表》（附件12）
5、如果员工岗位变动、工资变动、职务变动、部门变动，由开发部长填写 《员工状况变动表》（附件13）
6、如果员工需要领用办公用品，到本开发部登记（每部门有一员工专管），由专管员填写 《办公用品申领表》（附件14），每月发放一次
7、如果需要修电脑、增内存等其他服务，到前台填写
《服务申请单》（附件15）
8、员工合同到期前一个月，人事部会
《员工合同到期通知书》（附件16）报开发部长
9、员工想离职，员工本人填写
《辞职书》（附件17）
10、如果公司提前终止员工的合同，由开发部长填写
《员工终止聘用通知书》（附件18）
11、无论是本人离职还是公司辞退，最后应该填写
《离职程序单》，办理离职会签程序（附件19）
12、附：面试老师名单
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