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怎样增加培训经理的影响力？
慧人方舟经典分享
1、请公司领导出席开/闭幕式。一方面提高学员对培训的重视程度；另一方面加强与领导的沟通，让领导知道自己的工作。领导包括：直属领导（主管人力资源的副总）、其他业务线领导、公司老大。
2、和出席开/闭幕式的领导一同进教室，并在进门的一刹那和领导说一句话，得到回应。以展示自己和高层领导间的关系。
3、在开/闭幕式的主席台设计上，尽量给自己安排一个座位，和领导平起平坐，并一定要拍照留念。
4、如果领导参加闭幕式，安排优秀学员和领导合影，自己作为班主任，也加入合影。
5、在管理干部培训班上，把自己当作学员，他们的活动，坐在小组中，少而精地发言。让学员感觉到你能和他平起平坐，平等交流。
6、把老板说的与培训有关的话，制作成标语，写成书。
7、和老板一起吃饭，让部门经理看到。
8、和部门经理谈话时无意中提及与老板交流过的相关话题观点。
9、在业务部门中寻找有潜力的二级干部，并建立好良好的人际关系。
10、对培训班上领导的发言做记录，并向相关部门投稿（一定要利用培训经费等资源把公司的内刊部门搞定）。
11、对领导的发言做记录整理时，适当地加入领导重视培训的内容。
12、主持开班、暖场等，不要把机会让给咨询公司或老师，树立专业形象，混个脸熟。
13、集中封闭培训班中穿插文娱活动，加入进去，和学员一起活动。如果你喜欢或擅长篮球，就安排篮球比赛；如果喜欢乒乓球，就安排乒乓球比赛。总之，和学员找到一个共同的爱好。
14、授课，最好是给管理干部授课。把每一次授课作为个人形象宣传的大好机会，重视每一次授课。
15、讲好一两门公司特别重视的方面的课程。比如公司这阶段非常重视企业文化，那就把公司的企业文化讲好；公司这段时间重视5S，就把5S讲好。然后组织培训，让领导听到。
16、结合公司的业务和发展情况，每年策划一个亮点培训或学习项目，并努力做到优秀。
17、做各种论坛的嘉宾，哪怕免费。
18、写博客，以深度吸引人。
19、回访博客。回复博客，但要有内容，不要仅仅是几个表情符号。
20、写文章，发表在杂志上。
21、了解公司。关心公司内部刊物，特别是领导的讲话，掌握公司主要财务信息，了解公司主要问题，熟知公司重点战略。
22、了解公司所在的行业。阅读行业杂志，跟踪行业网站，思考行业发展方向，有机会在别人、领导面前秀一秀。
23、适时适地的把自己最好的一面展现在他人面前。
24、在公司范围内，以培训部的名义组织一些活动，增强部门和个人影响力！
25、请其他业务部门的经理在培训部任个职，给点轻松的事让他们干干。
26、发现企业里的各个民间影响力中心，比如首席写手、首席混子、首席腿子、首席师奶、首席老大哥、首席老大姐、首席老妈、首席×××，然后说他们爱听的，请他们爱吃的，拍他们爱受的......让他们去传播你的影响力。
27、关注公司内部政治，描述公司高层关系网。
28、跨级原则。给你的领导的领导留下深刻印象。（这点以后可能会详细论述，是职场晋升的核心原则。）
29、盖子理论（参加过课程的人，应该对“盖子”这个词比较熟悉了吧，呵呵）。形成自己的核心优势（盖子），掌握各项资源（别的盖子）。青岛慧人方舟管理咨询有限公司
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