人力资源管理专业求职简历模板

2005年3月-2005年4月 温州市安监局 国家注册安全主任培训 国家注册中级安全主任

学历教育 2006年05月 - 2006年08月 温州劳动和社会保障局 企业中级培训师培训班 国家注册培训师资格证书

相关描述:

学历教育 2001年02月 - 2001年03月 北京8.1质量认证中心 ISO9001：2000内部审核员培训 内审员资格证书

相关描述:

学历教育 1999年07月 - 1999年10月 深圳市劳动局 人力资源干部培训 上岗证书

相关描述:

学历教育 1994年09月 - 1998年07月 南昌大学 企业管理专业 本科毕业证书

公司性质 : 三资企业 行业类别 : 电子/通讯/电器

担任职位 : 生产经理/车间主任

工作描述 : 1．1998年7月-1999年12月任行政助理和行政主管,主要职责:

(1)、全面负责公司人力资源的开发与管理；行政、后勤、总务、环境、安全管理工作

(2)、制定公司行政管理和人力资源管理的方针、政策、制度并实施或监督实施

(3)、建立/健全公司各项制度

(4)、负责组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活

(5)、组织设计人力资源管理体系：规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系管理

(6)、组织、培训各部门进行绩效考核并实施奖罚

(7)、及时处理各类劳动关系和各类投诉

(8)、协助和指导各部门人员规划、招聘、培训、薪酬等工作

(9)、规划、组织、宣传企业文化

(10)、协助公司最高决策层决策成功

主要工作成就：

(1)、通过良好的人力资源规划和用人机制，及时地、100%地满足了企业的人力需求

(2)、通过工作分析和岗位再设计，降低了人力资源管理费用15%

(3)、通过对本企业和其他企业员工流动原因的调查、收集、分析，对主要项目进行逐一改善；规范招聘行为、改善招聘方法，提高招聘质量；不断完善、改进培 训体系；降低了人力资源管理成本：降低重置成本5%、获取成本5-10%、开发成本4%

(4)、通过绩效管理和绩效与薪酬挂钩，提高了员工责任心，改善工作态度、观念，大大提高了员工绩效，同时企业绩效也得到提升

2．1999年1月-2001年9月任生产经理助理和生产主管,主要职责:

(1)负责生产部的正常运作

(2)按生产计划执行,完成销售部的要求

(3)负责产品质量达标,严格按程序管控

(4)负责生产安全,对本部门安全宣传/执行

(5)培训下属,提高管理水平及业务技能

(6)负责成本控制,降低损耗及浪费

(7)负责本部绩效管理

(8)负责生产设备的维护保养及技术改造.

主要成就:进行了组织变革，重新整合组织,流程再造等.

注：该企业为三资企业，有员工5000多人。

汽车驾驶B照 使用 24 月 精通 体系推行/维护 使用 96 月 精通

现场6S管理 使用 108 月 精通 计算机 使用 120 月 精通

1、具有5年的外资企业和6年以上温州民营企业实务操作管理经验。对外资企业科学的管控手段和温州家族民营企业的特殊管理手段非常熟悉。

2、制度建立：能够针对企业实际制定相关的各项规章制度，并有效执行,且执行力度强；

3、 工作岗位的设计及分析：根据企业经营实际状况对公司的组织架构、职务说明书进行科学设计，职务说明书明确各岗位的本职工作、职责要求、主要权力等要素；

4、建立、实施有效的绩效考核管理体系：针对不同的部门、不同的岗位建立可测量的绩效考核指标与制度并执行，并保证考核结果直接与薪资挂钩；

5、采用的管理方法：A. 工厂全目视化管理. B. 目标管理. C. 提案管理. D.末位淘汰管理法 E. 看板管理;

6、对质量管理体系非常熟悉：精通ISO14000及ISO9001:2000质量手册、程序文件，QC七手法等知识；

7、掌握外资企业的运营管理作业流程；对日资企业现场5S管理（5S管理达专家级水平）,执行力打造,5M1E，5W2H,JIT（精益生产），PDCA（戴明法）非常熟悉；

8、精通外资企业物料控制体系,有效降低企业内部消耗浪费；并熟悉客户验厂(二方审核)和体系认证(三方审核)。

9、熟悉企业ERP资源管理系统(从企业研发打样客户确认下单给业务、生管指令下达、仓储查库存量、物料需求、向海关申请合同、物料采购、报关、物料品 检、上线生产、检验成品入库、报关或转厂出货、物料成本核算、货款回笼)；

10、管理基本理念：管理无定势，细节决定成败；

11、管理信念：“以德服人”、“以能带人”、“以情感人”；辅佐上司,培训下属,激励下属,有效沟通,走动管理。

12、精通企业内部各种作业流程，并能根据企业实际进行流程再造，优化企业内部流程。

13、具有崇高的职业道德和敬业精神，良好的团队协作精神，在制造行业有广泛的人脉关系，能在短期内解决企业管理团队不健全的现状。