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项目质量目标及控制
一、质量目标
1、消除不合格工程，杜绝质量隐患
2、分项工程合格率100%，优良率达到90%以上
3、分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85%
4、单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好。
二、质量控制措施
1、施工技术保证措施
1.1 全体技术、工程人员充分熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商工作。
1.2 认真审核施工单位的施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向施工单位交底，让施工单位对自己要完成的项目质量予以高度重视。
1.3 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，及时采取预防措施。
1.4 监督好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
2、施工过程控制措施
2.1 人员素质控制措施
2.1.1要求施工单位，特别是总包单位要配备强有力的技术、质量管理人员，无论是对施工图纸理解还是对实体工程质量的控制要做到全面和深入。
2.1.2 要求监理单位要配备经验丰富、技术质量把关能力强的总监及监理工程师，要求其严把施工质量关。
2.1.3 片区成立以工程总监为首，工程项目经理具体负责的质量检查小组，对施工单位及监理单位人员进行定期考核，使其在意识上高度重视工程质量，同时，质量检查小组定期对工程质量进行检查，多层次的对工程质量进行控制。
2.2施组、方案、技术交底审核控制措施
施组、方案控制：严格控制施组、方案上报审核，并以此为控制依据，对施工方项目经理、技术负责人采取考核的方式监督熟悉程度及落实情况，施组方案审核程序按照公司文件规定执行；
技术交底控制：技术交底落实控制采取参加施工方交底会议或询问主要施工人员、技术、质检员督促落实，对未进行技术交底的采取撤换施工方管理人员、停止施工、处罚等措施进行管理。
2.3样板管理控制措施
凡涉及面层且可执行样板管理控制措施的分项工程，在大面积施工前3-7天内先行施工样板并验收，未作样板或样板工程未验收通过的严格禁止施工，项目人员先行编制需进行样板验收确认的分项工程及完成标准，在施工方进场后第一次会议上以书面形式进行下发确认。
2.4过程巡检控制管理措施：
2.4.1项目管理人员根据分管工程每天进行一至两次巡视检查，避免施工过多造 成返工增大影响进度，时间控制在上班后1-2小时，并将巡检结果记录在日志内。
2.4.2 过程检查存在问题及时联系施工单位管理负责人进行解决处理，严重的下 发书面联系函；过程巡检可根据严重程度及问题重复出现次数，采取以下措施处 理：
a．当场返工处理；
b．施工人员不符合要求的当场停止此人施工，更换不合格施工人
员；
c．类似问题重复出现的除返工处理外，进行适当的经济处罚；
d．多处出现问题且施工方管理人员检查不到，未进行制止管理的，采取停工整顿措施进行管理；
2.5 材料质量验收管理控制措施
2.5.1 甲方分包、甲供材料控制
（1）甲方分包工程：由合同签订部门在合同签订前提前对合作单位的材料资源进行考察，在材料资源、质量符合要求后签订合同；
（2）甲供材料：合同签订前由合同签订部门及专业主管工程师进行厂
家实地考察，材料质量、货源、厂家规模、能力、技术水平符合要求后签订合同；
（3）施工方采购材料：甲方人员会同监理工程师对其进场材料的资料
是否完整进行检查，每批次材料都要进行实体及外观检查，必要
时，到厂家实地进行考察，确保材料质量达到规定要求。
2.6经济、合同措施：
经济措施：发现质量问题及时下发整改通知单上报整改方案审核实施，对质量问题不认真整改敷衍了事、拒不整改、未采取措施造成同样质量问题重复出现的施工单位，视情节采取经济处罚或暂停拨付工程款措施，直至问题解决； 合同措施：针对质量问题，根据合同条款规定及时出具书面材料，采取处罚、停工、结算扣除费用等措施。
2.7会议管理措施：
根据过程巡检及验收质量情况定期或不定期召开规模不等的会议，解决质量 存在问题，或参加施工方会议监督施工方准确传达质量要求，会议召开具体如下：
（1）定期每周一次例会；
（2）不定期专项质量会议：采取现场会与室内会议两种形式，根据现场
质量问题情况组织召开，不定期会议召开时间为出现问题后当天
或第二天，不可迟后。
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