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城乡环卫一体化考核管理办法
为提高城乡环卫一体化工作质量水平，加强各镇街所管理人员和作业人员的工作质量监督与管理，充分加强和调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性，现对从业人员的工作质量标准、工作纪律、出勤管理等制定如下考核管理办法：
一、保洁人员
工作质量标准
上岗时间：
夏季（3月31日-9月30日）
上午：8：00--11：30 下午：2：00--6：00 冬季（10月1日--4月1日）
上午：8：00--11：30 下午：1：30--5：00 上岗着装要求：
上岗时须着工作标志服，衣着整洁，劳动工具齐全安全标志旗明显。
工作质量要求：
按时上下班，不迟到、不早退（以上下班迟到、早退半小时为考核依据），进行全日保洁。上班时间不脱岗，不虚岗（在岗期间作业内容达不到标准，不进行作业的出工不出力状况），不旷工，有事向管理人员请假，自己找人替班。
普扫标准要求：每天上午10：00前完成一次普扫，下午4：00前完成二次普扫。普扫达到的标准是“四净六无”，“四净”即路面干净，边沟干净，树池干净，路边至墙根干净；“六无”即无垃圾堆、袋，无污泥脏水，无人畜粪便，无杂草杂物，无连片纸屑、垃圾袋挂树。
保洁标准要求：勤走动、勤观察、勤清扫路面等、及时清除临时垃圾、保洁区墙面等乱贴的杂物，及时清除杂草，及时管理和规劝村民不在保洁区域存放杂物，保持保洁区域整洁卫生。垃圾桶桶体整洁，桶外无垃圾。垃圾池周边整洁卫生。蚊蝇季节按要求及时打药灭蝇。
及时发现村庄道路出入口出现的垃圾，及时向管理人员、村委回报，及时协调清理。
雨雪天气正常出勤作业，并及时清理积水积雪。
服从上级的工作调度和安排，积极完成临时性工作任务。
（二）考核扣罚标准：
（1）迟到、早退、着装不规范，每次扣2元。虚岗、脱岗、聚堆闲聊下棋每次5元。旷工每发现一次10元，第二次20元，第三次开除。
（2）达不到普扫、保洁标准要求时，每项每次扣2元。
（3）禁止保洁员在托管区域焚烧垃圾，每发现一次扣20元。
（4）保洁员服从上级管理人员的临时性工作安排，不服从安排的每次扣20元。
（三）考核方式与考核结果的使用
1、管理员每天考勤检查一次，村委、居民日常监督、举报后核实的内容，计入考核。
2、环卫所组织的不定期检查或抽查结果，计入考核。
3、一体办随时进行的不定期抽查结果，计入考核。
4、局领导或局组织检查考评组进行的考评检查结果，计入考核。
5、以上每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。
6、同一事项不重复处罚。
二、垃圾清运人员
（一）工作质量标准
1、上岗时间
垃圾清运车组的上岗时间，由各所根据车组清运工作地点和垃圾倾倒点，合理安排早出车，早清运，垃圾日产日清。考勤管理主要以GPS定位系统进行监督管理，各所可以根据实际情况选择进行考勤监督方法。有事不能上岗出车，向所长请假，自己找好替班人员。未经批准不上岗出车，按照旷工处理。
2、上岗着装要求及车辆管理
车组人员上岗时须着工作标志服，衣着整洁。
车辆行车安全、维护保养、油耗管理，依据环卫局统一的管理办法执行。
3、工作质量要求
（1）按照所规定的时间要求上班出车，完成当日工作量后下班。
（2）垃圾在车辆运输能力许可的条件下做到日产日清。垃圾桶（池）不得外溢垃圾。桶（池）清运后，归位正确稳定。积极协助保洁员、管理员及时清理村头垃圾，及其它地点出现的临时垃圾。未经局允许，严禁私自超范围作业。
（3）作业车辆外观整洁卫生，车况良好，驾驶证与车辆匹配符合规定。
（4）服从上级对车辆的合理调度和安排。积极完成临时性工作任务。
（二）考核扣罚标准
1、迟到、早退、着装不规范，每次扣6元。
2、旷工每发现一次扣罚30元，第二次60元，第三次开除。酒后驾车每次200元，醉酒驾车，立即开除。
3、达不到工作质量中的要求，每项每次扣10元。其中不服从工作安排时，每次每事项扣罚50元。
（三）考核方式与考核结果的使用
1、管理员每天考核检查，计入考核。
2、环卫所组织的不定期检查或抽查，计入考核。
3、一体办随时进行的不定期抽查，计入考核。
4、局领导或局组织检查考评组进行的考评检查计入考核。
5、每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。
6、同一事项不重复处罚。
三、街道机械清扫人员
（一）工作质量标准
1、上岗时间
清扫车的上岗时间，由各所根据车组清扫工作地点和范围，合理安排早出车，早清扫。考勤管理主要以GPS定位系统进行监督管理，各所可以根据实际情况选择进行考勤监督方法。有事不能上岗出车，向所长请假，自己找好替班人员。未经批准不上岗出车，按照旷工处理。
2、上岗着装要求及车辆管理
车组人员上岗时须着工作标志服，衣着整洁。
车辆行车安全、维护保养、油耗管理，依据环卫局统一的管理办法执行。
3、工作质量要求
（1）按照所规定的时间要求上班出车，完成当日清扫工作量后下班或者服从所长安排其它工作。
（2）在车辆清扫能力许可的条件下，对于镇区主干道尽量实施机扫，保持路面清洁。机扫时禁止驾车空跑，应随时检查清扫质量。未经局允许，严禁私自超范围作业。
（3）清扫车辆外观整洁卫生，车况良好，驾驶证与车辆匹配符合规定。
（4）服从上级对车辆的合理调度和安排。积极完成临时性工作任务。
（二）考核扣罚标准
1、迟到、早退、着装不规范，每次扣6元。
2、旷工每发现一次扣罚20元，第二次40元，第三次开除。酒后驾车每次200元，醉酒驾车，立即开除。
3、达不到工作质量中的要求，每项每次扣10元。其中不服从工作安排时，每次每事项扣罚50元。
（三）考核方式与考核结果的使用
1、管理员每天考核检查，计入考核。
2、环卫所组织的不定期检查或抽查，计入考核。
3、一体办随时进行的不定期抽查，计入考核。
4、局领导或局组织检查考评组进行的考评检查计入考核。
5、每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。
6、同一事项不重复处罚。
四、包片管理人员
（一）工作质量标准
1、上岗时间：
夏季（3月31日--9月30日）
上午：8：00--11：30 下午：2：00--6：00 冬季（10月1日--4月1日）
上午：8：00--11：30 下午：1：30--5：00 上岗着装要求：
上岗时一般着工作标志服，衣着整洁。
工作质量要求：
（1）按时上下班，不迟到、不早退。有事向所长请假。
（2）管理员上班签到以后，填写当日工作内容。领取保洁员考勤检查表及时到管理的区域检查保洁人员上岗工作情况和垃圾清运及时情况。对保洁员进行考勤签名（局、所、管理员安排其他临时性任务和遇到严重的雨雪天气，不能到村考勤时，由所长确定，并报一体办）。
（3）管理区域在15个行政村以下时，管理员每天到村检查考勤一次（超过15个村，并不能一天检查完的片区，2天检查一次）。下班时将保洁员的考勤签到表，投入考勤箱内。
（4）管理员每日做好保洁质量，垃圾清运情况的检查记录，以备月底对其进行考核扣罚。
（5）积极协调处理检查发现的问题。自己不能处理的，及时向环卫所汇报。
（6）发现村庄道路出入口出现垃圾，及时向村委和环卫所回报，并及时协调安排清理。
（7）服从上级的工作调度和安排，积极完成临时性工作任务。
（二）考核扣罚标准：
（1）迟到、早退，每次扣10元。旷工每发现一次扣罚30元，第二次60元，第三次开除。
（2）每日未完成考勤检查任务扣15元（局、所、管理员安排其它临时任务和遇到严重的雨雪天气，不能到村考勤的除外）。
（3）严禁管理员提前让保洁员签到考勤和补签考勤，严禁让其它人员为不在岗保洁员代签字，每发现一次扣30元。
（4）管理员服从上级管理人员的临时性工作安排，不服从安排的每次扣30元。
（5）环卫所、一体办、局考核组对管理员负责区域的检查考核结果，根据不同情况相应扣罚管理员。
（三）考核方式与考核结果的使用
1、环卫所组织的不定期检查或抽查结果，计入考核。
2、一体办随时进行的不定期抽查结果，计入考核。
3、局领导或局组织检查考评组进行的考评检查结果，计入考核。
4、以上每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。
5、同一事项不重复处罚。
五、所长
（一）工作质量标准
1、上岗时间：
夏季（3月31日--9月30日）
上午：8：00--11：30 下午：2：00--6：00 冬季（10月1日--4月1日）
上午：8：00--11：30 下午：1：30--5：00
2、上岗着装要求：上岗时一般着工作标志服，衣着整洁。
工作质量要求：
（1）按时上下班，不迟到、不早退。有事向分管局长请假，并报一体办。
（2）负责对本所管理员、司机的考勤管理。掌握本所人员的每日出勤工作状况。管好空白的管理员考勤表、保洁员考勤检查表，每表严格遵守每日一发放一收交的规定。不得提前发放或滞后收交。每日负责将管理员考勤表投入考勤箱内。监督管理员将保洁员考勤检查表投入考勤箱内。
（3）全面掌握本所工作内容的每日进展状况，加强对街道日常保洁、垃圾清运等作业内容的检查考核，努力提高本镇街托管区域的环境卫生质量水平。合理分配管理人员的包片数量，尽可能满足管理员每日能够检查一遍所属范围的工作情况。合理使用管理车辆，合理分配清扫车、垃圾运输车的工作量和范围。及时完成上级领导安排的临时性任务。
（4）严格审核保洁员、管理员的工资报表。严格把准所属人员的上岗、离岗时间，严禁弄虚作假、虚报冒领。认真核实各项扣罚项目与额度。
（5）未经局领导批准，严禁所属车辆、保洁人员超业务范围作业，提供免费或有偿作业服务。
（6）抓好安全生产管理，主动预防和控制火灾、交通等安全事故的发生。
（二）考核扣罚标准：
（1）迟到、早退，每次扣20元。旷工每发现一次扣罚60元，第二次开除。
（2）对所内人员考勤的不执行有关规定，每项次扣罚20元（环卫局安排其它临时任务和遇到严重的雨雪天气，不能考勤的除外）。本所考勤人员超前签到、代签和补签，每发现一次扣10元。
（3）本环卫所所有各项目作业内容的考核，依据对各岗位各项业务的考核标准进行扣罚直接责任人，不直接扣罚所长。但是综合的考核结果，由局领导研究使用。
（三）考核方式与考核结果的使用
1、局考核组、一体办对本所托管区域的检查考核结果，由局领导研究确定对所长做相应的奖罚。
2、出现工资报表虚假、未经允许超范围安排车辆或保洁员作业、发生重大安全事故时，由局领导专题研究处罚相关责任人。
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