第一次工地会仪纪要_第一次工地例会纪要

其他范文时间：2020-02-27 10:33:03 收藏本文下载本文

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6、强化检测，每个部位、工序必须达到规范的检测要求，施工单位要建立工地试验室，该送检的要送检，取样要随机抽样。

7、认真计量，由于本次局部工程量是暂定量，业主、监理、财政、施工在计量上一定要量化，误差要在国家控制的范围内，设计变更要靠实，最好通过例会的方式解决。

8、落实安全责任，确保安全无事故。

9、建立项目负责人为安全责任人，安全员等组成的组织安全网络。

10、落实安全措施，该亮的灯要亮。

11、最好半个月要开一次会，施工单位汇报前一阶段完成的情况及需要处理的问题，监理单位汇报监理工作落实的情况及工程进度的完成情况。

王福余：目前这个工程是今年的实施的重点工程，工程造价大，需统一思想，提高认识，确保工程按质量、按进度完成。

1、做好各项工程的组织情况，管理人员，施工组织设计要到位。

2、规范施工验收程序，施工单位自检，监理检查。

3、严格各项管理制度。

总监：何预祥

现场管理人员必须到位，主要负责人必须与中标通知书相符。如确因特殊不能到位，需办理相关批准手续。

项目经理部管理人员联系方式报监理部。

各施工单位必须严格执行现行的法律、法规。

施工期间统一使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》。安全方面：警示标志、红灯、维护设施要到位，不能违反强制性标准施工。

六、监理工程师介绍监理规划的主要内容

（一）监理工作范围：监理公司受业主的委托，独立、公正、科学地履行监理合同中所委托的各项任务，即施工阶段的监理工作。

（二）监理工作内容：“三控制”、“三管理”、“一协调”；

1、质量控制：

施工阶段的质量控制分为“事前、事中、事后”三个阶段。事前控制：（1）、审查承包单位的资质及项目经理部人员资质，质量保证体系；（2）、分包单位资质；（3）、检查所使用的材料、半成品的出厂证明、合格证原件（复印件需由一级经销单位加盖红章并注明原件存我处）、准用证、许可证。材料报验严格把关，不合格的材料不得进场；对需要复试的原

材料，现场抽样送检（4）、审查施工组织设计和施工方案，重要分项工程，必须报专项施工方案。事中控制：（1）、施工工艺过程质量控制，现场检查、旁站、量测、试验。（2）、工序交接检查坚持上道工序不经验收合格，不得进行下道工序施工；（3）、隐蔽工程验收检查并形成文字记录；（4）、按时进行工程计量；（5）、设计变更及技术核定的处理；（6）、工程质量事故的处理；（7）、行使质量监督权，下达停工令，下列情况之一下达停工令： A、未经验收进行下道工序施工者；

B、工程质量下降，经指出后未采取有效改进措施，继续施工者； C、擅自采用未经认可或批准的材料； D、擅自转包工程；

E、没有可靠的质量保证措施贸然施工，质量并呈下降趋势者。事后控制：

竣工验收及资料整理归档，要求施工单位资料整理必须及时完整，准确真实，必须用碳素墨水或黑墨水填写。

2、进度控制：

对照施工单位总进度计划表，每月25日前必须上报下月进度计划及本月进度分析，严格控制工程进度，确保工期按计划完成。

3、投资控制：

严格按设计图纸施工，尽量减少变更引起的工程投资增加。

“三管理”中特别强调安全管理。

（三）监理工作目标：质量目标：合格

工期目标：总工期135天。承包单位按施工合同约定的工期完成。

（四）监理工作依据：

工程建设方面的相关法律、法规，GB2002版建筑施工规范及相应的强制性条文，设计图纸、会审纪要、工程变更、监理合同、施工合同，审核批准的施工组织设计等。