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工作绩效评估
一个绝不能忽视的日常工作程序是对本部门所有员工进行工作绩效评估。每个员工都有权利知道哦啊管理人员对他的期望，而且每位员工履行职责的情况、任务完成情况都必须接受统一的评估考核。生产经理必须每隔一段时间或在适当的时候对员工进行绩效评估。
1.常规评估
第一次常规性评估一般安排在试用期结束时。在招聘新员工时，企业要安排试用期，一般为3-6个月。如果对员工的表现满意，企业就应该在试用期结束时告诉他将会被录用为正式员工；如果对员工的表现不满意，就应在试用期还未结束的时候跟员工提出来，指出他的工作表现还有欠缺。
企业应该每隔一段时间就对员工的工作变现进行一次绩效考核。试用期合格以后，企业要将下一次评估的时间告诉员工（通常是一年以后）。一般来说，员工能度过试用期，说明他能够很好的履行其工作职责，完成好上司交给他的工作任务。如果员工试用期过后反而不能很好地履行职责，企业必须对他进行特别考核。如果某个员工的工作表现极其出色，企业也要把这个事例当做典型来评估。
根据企业的政策，企业应该考虑对表现突出的员工加薪。如果某员工在试用期合格，企业给他加工资是合适的。过了一年后，如果他的表现令人满意，企业还要考虑是否再加一次工资。许多企业对各种工种有工资档次之分，称为起薪数、基本工资、头年工资和最高工资。
刚开始正式上班的员工按起薪数领取工资。如果员工3个月的试用期合格，企业可将它的工资档次升到基本工资。如果员工全年工作变现不错，而且市场也没有出现通货膨胀之类的问题，企业在年底时又可将其工资生一个档次。员工可在这个工资档次上工作3年。在领取到最高工资档次以后，员工就可能没有什么加薪的机会了。但是，企业因员工生活费用增加或升职而对其进行加薪不受此限制。
对工作表现确实好的员工来说，他们的工资可以因工作业绩提高到该工种的最高工资水平，而不是靠工龄长短。当然，每年员工的工资都可能有所增加，但这是因为生活费用上升，而不是应为员工工龄增加。要得到破例加薪的机会，员工必须工作表现出色或能够升职。
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