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南平路兴公路养护工程有限公司安全生产中长期规划
（2010年—2020年）
根据《安全生产法》和《福建省安全生产条例》，并结合我公
司实际情况制定本规划。
一、逐级宣传贯彻安全生产法律、法规：单位法人—部门负责
人—专（兼）职安全员—全体员工。2010年—2012年期间能够熟练了解、掌握安全生产法律知识和常识，有较强的安全生意识和驾驭安全生产工作的能力，积极主动的开展工作。
二、建立一支过硬的安全生产队伍，形成上下联动、信息畅通
网络化。建立健全企业安全生产规章制度、工作台帐，明确分工，职责到人，严格责任追究制。
三、充实完善应急救援预案，强化企业实施事故救援演练，合理配备救援设施和救援工具。真正做到突发事件不慌乱，救援队伍在第一时间拉得出、用得上、抢救及时。
四、强化对高危作业的督查和监管力度。每年到检查不少于12
次，建立专门台帐，实行跟踪监督、跟踪整改。
五、做到日常工作经常化、制度化。定期或不定期深入生产一
线开展安全隐患排查、治理工作。
六、加强对安全生产经费投入，争取3年内公司能够足额提取
安全生产费用和安全生产风险抵押金，增强公司抵御事故风险能力。
七、科学安排工作计划和工作任务，及时将上级部门下达的工
作任务和工作指标合理分解，做到层层落实。实行年度定量考核，奖罚分明的激励机制。
八、每年坚持每月召开一次工作例会；每季度召开一次安全生
产调度会，分析安全形式，安排短期工作；每年对安全管理人员进
行一次安全生产知识考试，测评、了解工作人员掌握安全生产知识程度。
九、坚持每季度出一期“安全生产工作简报”；半年一小结；年终一总结。简报发至各部门，小结、总结报上级主要领导。
十、争取上级领导对安全生产工作的支持，努力协调相关职能部门的配合，五年内实现无重大事故发生、无人员死亡，促进我公司的协调发展。
南平路兴公路养护工程有限公司
二〇一〇年一月四日
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