员工职业生涯规划推进表及管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工职业生涯规划表”。
十一厂员工职业生涯规划推进表及管理
根据董事长、集团的年度工作计划安排，本年度要求各子公司加强团队建设，对每个员工进行职业生涯规划。通过职业规划使员工明确职业发展目标、努力实施行动、实现职业发展。以实现员工队伍稳定、岗位人员梯队结构合理，满足企业快速发展需要，进一步增强企业在日益竞争激烈的汽车销售服务行业的竞争能力。十一厂已经开始按照指定工作计划正在抓紧推进各项工作。
一、员工职业规划组织工作流程图
二、员工职业规划推行进度表
三、员工职业生涯规划的相关制度和推行工具
1、员工职业生涯委员会的组织机构和职责规定。
（1）组织机构图
组长由总经理担任，执行组长由副总经理或行政部经理担任，各部门的经理担任。
（2）委员会职责：
负责组织本公司员工职业规划的整体工作的工作进程 负责制定本公司的员工职业生涯的晋升通道
负责组织公司对员工职业性格、工作现状测评和、目标制定 负责监督检查员工职业规划书的制定和管理
负责监督各部门对员工职业生涯具体工作目标落实的监督检查 负责安排员工职业生涯的导师
负责组织定期对员工职业生涯的阶段评估
有义务向公司或集团推荐职业生涯提升优秀的员工晋升
组织中各部门经理负责指导、监督本部门员工的职业考评、目标规划、阶段目标完成情况，并将结果向组织进行汇报。
2、员工职业导师的职责及有关规定
职业导师一般有员工的两层上级以上的职员或经理人员担任。由单位推荐或选派专人担当每一员工的职业导师。
职业导师是员工职业发展的引路人。
职业导师具体负责员工职业目标的方向的确定，并根据员工确定的职业目标，推荐学习资料、技能目标要求、员工交心跟踪辅导、员工阶段成绩的评估、对员工职业晋升、技能提升负有直接责任。
3、员工职业生涯目标选择及有关规定
员工职业生涯目标的方向选择以员工的意愿和合其适合发展方向岗位的需求为基础，通过对员工目前性格、技能、学历、其他方面的综合素质决定。
员工职业发展目标确定在职业发展委员会的指导下最后确定其职业发展目标。
每个员工职业发展时间跨度以5-10年。并间每个阶段目标在10年间进行分解。
企业向员工展示企业或集团乃至行业职业发展的通道。
职业发展目标以及方向的确定是稳定员工，增强员工企业忠诚度和职业信心的保障。
企业对每一个员工的职业规划和职业发展负有不可推卸责任，员工职业发展是企业管理者的义务和责任。
每一个员工在正式被企业录用后都必须进行职业规划，职业规划也是每一个员工的义务和责任。
4、员工职业生涯规划书的管理制度
员工职业规划书是员工实现职业规划目标的指导性文件。
职业规划书包含员工个人信心、职业目标、阶段目标实现情况、和职业评估和建议等。
职业规划书要求在单位职业委员会的要求和规划导师的指导下与员工共同完成。
员工应根据职业规划书德目标有意识的加强职业技能、业务能力、技术能力、管理能力、领导能力的训练和学习。
每一个员工将根据其职业规划目标制定4份职业规划书，本人一份，两个职业导师各一份，单位存档一份，应妥善保管。
员工职业导师应根据计划书定期对指导员工进行职业规划分析，及时纠正员工职业偏向。
5、员工职业能力评估表---附件
16、员工职业生涯教育计划课程内容—附件-2
员工职业生涯规划与管理员工职业发展规划表填表日期： 年月日填表者：填写指导：1.本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写；老员工一般每两年填写一次。填写表格的目的是帮助员工......
员工职业生涯规划表姓名：年龄：所学专业：职业选择：性别： 学历：人生目标岗位目标：职务(职称\技术等级)目标： 收入目标：社会影响目标： 重大成果目标： 其他目标：人生观：简要文字说明： 长期目......
员工职业生涯规划表填表日期：年月日填表人：填写指导：1.本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。老员工一般每两年填写一次。填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划，结......
附录2：员工职业生涯规划表填写指导：1、本表对照员工职业生涯规划调查表，经员工本人、其职业发展辅导人和部门负责人充分沟通后填写；2、每年进行职业生涯规划总结后，如果内容有所......
员工职业生涯规划管理第1章总则第1条为有效开展员工职业生涯规划，促进员工与企业共同发展，特制定本控制程序。第2条适用范围本控制程序适用于公司所有员工的职业生涯规划管理......
