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安全是可以控制的关群喜(河北马头发电总厂 邯郸 056044)
最近马头发电总厂汽机本体班为了把总厂开展的“提高认识、更新观念、转变作风、强化管理、落实责任”的教育活动落在实处，开展了“安全是可以控制的”大讨论。
讨论中 大家踊跃发言各抒己见。有人说：“人为责任事故，反应出安全意识淡薄，把规章制度视为形式，让事故钻了空子。”还有人说：“安全是可以控制的。”其观点是，要有超前意识，一切工作不能等发生问题后再去处理，而应在没有发生问题之前去提前预防。比如说，开展危险点分析活动，把人为的、设备的、环境的、管理的等各种可能发生的事故隐患，消灭在事故形成之前。任何工作要有超前意识，要把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督控制上来。
安全与事故之间并无多少屏障，往往仅一步之遥。“安全是可以控制的”，其关键就在于规范人的行为，实现规范化作业，形成一种程序化、标准化的工作习惯，强化小作业现场管理，强化危险点预测和控制措施，强化全厂质保体系和质监体系的作用，加强工序管理和工艺管理，认真落实年度的“两措”计划，推进超前防范，杜绝工作盲目性。
“安全是可以控制的”，其基础就在于实行安全设施标准化，针对现场工作全过程进行规范。在生产现场，安全设施管理要达到规范、统一，为职工创造一个整洁、安全、文明的工作环境。
“安全是可以控制的”，其措施就在于切实落实各级安全生产责任制，确保安全目标的实现，在全厂形成自上而下的安全保证体系。加强设备管理，明确设备分工，推行设备管理A、B角制度，实行“谁干活谁负责”的原则，加大对安全生产的考核力度，对安全生产贡献突出者重奖，对违章和事故责任者重罚。奖要奖得让人眼红手热，罚要罚得让人心服口服，切实增强各级人员在安全生产中的压力感和责任感。总之，在安全管理工作中只要我们有超前意识，并切实将安全管理中的“关键、基础和措施”三方面工作抓到底，常抓不懈，那么，安全就真正可以控制住了。
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