从离职员工现象到一线管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一线员工离职调查问卷”。
从离职员工现象到一线管理（8月分析）
一周以来有很多离职员工。虽然工资低是一个方面，其中管理也是一个方面，特别是一线的管理者，他们缺乏管理经验，缺乏管理技巧和有效的管理方法.通过深入卖场了解到，离职员工不光是因为工资低离职。大部分和一线管理者的管理方式和方法存有异议。普遍意见是：公司的各项规章制度对公司发展及个人发展晋升是有利的积极的，员工也很认可。但是个别的主管不和员工做有效沟通，造成人员流失。最近离职员工的原因很多，包括：
1、另谋高就，对本柜组的管理不认可；
2、到外地参加技术学习，原因是对卖场工作不适应，通过短时期的工作感受到专业技能很重要；
3、由于家庭原因，孩子无人照看。对管理者不认可，委屈之下一走了之，工会沟通无效，拒绝谈及和管理者有关的事情。通过柜组其他离职人员了解到的真正原因。
分析：企业在正常的运营过程中，会不断的遇到很多阻力，其原因很多。单说管理中遇到的难题----员工离职问题。激发员工的工作热情，不断的鼓励员工为企业不断的创造经济价值。有人干活才能实现公司的远景目标，一个企业如果长时间留不住员工，那么何谈效益？一个企业长期人才流失和缺人现象就像一个人得了贫血一样，身体缺血就会导致身体各器官功能失调，造成很多疾病。企业缺血，也同样会导致各部门不能正常运转，继而因严重缺人造成恶性循环。柜组倒不开班造成人心疲惫，情绪失控。那么怎样防止人员流失，管理特别是一线管理者直接和员工有实际工作中的接触。8小时的工作过程需要和主任主管一起度过。一线管理者对员工日常工作状态和掌握员工情绪起着及其重要的作用。有效沟通会发现员工工作中的思想情绪和动态，见证下药，及时以治病救人的态度投入感情为员工解除困惑。真正让他们放下包袱全身心的投入工作。工作中的小毛病及时改进才不会导致有大的漏洞。管理对于人才流失来说从中层到一线管理者再到后勤都有责任。后勤的沟通一般有了问题才去补救，效果微乎其微。那么怎么防止员工思想动荡呢？早发现、早治理、效果早凸现。预防为主，从一线管理抓起全后勤无条件积极配合前勤的工作。需要上下达成共识拧成一股绳朝着一个方向努力。
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