安于现状,你甘心吗？（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“自我批评安于现状”。
安于现状，你甘心吗？
引言：人生在世，最大的敌人不一定是外来的，而可能是我们自己！当我们改变不了所处的生活环境的时候，我们可以试着去改变自己。
马斯洛的《需求层次理论》和卡耐基的《人性的优点和缺点》，以及佛洛依德心理学的相关理论毫无例外的阐述了同一个观点：人，渴望伟大，要实现自我价值，都想成为伟大的人物。的确如此，处在孩提时代那会儿，当老师问我们：“小朋友，长大了，你想成为什么呀？”“科学家”、“消防员”、“警察”、“将军”······
我们难以把握机会，因为犹疑、拖延的毛病；我们容易满足现状，因为没有更高的理想；我们不敢面对未来，因为缺乏信心；我们未能突破，因为不想去突破；我们无法发挥潜能，因为不能超越自己！其实每个人都有超越自己的经验，在幼儿期，没有人逼我们学路，我们却试着自己站立，不断跌倒、不断站起、不断试步，终于能从爬的阶段，进入到走的时期。然而，我们对走也不满足，又要学习跑。问题是为什么在我们能跑、能跳、能说、能写之后，那原先所具有的、不断超越自我的冲力，竟渐渐消失了呢？因为这是精心上天设计的，让我们有了谋生能力之后，就少有那继续超越的想法。也就这样，随着时间的消磨，残酷的社会现实，等到我们参加工作之后，我们就会觉得，这不是我想要的生活。然而，似乎也没有更好的解决办法。我们才会安安静静地作为一个“凡人”。很多人离儿时的目标越来越远了，渐渐地安于现状，沉默下去。但是，你，真的甘心吗？
企业的目标是生存，发展和获取利润。要想走好这“三部曲”，个人觉得应该从以下两点着手：“一个中心，两个基本点”。一个中心——企业的目标，两个基本点——领导和员工。
其一，作为领导，企业家，你就满足于现在的成就吗？要明白企业家的社会责任是为社会创造财富，应该懂得“安人之道”，贯彻落实“以人为本”的理念，制定更好的激励机制，自我增强和提高，增强员工的责任意识，团队意识，让员工觉得有认同感，归属感，使自己的个人价值和社会价值得以体现，而非机械化地操作。因为，工人并非是单纯追求金钱和物质收入的“经济人”，而是复杂的动物，在心理和社会方面是有情感需要的，此时就是“社会人”。具有战略眼光的领导就会知道必要的沟通交流，融入到非正式组织，尽可能多地了解员工的价值取向，从而制定公司的发展战略。了解员工的动机和个人需求，即诱因，以便制定一定的激励机制来诱导员工，采取差别化的待遇，让员工自觉执行，同时采取强制加说服教育的方式予以辅助。或许这样才更有助于自己和企业的发展。
其二，员工现在少有抱负，大多是安于现状，只注重薪酬，很少有责任意识。你就甘心一辈子如此？你准备好了跳槽吗？要知道，过去属于死神，未来属于自己。社会踩不死我们，就让他为我们开路。所以，无论如何，当我们身处某公司任职的时候，就应该竭尽所能，人尽其才，物尽其用。就好比水，等到时机成熟的时候，奔腾入海。当我们离开的时候，也可以骄傲地说：“我们是某某人。”(如万科人)，同时，公司也对自己之前的所作所为感激不已。因为它的文化和精神。
永远不要满足于现状，保持一颗上进的心，这一点很重要。
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