企业发展必须的战略型财务管理人才由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业财务未来发展战略”。
企业财务部需要的战略型财务管理人才
一）、财务部的工作是什么？
1、会计核算层面——为企业法人及管理层负责，将企业经营行为通过数据表达出来；
2、税务管理层面——为国家负责，处理国家及企业间的利润再分配；
3、融资、战略管理层面——为企业的再发展负责，提供数据及方案支持并参与企业战略决策。
二）、财务部需要什么样的人才？
1、战略型人才——企业融资、战略管理层面；
2、核心型人才——兼顾会计核算和税务管理层面；
3、基础型人才——会计核算层面；
三）、会计的工作按时效性划分及重要性
1、事后反应及控制——财务会计
2、事中监督及控制——审计
3、事前分析预测及控制——管理会计
四）、企业如何培养人才？
1、内部培训（机会少不便组织）；
2、外部培训（成本高、缺乏系统连贯性）；
3、职业认证（系统、实惠）；
4、自学（时间、精力不足、盲目）；
五）、企业通过什么认证培养考核财务人才？
1、会计师职称：初级：助理会计师—《经济法基础》和《初级会计实务》；
中级：会计师—《中级会计实务》、《经济法》、《财务管理》；
高级：高级会计师—《高级会计实务》+评审
2、注册会计师—专业阶段考试设：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目；全通过以后参加综合阶段考试设—职业能力综合测试1个科目；
3、税务会计师—《税务会计实务》、《纳税筹划》、《税务稽查与企业纳税风险分析》、《企业税务管理》、《税法解析》共5个科目综合考评+专业综合论文；
4、注册管理会计师—《商业模式创新与企业战略管理》、《企业资本运作与金融工具应用》、《企业信息化管理与应用》、《管理会计实务操作与应用》、《企业法律风险防范与应对》、《企业内部控制——方法、技术、案例》共6个科目综合机考。
六）、注册管理会计师需要懂什么？
1、企业风险控制
2、企业战略运作
3、企业资本运作
4、企业信息化管理
七）、职业资格认证能带来什么？
1、系统完善的实操技能培训，提升个人知识和能力储备；
2、提升企业财务管理能力，加强企业财务风险管理水平；
3、证明个人职业成就，提升个人职业价值和职业自信感；
4、带来一个长期获取信息和能力提升的平台；
5、成为社会和企业认知、聘用、考核财务人才的新标杆；
八）、财务人员证书的划分
国内从认证产生至今，一个比较简单的划分方法是把从事财务工作的所有财务人员，按照职业的称呼，简单的纵向分为几种资格：会计从业资格证、助理会计师、中级会计师、高级会计师。
高级中级
初级
但是随着经济的发展，社会分工的细化，已经不能完全满足社会对财务人员的认知，随后从90年开始至今，根据财务人员工作的性质、内容、涵括的范围，产生了新的财务人员横向财务认证种类：注册会计师、注册税务师、审计师、内控师、资产评估师、成本分析师、税务会计师等。
财务人员
注册税务师审计师内控师资产评估师成本分析师
但是随着对会计学会计理念的研究，结合企业运营中财务角色的转变，根据财务在企业的作用，又有一种财务人员的划分方法：战术层面的为财务会计，主要是作为企业财务角色从事的日常财务工作，颁发的证书有以上几种；战略层面的为管理会计，主要侧重于直接服务及参与企业的经营运作方面工作，随之近几年产生的管理会计师，管理会计（战略层面）
财务会计（战术层面）
注册管理会计师，作为一个新启动的认证类别，以培养战略型财务管理人员为目的，以其完善的认证体系及先进的认证理念，为国内的财务高层管理者，提供了一个再次学习提升自我价值的机会，同时也给参与认证的学员提供了一个高端的信息交流平台，为财务人员的职业发展及晋升创造机会。
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