凤来仪花园创省级文明工地_创建省级文明工地计划

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凤来仪花园甘露苑一期工程创建省级文明工地 情 况 汇 报

由仪征市苏中建设工程有限公司承建的凤来仪花园甘露苑一期工程,位于仪征市汽车工业园内,本工程为二类工程,结构层次为框架五层,建筑面积9680平方米,工程造价950万元,合同工期为2006年7月18日开工2007年4月18日竣工,总工期为270日历天。为了提高企业的管理水平,强化职工安全文明施工意识和质量意识,使工程质量管理更上新台阶,项目部建立了质安管理网络,成立现场安全、质量领导小组,制定了创优质工程和创建文明工地的措施,从组织措施上对工程安全和质量予以保障。工程中标以后,在项目经理李乐清的带领下,全体员工团结拼搏、辛勤工作,战胜了施工中的各种困难,安全生产和文明施工取得了显著成绩。

回顾工程的建设历程,我们克服了施工中各种困难,实现了“确保市级文明工地,争创省级文明工地,建设精品工程,树造仪征苏中品牌”的工作目标,现将项目部创建省级文明工地情况向各位领导和专家汇报,请领导和专家检查指导。

一、工程概况

工程名称:凤来仪花园甘露苑一期工程 建设单位:扬州润弘房地产开发有限公司 施工单位:仪征市苏中建设工程有限公司 监理单位:仪征市维尔监理有限责任公司 设计单位:江苏东方建筑设计有限公司

仪征市苏中建设工程有限公司

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工程造价:950万元

开、竣工日期:2006年7月18日—2007年4月18日 工程质量目标:市优质工程 监督单位:仪征市工程质量监督站

二、项目部创建文明工地组织情况:

(一)、创建文明工地领导小组 组 长:李乐清 副组长:张士春

组 员:工地安全负责人:叶志平

工地场容场貌负责人:张宏飞

工地卫生负责人:阚正福

医疗点负责人:赵成军

治安巡逻及其他负责人:金德州

(二)、文明施工管理网络 项目经理:李乐清

施工负责:张士春 质量管理:管 军 机械施工:陈加旺 测量放线:李忠田

(三)、安全领导小组 组 长:李乐清

副组长:张士春 叶志平

主要成员:李忠田 金德州 陈宏田 王 龙 李孝鸿 宣德明

(四)、安全保证体系

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项目经理:李乐清 专职安全员:叶志平

机械施工安全协管员:陈加旺 电气设备安全协管员:王 飞

三、创建文明工地的过程

施工现场文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的精神状态,也是杜绝安全事故发生的根本过程。我们坚持牢固树立以人为本的指导思想,以安全、卫生、环境为主题,项目部严格按照JGJG59-99《建筑施工安全检查标准》和公司《一体管理程序》要求,实行标准化管理,改善现场的施工环境,创造良好的场容场貌,树立良好的企业形象,以“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”为方针,坚持“安全生产、文明施工”。在组建凤来仪花园甘露苑项目部时,公司领导就该项目工程创建省、市级文明工地和建设市优工程对项目部作出了明确要求,也作为一项必须完成的考核指导纳入了项目部的考核,因此,项目部从一开始就重视文明工地的创建活动。经过公司的大力支持与项目部同志的共同努力,创建活动取得了一定的成效。多次受到了开发公司领导和监理单位以上级主管部门的好评与表扬。

(一)狠抓安全生产管理,确保安全生产无事故

“安全、卫生、环境”是我们的永恒主题。在施工的全过程,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,牢固建立以人为本的指导思想,在安全生产管理方面着重就项目部组织建设、安全生产责任制建立、安全技术交底、安全教育、安全检查、-3-

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安全用电、安全施工等方面强化系统管理。

1、项目部组织建设。创建文明工地首先要有组织上的保证。为此,项目部成立了以项目经理为创建活动第一责任人的创建领导小组,专职安全员专门负责施工过程中的安全生产监督管理,各部门负责人均为创建领导小组成员,要求各部门在创建过程中通力合作,不拖后腿。

2、建立与落实安全生产责任制。创建活动是一项系统工程,仅有组织上的保证还远远不够,必须有制度上的保证。我们根据创建要求,建立完善了以安全生产责任制为主的各项安全生产管理制度,如《安全生产责任制》、《施工现场安全文明管理制度》、《劳动安全卫生保护教育检查制度》、《安全生产考核奖罚办法》、《特殊作业人员安全管理制度》、《安全用电制度》以及食堂、宿舍等各项制度。并将规章制度上墙公示,通过制度来规范员工行为,以制度来指导各项工作,建立健全各项安全生产责任制,主要是明确职责,建立严密的保障体系,进行全员、全过程、全方位的安全生产管理,使安全管理工作有章可循。

3、认真执行安全技术交底制度。针对各工种、各分项(分部)工程进行全面、具体、有针对性的安全技术交底,指导工人进行安全操作。

4、大力开展安全教育。公司以“安全第一、预防为主”的安全方针,着重强调预防为主,因此项目部在日常安全管理活动中,把安全教育活动摆上了一个很重要的位置。首先,特殊工种都经过有关部门培训并取得相应的资格证书方可上岗操作;其次,对新进

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工人必须经过三级安全教育才可以上岗;再次,定期每周召开安全例会进行安全教育并详细做好安全日记;最后对个别人和个别现象开展专项安全教育活动,使每位员工都深知安全的重要性,从而增强遵守安全纪律的自觉性。截止目前,项目部未发生一起安全责任事故。

5、大力开展安全检查和安全监督,只有经常开展安全检查和正常的安全监督,才能确保消除事故隐患,确保安全生产无事故。为此,我们建立了安全检查制度,规定项目部每周必须进行一次安全大检查,组织各班组安全协管员一起检查,主要检查安全制度执行情况、安全措施的落实,以及现场安全设施是否到位、完整,操作人员的违章情况等等,对检查出的安全隐患按“三定”要求进行整改,正常的安全监督由项目部专职安全员负责,每天进行安全巡视和安全监督并填写施工现场安全动态管理日检表,确保每天安全无事故,达到以天促周、以周促月、确保施工期间的安全,树立安全工作人人爱、安全工作人人有责的思想。

6、大力开展安全用电管理。施工安全用电管理是项目部安全管理中重中之重,现场施工用电的实际需要,在施工现场沿线的电力线由电力部门按标准全程架设。其次,根据施工需要项目在沿线配置了方便各项工程使用的标准配电箱。再次,在安全用电方面指定了安全用电责任人,并以醒目标志贴在用电箱上,以明确安全用电责任,防止私拉乱接,确保用电安全。严格实行“一机一闸一漏一箱”用电制度,漏电保护器每天由专业电工进行试跳,并做好用电记录。

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7、加强机械设备安全管理,在机械设备安全管理中,我们首先对机械设备进行检测和验收,以及对机械作业人员进行安全交底,在机械使用前应作好各项检查,调试工作。发现问题及时处理,严禁带故障作业,并做好机械维修记录,坚持持证上岗。

8、加强脚手架的搭设防护工作,脚手架严格按安全技术规范搭设。采用砼基础,四周设排水沟,并保持通畅。按规定连续设置了剪刀撑和连墙杆,做到满铺竹笆,并对钢管进行了油漆,张挂国标密目式安全网,做到封闭施工,定期组织人员对脚手架进行检查验收及维修保养工作,同时对楼梯及预留洞口各临边等进行了检查,确保操作人员的安全。

(二)、做好现场标化,营造文明气氛

营造了一个文明施工的氛围,必须要有一个整洁、美观的现场标化为依托。因此,在项目部办公和生活区内进行了绿化,对施工现场进行了硬化,现场设置了通畅的排水系统,以确保施工现场道路畅通,场地平整,无积水。对职工的食堂严格按卫生要求,墙面、地面进行了贴面,制作了纱门、纱窗和熟食间,采取了防蝇措施。对炊事员进行了健康检查,并做到“三白”上岗,在办公室添置了新的办公桌椅和会议桌。各种制度上墙悬挂,门楼制作了灯箱,进行了亮化,在工地现场,我们根据需要制作了安全和质量宣传横幅在现场悬挂,并制作了各种警示标牌,在不同的地点摆放。在施工现场钢材、周转工具、构件等材料的堆放整齐,并挂牌标识,现场做到钢筋(管)上架,小型工具进箱,砂石进围挡,红砖按指定地点堆放整齐,成方。严格门卫管理制度,做好来人来访登记,进出

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场材料都有登记检查记录。

(三)、以质量保安全、以安全促生产

质量与安全是一个统一体,作为施工企业,这两项是缺一不可的,固此我们始终坚持安全,质量两手抓,针对公司的战略,项目部大力开展以质量保安全,以安全促生产活动。在安全生产的前提下,狠抓施工质量关,使每道工序、每个环节都符合业主监理和质监站的要求,每项质量等级要求达到优良,为创市级优质工程打下了坚实基础。

各位领导、各位专家,虽然我们在创建工作中所做了一些工作,并取得了一定业绩,但是离上级领导和有关职能部门的要求,以及规范还存在着一定的差距,我们坚信在省建设厅、省建筑工程管理局、省建设工会、扬州市建设局、扬州市质量安全监督站的关心和指导下,通过全体员工的共同努力,发扬成绩、完善自我、顽强拼搏、常抓不懈、坚持安全、优质、整洁,便民的文明施工宗旨,并以此“创建”为新起点,再创佳绩。

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凤来仪花园甘露苑工程项目部 二00七年二月

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