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真抓实干、求真务实
——记装配车间XXX同志 他作为公司车间基层一名管理者，怎样把公司的意志准确传达给车间一线工人，怎样组织带领好广大的工人执行公司的各项管理制度，怎样更好的把基层的实际情况及时的反馈给公司上级以便科学决策。他始终把这些作为工作的重心来抓，作为公司承上启下的中间环节,他深知肩负责任的重大和岗位的重要性。
回顾前半年，第一季度因受金融危机的影响，新开工项目已停建和缓建，xx和外阜市场的萎缩，活源不足，由此所造成的职工思想动荡，情绪混乱，劳动热情不高，工作懈怠等情况，他积极配合车间其他管理成员，充分发挥党组织的优势，加强思想宣传，正面引导，同时组织车间的党员同志通过自学与集中学习相结合的方式，认真学习实践科学发展观活动，通过理论学习，并结合我公司现阶段实际情况，把开展学习实践活动与开展查找突出问题、解决实际问题的活动相结合，通过开展“企业有困难，职工怎么办”活动，鼓励广大职工积极建言献策，参与民主管理，激发了职工的主人翁精神，使广大的职工能正确认识到这场危机所蕴藏的发展机遇，增强了克服当前困难的信心，保证了职工队伍的和谐稳定。
在此期间，他还理顺完善了装配车间的部门职责，工作流程和管理制度。并建立了装配车间班组日生产记录电子档案。
第二季度，在公司新一届领导的正确领导下，公司的活源增多，工程量增大。他又冲在组织施工生产最前线。4月份的xxx项目——是公司整合内部资源，苦练内功后迎来的第一个外阜项目，工程量不大（约800t），但质量要求高。在公司确立了“以技术为先导，以质量争市场，以管理创效益，以服务创信誉”指导方针下，如何保质保量保工期的现实问题摆在面前，认真冷静分析后，结论是关键靠“人”，成败与否在于“人”，在于人得职业素质。他首先考察人员数量上是否足够，其次是把人员技术水平划分等级，分出四档次（高级工、中级工、初级工、学徒工），最后按工作重要程度进行人员的配比。除此之外，他还确立了高精度、低差错、低损耗的施工目标，经过一系列严密细致的施工准备后，最终顺利完成确定的施工任务。
5月份因公司二期改造的需要借调到项目部，他不叫苦、不叫累，进行二期改造的施工管理工作，组织协调各施工部门按公司的规划设计进行施工，克服了人员短缺，露天环境差，工程量大，施工范围广，时间紧迫等不利因素，并最终在项目部其他成员的积极配合下，出色完成了公司交待的任务，为公司二期改造的设备安装阶段创造了比较好的基础。
6月份公司迎来了大连一重项目施工任务，一重项目的工程量大（约7000t），工期短（2个月），质量要求高，他又马不停蹄的投入到一重的施工生产中。“干精品工程，创钢构品牌”早已成为他心中的事业目标。走在车间里，你总能看到他奔波忙碌的身影„„
他还是一个注重学习的人，善于学习的人。他说只有不断学习才能提高自己，才能更好的适应工作的需要。他就是这样激励自己的，也是这样督促职工的，在实践中学习，理论结合实际，在工作中学习，在学习中提高，真正做到以工助学，以学促工。
他不仅仅是一名基层管理人员，更始终不忘自己是一名党员，他把对党的无限忠诚和热爱，全部投入到无限的事业中，以自己的实际行动来印证对党的誓言，率先垂范，以身作则在工作中起到了模范表率作用，树立了真抓实干、求真务实的形象，可成为我们党员学习的榜样，是一名优秀的党员代表。
装配车间党支部书记
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