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离任综合评价
冯xx同志于2010年 月调任机电区任行政区长一职，在两年多的工作中，能够以科学发展观为指导，时时刻刻把自己的责任与全区的整体利益结合在一起，始终持之以恒的为采掘一线服好务。工作中尽职尽责、真抓实干，在任期间生产经营指标不断攀升，员工队伍和谐稳定，基础设施日益完善，员工的收入和福利待遇稳中有升，各项工作井然有序，为我矿的发展做出了积极的贡献。
一、主要经济指标完成情况
1、对局租赁费完成情况。严把设备租赁关，全年都将租赁费用控制在计划范围内。
2、电力指标完成情况。制定严格的用电管理办法，大型设备执行调负躲峰制度，每年都把电力指标控制在计划范围内。
二、积极检修各种设备和加工配件，确保井区正常生产
根据生产需要，其本人能积极组织技术能手到采区现场处理电气故障，较好地解决了生产关键。在掘进会战中，针对掘进队组急需皮带机的状况，积极组织技术人员和机修人员自制加工和改造SJ80型皮带及SpJ-800皮带机，为矿节约了大量的资金。
三、加大区容区貌建设力度，改善员工工作环境
为使全科职工有个舒适的工作环境，平整和绿化厂内地面x平方米，为全区车间厂房内打水泥地面x平方米，改造办公楼门前花池x平方米，对车间厂房更换塑钢窗x个。同时对车间、设备库内外的设备和材料配件全部重新分类摆放，使全区面貌大有改观、焕然一新。
四、抓队建、提素质、培养过硬的员工队伍
为提高员工的技术素质，全面推进“员工行为养成”工作，其本人和班子成员一起制定了“员工行为养成”工作方案和干部、员工考核细则。每月对员工考核一次，把考试成绩与奖金挂钩，不及格的人员进行相应的罚款，适应我矿发展的需要。并以机电区为培训平台，由机电区技术员讲课，学习高新技术，向全矿各单位输送合格的技术人才。同时邀请厂家技术人员来我区现场指导传授技能，增强了对新设备的检修保养能力。此外还开展岗位“大练兵、大比武”活动，来促进和提高员工学技术的积极性，通过比武练兵评出前三名给予相应的奖励，充分调动了员工学技能的积极性，在全区员工中形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。
五、树立创先争优意识，创建奋发有为的领导班子集体。
1、努力创建奋发有为的四好班子，始终坚持干部理论学习，使班子成员保持奋发有为的精神状态，增强了班子的整体合力。
2、坚持民主集中制的原则，广泛开展批评与自我批评，化解矛盾，增强团结。
3、坚持好干部量化考核，加强了班组的作风建设，任期内各级干部没有出现违纪现象，受到了局、矿领导的一致好评。
六、自身建设情况
1、能力突出，工作摆布科学合理，管理系统到位，思维敏捷。
2、能坚持原则，在思想和行动上同上级保持高度一致，顾大局、识整体、办事公道，实事求是，为人谦虚谨慎，善于团结同志，不搞特殊化，在班子成员和干部员工中有较高威信。
3、工作务实，对工作勤勤恳恳，兢兢业业，坚持深入现场抓关键解难题，有极强的敬业精神和奉献精神。
4、关爱员工，能做到以人为本，把和谐的干群关系作为已任，积极开展帮扶济困活动，定期专访困难员工，改善员工生产和生活环境，切实解决员工关心的热点和难点问题，深受员工的爱戴和拥护。
七、工作不足
其本人工作虽然尽职尽责，但也存在一些问题和不足，集中表现在：
1、在精细化管理上还不够细，依然存在细小物资浪费现象。
2、在工作中碍于情面，重感情，对干部批评管理不严厉。
上述问题和不足有待于在今后工作中加以改进和加强。
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