装饰公司工程部绩效考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装饰工程部绩效考核表”。
工程部绩效考核（参考）
一、本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为10分制）
二、项目负责人考核办法
1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣1分/次;(2)在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣1分/次。
2、施工质量管理程序:
(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次
(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作,扣1/次。(3)未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次。
3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣1分/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的,扣2分/次;(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的,扣1分/次。
4、安全管理程序:(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣2分/次;(2)未向施工人员进行班前安全交底的,扣1分/次;(3)施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣3分/次;(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣5分/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。
5、库房、材料管理程序:(1)根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的,扣3分/次;(2)对本工程预计材料用量不仔细了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣2--5分/次;
6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。
三、采购员考核办法:
1、若发现所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣3分/次;
2、进行采购活动时,不得私自谋利,一旦发现将没收多余开支,并扣2分/次;
3、积极配合工地的采购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的,酌情扣3-5分/次;
4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货情况,若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣2分/次;
5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。
四、库管员考核办法:
1、随时清点库房材料,对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失,若由于失职造成材料报废或严重浪费的,扣2分/次;
2、由于不了解产品性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣1-3分/次;
3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣1-2分/次;
4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握,发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的,扣1-2分/次;
5、随时注意检查库房安全,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发生安全事故造成公司损失的,除赔偿损失外,并扣2分/次;
6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。
装饰公司工程部绩效考核办法一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序: (1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工......
装饰工程部绩效考核办法（考核内容即是工作职责）一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序: (1)进场前对现场施工准备工作,包括现场......
世宇达工程部绩效考核办法第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥工程人员才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法适用于世宇达公司工程部。第三条 工资与考核结果......
XXXX-XXXX版次：A/0修订时间：20XX.XX工程部工程考核说明年月日发布年月日实施XXXXXXX公司发布XXXX年工程部为了相对公平、公正的对每个工程人员的考核，并使工程人员在出差的过程......
公司绩效考核管理方案一、指导思想绩效管理：是对通过对员工工作过程与结果，工作态度与综合素质进行客观、公平的绩效评估，实现企业员工绩效考核管理的规范化，提高公司和员工的工......
