薪酬福利8&9由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第八章薪酬与福利”。
薪酬福利 案例（8）
参考答案
分析要求1：
根据案例指出安娜离职是因为她觉得东方银行保守及管理乏味。（2分）事实上，安娜与赖利在对员工的态度上有明显的差异，因此造成安娜的挫折感；由案例显示安娜对人宽大，视每一个人都有其价值，安娜重视员工福利，尤其是一些基层员工。赖利对员工较严谨及不信任，当他发现有一些员工在打卡钟旁等候打卡，他认为这些员工的出勤状况可能有欺骗行为。(3分)
苏惠珊接任后她想完成安娜发展的绩效评估系统与每年加薪结合的绩效报酬计划。因为苏惠珊认为银行已进入竞争的时代，而且非常重视储蓄及贷款的绩效，如果将绩效评估系统与每年加薪结合可以增加员工的生产力，也能提供员工结合报酬和绩效的机会。(5分)
分析要求2：
1)正向激励策略
是通过制定一系列行为标准以及与之配套的人事激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励员工更加积极主动工作的策略。采用正向激励策略时，必须制定高精度、高水平的工作行为和表现的衡量指针和标准。对达到和实现目标的员工所给予正向激励，可以是物质的，也可以精神性、荣誉性的；可以采用货币的形式，也可以采用非货币的形式。（6分）
2)负向激励策略
对员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。（4分）
薪酬福利 案例（9）
参考答案
分析要求1：
T公司现在采用的计时制工资制度有不合理之处。（2分）以现有制度，每天工作八小时，每小时工资12元，在标准状况下工人每日可得工资96元，为计时制工资制度，工人只要做满8小时，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，使懒惰工人所得工资和勤快者一样，其结果使勤快者觉得生产再多也没好处，使认真做事的工人陆续离职。（4分）
分析要求2：
新的计件工资制度较为合理。（2分）这一制度使努力工作的工人能获得较多报酬，亦能使偷懒员工能有所警觉，配合公司达到基本要求产量，提升生产效率。（4分）分析要求3：
新的计件工资制度在推行时需要事前做充分沟通，尤其是基层管理者的说明。（2分）因此有必要举办公司内部沟通会议，就员工问题与公司目标向主管人员说明清楚，并解答有关疑问，再请生产单位主管召开部门沟通会议，而人力资源部主管亦应列席以澄清员工质疑点。（3分）另外如公司内部有工会组织或工人团体如劳资协调会议亦应前加以说明，取得工会干部或工人领袖之认同后再公布实施。（3分）
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