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银鸽集团两化融合杰出贡献个人申报材料
----宋巨川 同志先进材料
宋巨川同志，男，55岁，汉族，中共党员，高级会计师，华中师范大学法学硕士，中国总会计师协会理事，河南省总会计师协会常务理事。先后担任中国农业银行南阳市分行农业信贷科副科长、外资科科长、国际业务部总经理、南都支行、高新区支行行长、党委书记。2002年至今，担任河南银鸽实业投资股份有限公司董事、财务总监，主管公司财务、信息化、企业管理等部门工作。
近年来，该同志在思想上政治上与党中央保持高度一致，坚持科学发展观，在工作中诚实、勤奋、豁达、顾全大局、勇挑重担，密切联系群众，结合公司实际，紧紧围绕提高公司信息化水平、提高公司经营效率、提高公司经营效益，解放思想，转变观念，寻求信息化投入与产出的最佳结合点，取得了突出的成绩：
一、以提高财务核算效率为契机，全面推动并实施会计电算化，以此推进公司信息化建设。
2002年，银鸽公司还在实行手工为主，计算机为辅的核算模式，宋巨川同志通过积极努力，结合本企业实际，寻找合适的合作伙伴，引进企业ERP系统，当年实现会计电算化全面正常、稳定运行，不仅大大提供了核算效率，更大大提升了公司财务的管理效率，为公司快速发展创造了一个优良的核算信息平台。
二、加大投入，推动公司整体信息化水平的提升。通过几年不懈努力，银鸽集团先后投入2000多万元进行信息化建设，使公司信息化平台和软件建设达到一个全新的高度。近年来，公司
相继完成了公司外部网站、公司内部局域网、企业ERP系统、企业协同办公系统、供应链条形码数据采集系统和能源管理系统的建设，搭建了覆盖全集团的网络平台，建设了RAS远程双线接入系统，实现了集团各分子公司的互联互通。计算机使用深入到各个岗位，管理岗位计算机普及率达到95%以上。
三、通过信息化建设，大力开展挖潜增效，全面提升工作成效。
在宋巨川同志领导和推进下，2006年公司全面完成物资供应管理、生产管理、财务管理、成本管理等信息化系统建设，通过对生产计划执行与物料消耗控制的信息化管理实现对各类物料消耗的实时控制，建成具有每日或每月一次核算整个公司所有产品（包括半成品、辅助产品）的生产成本功能。从2004年开始，推动公司进行生产车间自动化控制系统建设的升级改造，为每条生产线配备先进的 QCS及DCS，产品从原材料检测、纸张生产到成品裁切、包装全程采用智能控制，自动化水平大大提高，抄造率提升2个百分点，成品率提升5个百分点，每年直接增效1000多万元。
目前银鸽集团各分子公司已经实现生产、物流现场的信息自动采集以及业务、财务一体化核算，构建了各公司成本核算的日、旬、月的核算体系。为企业生产、销售、财务核算、物资管理提供了及时、准确的信息支持。企业的管理水平、技术创新能力、市场反应速度、盈利能力、自动化程度大大提高，企业的劳动强度和库存资金占压大幅降低。
四、立足实际，推进信息化平台跟进，达到预防预控的效果。
在宋巨川同志推动下，公司新建项目全面融入自动化理念，在土建、车间施工和造纸设备的采购、安装、投用等环节，全面实现生产过程的自动化控制，实现了生产现场数据自动采集、现场网络实时传输、控制系统与ERP系统无缝对接。大大减少了核算人员劳动强度、提高了数据的准确率和时效性，实现了生产过程及质量控制的在线检测和管控，有力促进了公司效益的最大化。
五、利用信息化平台，推进精准核算、精准管理，全面提升公司物流管理水平。
在宋巨川同志领导下，正在建设的集团供应链条形码系统，全面引入“物联网”理念和技术，通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，把公司物流各个环节全部纳入到条形码管理中，通过条码进行信息采集，并回传给ERP系统，完成最终的核算工作，将大大提高公司物流控制的时效性和精准度，从而实现对公司各种物料的全流程精准管理。
六、稳妥推进，促进集团信息化全面整合。
按照宋巨川同志提出的规划思路，公司两化融合工作将进一步推动异地分公司的数据整合，通过商业BI（决策分析系）报表分析系统对各分子公司现场数据进行统一整合和分析，开发出具有能够展示各种生产现场因素对产品质量和成本消耗的趋势图报表系统，为整个的集团各级管理人员解决生产过程出现各类问题和生产成本控制分析提供数据支持。
综上，在宋巨川同志的领导和推动下，银鸽集团两化融合工
作取得了长足的发展和进步，不仅减少了库存占压资金、优化了库存结构，而且加快了新产品的研发速度、提高销售订单了响应速度，提升了公司客户的满意度，公司业务处理与经济核算全面实现了一体化管理，有力的促进了公司管理水平的全面提升，有力的提高了公司盈利能力，有力的支持了公司的健康发展，有力的促进了地方经济的持续快速增长。
宋巨川同志联系方式：0395-5615536(办)***
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