上海市浦东新区南门幼儿园_浦东新区幼儿园

其他范文 时间:2020-02-25 17:53:41 收藏本文下载本文
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上海市浦东新区南门幼儿园

发展性教育督导评估报告

浦东新区人民政府教育督导室根据国家、市有关教育法律、法规的规定,依据《浦东新区学校发展性教育督导评估方案》,结合学校发展规划,于2011年9月27日、28日对上海市浦东新区南门幼儿园进行了发展性教育督导评估。督导评估组由专、兼职督学、青年挂职干部共10人组成,6名园长和保教主任参加了半日观察活动。期间,督导人员听取了幼儿园的自评报告;访谈干部15人次、教职工21人次,幼儿10人次;分别召开了居委、社区、家长代表(11人)、教师代表(14人)、托管园及共同体幼儿园(5人)参加的4个座谈会;进行了70名教师、98名家长参加的问卷调查;观察31个班级的半日活动;查阅了书面文档资料,浏览了幼儿园网站;查看了四个部的园所环境和保教设施设备等,在对信息进行整理、分析,以及与幼儿园领导口头交换意见的基础上,形成督导评估报告。

督导组认为:南门幼儿园有较强的自主发展意识和能力,规划目标明确,自主发展运行机制运转良好,目标达成度高。幼儿园创新管理机制,探索有效的“一园四址”管理模式;强化课程管理,推进课程园本化建设,提高课程实施效度;建立教师专业发展机制,优化细化管理措施,初步建立一系列标准化管理指标,规范和引领教师发展,提升教师的专业素养;依托发展共同体,实行园际互动共赢,发挥了市示范园的辐射作用。

一、主要成绩与经验

1.探索管理模式,坚持民主管理,促进和谐持续发展

南门幼儿园根据一园四部的实际情况,实施条块结合的扁平式管理模式。在园长全面负责、统一领导下,由各部的保教主任全面负责各部管理,并加强与家园合作部、教育科研部、教师专业发展部的横向联系与沟通,在保障各园独立、高效运作的基础上,实现共性工作的适时分享。幼儿园通过-1-

干部竞聘、内部挂职、部际交流等措施,提拔、培养了一批干部,形成了一支团结、协调、尽职、高效的管理团队。幼儿园对原有的制度进行梳理与完善,进一步细化了制度操作标准,加强了制度落实的检查,使各项制度能够落到实处。据问卷调查,教师对领导班子的管理能力和工作成效表示“满意”和“较满意”的分别达91.4%和8.6%;对领导班子的民主作风和民主管理表示“满意”和“较满意”的分别达90%和10%;教师对各项制度的贯彻与落实表示“满意”和“较满意”的分别达90%和10%。

幼儿园能坚持民主管理,教代会能充分发挥民主管理、民主监督的作用,重大问题都经教代会审议通过。幼儿园建立了园务公开制度,构建了园级、部级、班级三级家委会网络,成立了社区家园合作委员会,制定了《幼儿园家委会工作章程》,通过定期召开家委会、定期邀请社区代表来园列席教代会、参与教工“红苹果沙龙”活动、开设网上家园聊天室、园长会客室、定期进行家长问卷调查、召开家长代表座谈会等多种互动平台,广泛听取他们的意见和建议,参与幼儿园的管理与评价,使家委会和社区参与幼儿园民主管理和监督的作用得到充分发挥。

2.强化课程管理,推进课程园本化,提高课程实施效度

幼儿园成立了园长负责的课程实施领导小组,带领教师积极开展课程改革,边实践边探索,编制了《幼儿园课程方案》,为全面落实课程改革奠定了基础。在课程的架构中努力做到三个健全,即健全课程体系,架构基础性课程为主、特色课程为辅的丰富多元的课程体系;健全课程环境,开设了探究活动室、阅览室等专用室,教室环境的创设凸现了主题活动实施的轨迹,显现了“幼儿信息素养”的特色;健全课程资源,在新课程的实施过程中,积累了优秀教案、配套课件和教学素材,经过分类梳理,初步完成课程资源库的建设,“三个健全”推进了课程的园本化建设。在课程实施的过程中,幼儿园高度聚焦制度的落实、过程的有序、质量的监测。通过“四方评价”

——园方、教师、家长、幼儿等四个方面的评价来确保保教质量。园方既能以质量调研、评比等进行“一日活动”保教质量的监控,又能根据各项教研主题的需求进行自评与互评,以提高课程实施的效度。

3、建立发展机制,优化细化管理,引领教师专业提升

幼儿园整体思考队伍建设,以教师专业发展学校建设为载体,自上而下,自下而上地制订了教师队伍建设四年发展规划,并建立了相应的骨干教师遴选制度、教师专业发展的评价制度,指导教师制订个人发展规划。由园长、副园长、保教主任组成教师专业发展领导小组,专门指导教师专业发展,并落实于平时的保教实践中,成效明显。

幼儿园教师专业发展领导小组成员都是区以上骨干教师、学科带头人,具有较高的专业管理知识和学科专业知识,以自己的专业能力,实行目标管理,从问题出发,系统思考,分层跟进,精细管理。特别在推进策略上,以激励教师成为专业发展主人的理念出发,提倡重自身反思,重策略改进,创造了许多富有成效的快速提升教师专业素养的方法和途径,并初步建立了一系列标准化管理指标,规范与引领教师发展。

4.依托发展共同体,发挥辐射作用,实现园际互动共赢

作为一所市级示范园,为了充分发挥示范、辐射作用,由南门幼儿园发起并领衔,组织了“幼儿园发展共同体”,进行了《以园际互动为载体,发挥示范园辐射作用》区级课题的研究,制定了幼儿园发展共同体工作章程,组建了涉及管理、保教、环境、幼儿发展、卫生保健等领域的6个项目小组,通过“雁领”式的运作模式和实地调研、教学观摩、同课异构、跨园带教、联动教研、共享资源等6种方式,使南门幼儿园的成功经验得到示范与辐射,实现了幼儿园发展共同体成员之间的相互交流、相互学习与共同发展。南门幼儿园先后托管了5所幼儿园,能精心设计托管规划,派出骨干蹲点引领,定期进行现场调研,工作指导,迅速提高了被托管园的规范化、科学化管理

水平,有三所幼儿园通过托管成功创建为市一级幼儿园。

二、发展建议

1.目前青年教师(30岁以下)占教师总数66.67%,其中聘用教师占现岗教师数为22.67%,幼儿园示范辐射的任务繁多,需要青年教师迅速成长。从骨干教师自身发展考虑,也需为提升她们成为风格教师提供专业支持。建议:

⑴在已有一门精品课程,八门基础课程的基础上,系统梳理已有的培训内容,逐步形成具有本园特色的教师培训课程框架,为青年教师系统学习教育理论,认真投入教育科研,深入进行课改研究,积极参加展示实践搭建更多方面的平台,促进青年教师快速成长。

⑵要创新骨干教师的培养模式和方法,如聘请高一级专家引领、搭建再学习的平台,提供更高层面的交流、引发思维碰撞与理论思辨,指导教师总结提炼特色发展点,明确专业研究方向,建构特色理论架构等措施,帮助教师形成个人风格,逐步成为研究型的和有自身特点的品牌教师。

2.幼儿园在课程体系建设的内涵上还有提升的空间

建议:

进一步思考幼儿园特色课程的完善,充分总结、传承信息启蒙教育中的丰富经验与优质课程资源,形成不同年龄阶段的教育目标、内容、实施方法、途径,有效深化特色课程的实施。在完善特色课程的基础上,有机有效融合两类课程,全面优化园本课程。

浦东新区人民政府教育督导室

责任督学:袁继刚

二○一一年十月八日

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