潍坊然中然农产品专业合作社联合社典型材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农民专业合作社联合社”。
自愿联合 互帮互助 做大做强 共同致富
潍坊然中然农产品专业合作社联合社
潍坊然中然农民专业合作社联合社成立于2010年6月，由青州市绿龙蔬菜生产专业合作社牵头，组织潍坊各县市区16家农民专业合作社参与，于2010年12月23日在工商部门登记注册，是我省首家注册成功的农民专业合作社联合社，联合社成立以来，以“为农服务”为宗旨，科学统筹规划，积极开展工作，有效促进了专业合作社的健康快速发展，为促进农业增效、农民增收和农村繁荣发挥了积极作用。
一、联合社成立的背景
农民专业合作社联合社是合作社发展到一定阶段的产物，广大弱势农民为了降低交易成本，实现规模经营、改善市场地位，提高市场竞争力成立了合作社。实践证明，与小农分散独自进入市场相比，我们单个合作社有着明显的优势，但与其他市场主体例如农业龙头企业相比，合作社竞争力量仍然有限，随着外部市场竞争的不断加剧和合作社业务的不断扩大，合作社之间存在着联合起来，进一步提升市场竞争力，降低经营成本的内在动力，基于此，我们在充分调研论证的基础上，联合潍坊市内16家农民专业合作社，组建成立了联合社，由抱小团儿到抱大团儿，共同闯市场。截止目前，加入联合社的农民专业合作社已达45家，拥有8000多名社员，带动农户近万户。产品有蔬菜、山楂、山核桃、小杂粮、冬雪蜜桃、弥河银瓜、潍县萝卜、放牧生态猪肉等几十种。联合社拥有蔬菜、山楂、樱桃、山核桃、蓝莓、山区杂粮、青州蜜桃、弥河银瓜、潍县萝卜、黑山羊、放牧生态猪肉、蜂产品等生产基地15处，基地总面积达5200亩，年产值可达2.6亿元。
二、主要做法
（一）建立健全各项规章制度。联合社成立后，立即召开社员大会，通过各合作社民主选举产生了理事会、理事长，监事会、监事长。理事会迅速规范各专业合作社行为，要求他们的生产经营活动必须接受联合社的监督和指导。建立理事会议制度，通过理事会研究生产经营规划、资产投资、利益分配等重大事宜并通过全体社员通过后实施。建立完善联合社管理、培训、作业质量等多方面的规章制度，形成责权利相统一的管理体系。完善财务管理制度，在保证各个合作社独立财务核算基础上，联合社设立财务，核算联合社业务。联合社享有统一的资源调配权、生产管理权、生产资料和产品统购统销权、质量检验监督权、市场谈判权、合同签订权、统一结算权，收益由联合社向各合作社分配，各合作社再向社员分配。
（二）统一管理和产品认证。联合社对各种产品统筹安排，按市场行情合理搭配种植规模。各个合作社的生产活动必须接受联合社的监督和指导，联合社积极帮助各合作社开展农产品质量认证，按照统一、规范的食品管理措施和标准进行生产，产品包装接受联合社的指导和认可，并且统一使用“然中然”商标。现在联合社及各成员拥有“然中然”、“绿鸽”、“古州香韭”、“曹家沟”、“清风寨”、“居录”、“康诺”、“万笛”等18个注册商标，获得“国家地理标志认证”产品一个（清风寨山楂），无公害质量认证12个，绿色质量认证5个，有机质量认证22个。
（三）积极开拓销售市场。为开拓高端市场，打造高端销售平台，联合社专门设立产品开发部，负责产品包装和市场开发。今年以来，联合社先后与北京、济南、青岛等地的三家公司合作，签订销售协议，向北京、上海、广州、济南青岛等全国十几个大中城市的超市供货。为拓宽农产品销售渠道，联合社还投资兴建了有机农产品专卖店,各专业合作社产品在专卖店里专柜销售。作为农业部“农社对接”试点合作社，2011年9月联合社启动了“放心菜进社区工程”，所有蔬菜均有联合社下属的各个合作社基地生产，通过联合社自属的配送队伍将新鲜蔬菜直接配送到建在各个社区里面的专卖店，由于中间环节少，降低了流通成本，价格明显低于超市，让社区居民吃上放心蔬菜。计划年底前在青州各大居民区开设蔬菜专卖店25家。
（四）搞好指导服务。联合社成立后，制定了一系列发展计划，其中成立了基地管理部、产品开发部和市场销售部三个部门，招聘了相关人员，引进“中国蔬菜视频医院”系统，在联合社服务所能覆盖的区域内合作开设了40家农业技术和农资服务连锁点，每一个服务点都有技术人员坐诊服务，直接服务农民一万余户，有效避免了农民种植管理的盲目性，提高了科学种植管理水平，同时通过该平台，农民可以把自己区域内的农产品品种和价格及时发布出来。联合社还购买了两辆服务车，对成员进行全天候技术指导和服务，真正做到产前、产中、产后的全方位服务，积极放大联合社的组织服务功能。
三、取得的成效
联合社成立近一年的时间，带来了四大明显变化，一是对市场的影响力增强了，由抱小团到抱大团，真正形成了农产品生产、销售的“航母”。二是实现了买方市场到卖方市场的转换，实现了市场地位的对等，通过建立品牌、提升知名度，联合社以自己过硬的产品质量赢得了市场认可，扩大了市场占有率，许多产品不仅稳定地巩固了省内市场，还撬开了邻省市场。众多企业找上门来，主动提价，形成了买方竞争的局面，由此，联合社在市场竞争中占据了主动。三是资源共享，降低经营成本。联合社将合作社分布在各地的重复营销网点取消了45个，减少了销售人员近50余人，仅此一项减少销售费用100余万元。四是农民利益实现了最大化。地处弥河镇的青州市盘龙山山核桃专业合作社是联合社的成员之一，加入联合社前，核桃一斤只能卖18至20元，加入联合社后，通过统一包装、分级销售等措施，一斤卖到26至28元，最好的卖到了一斤35元。
四、联合社发展中遇到的问题
潍坊然中然农产品专业合作社联合社成立一年多的时间，总的看来运行良好，取得了较好的社会效益和经济效益，进一步提高了为农民服务的能力，但在发展过程中也遇到了一些问题。一是联合社和各合作社之间联系不十分紧密，有的合作社认识不到位，进一步合作的意识不强。二是联合社发展也遇到资金制约的瓶颈，又很难从金融部门贷到款，存在融资难的问题。三是懂技术、会经营、善于开拓市场的能人匮乏，也影响了联合社的发展。
五、下一步打算
在下步工作中，我们将以做大做强为原则，以促进为民服务为理念，以带动更多农户致富为目标，强化体制建设，规范运行，努力扩大规模，增强实力，拓展报务内容和范围，推行科学的管理理念，以确保联合社经营的良性循环，实现联合社的可持续发展。
一是努力扩大规模。采取宣传、发动、推广、示范等多种措施，积极吸引更多专业合作社加入联合社，通过联合社强大的组织，共同抵御市场风险。
二是积极争取金融部门在信贷方面的资金支持，积极争取各级财政部门的资金扶持，在联合社内部开展资金互助，采取多种形式来解决联合社资金不足的难题。
三是通过各种方式，加快人才培养，积极招聘一批懂经营、会管理的专业人才，确保联合社的健康持续发展。
四是加强标准化建设。积极加强对各专业合作社生产基地的建设，严格遵守《农产品质量安全法》和《食品安全法》的规定，建立建全生产记录制度，统一质量标准和生产技术规程，进一步提高成员社的标准化生产水平。
五是进一步拓宽产品销售渠道。在现有有机农产品专卖店经验的基础上，对产品进行进一步开发包装，年底前计划在潍坊、东营、淄博三个城市再分别开一家有机农产品专卖店，争取用3年的时间，在全国各大城市开设有机农产品专卖店50家。
《美丽中国我的中国梦》读后感葵英小学三年三班王琳然在《美丽中国我的中国梦》的这本书中，习近平总书记说的一句话深深的记在我的脑海中:走向生态文明新时代，建设美丽中国，是......
绿之然农机专业合作社设立大会纪要 根据《中华人民共和国专业合作社法》和有关法律、法规政策，由李广、李启会等成员发起设立农机专业合作社，本社于2011年3月8日召开设立大会，......
夏津县供销社农产品龙头企业、专业合作社联合社、专业合作社情况简介
夏津县供销社农产品龙头企业、专业合作社联合社、专业合作社情况简介夏津县供销合作社联合社农产品研发中心简介2013年元月18日，我们成功注册了农产品研发中心，注册资金100万......
刀豆文库小编为你整合推荐4篇农民专业合作社联合社章程，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
专业合作社联合社章程样本章程对于合作社的作用就像是一个国家的法律，下面是小编给大家整理收集的专业合作社联合社章程样本，希望对大家有帮助。专业合作社联合社章程样本第一......
