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人事管理工作职责
人事管理工作主要指为公司人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发。工作任务主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容。
第一章 制定公司人力资源战略规划
根据公司发展需要，针对各种岗位的要求，制定公司人力资源战略规划，负责人力资源的管理与开发，从总体上把握公司的人力资源发展动向，及时有效地满足公司发展需要。
第二章 员工招聘、选拔、录用等
根据公司人力资源战略规划，结合各岗位现实需求及工作岗位职责说明书，为公司招聘可用人才。通过网络平台、招聘会、内部员工介绍等方式进行员工招聘。
公布招聘岗位、岗位要求、人数、待遇，通过对年龄、受教育程度、工作经历、健康状况等方面进行资格审查，从应聘人员中选出初步符合招聘要求的人选，通过培训、试用、考核等方法进行筛选，确定录用人选。
招聘过程中，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
第一条 人员之考选、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、离职等应办事项之审查办理；
第二条 人员编制之拟订、执行、修正；
第三条 员工劳动合同的签订、解除事宜之办理；
第四条 员工保证书之征信、对保、保管；
第五条 员工名册之编订及人事出勤资料之建立、分析、保管；
第六条 员工到（离）职手续之办理；
第七条 薪资及其他人事费用预算之编拟、执行；
第八条 人事命令发布及人事有关记录之建档管理；
第九条 员工社会保险、医疗保险等保险之办理及有关质疑之解释；
第十条 有关员工差、假、勤事项之办理及薪津之核计发放；
第十一条 有关员工教育训练之计划、督导、执行；
第十二条 有关员工福利及员工劳动争议事宜之办理；
第十三条 人员发展之规划；
第十四条 车辆里程、水电、宿舍、食堂以及相关证件事宜之办理。
第三章 员工培训
对应招聘岗位，辅助相关岗位主管，对新进员工进行岗位培训。培训内容为公司的规章制度和岗位要求及相关工作手册。具体培训细则，参照公司各岗位培训手册。
第四章 员工考勤管理
由公司下属各单位制定相应的月考勤表，考勤人员认真记录，公司根据员工出勤情况计算、发放相应工资。年终设年度全勤奖，并根据工作岗位的性质发放全勤奖金。
其它制度方案与考勤有关的，参照相关制度执行。
第五章 绩效管理
根据员工的业务能力、工作表现和工作态度等，通过综合评价，对员工的工作进行绩效考核。
第六章 薪酬管理
根据公司制定的薪酬标准、总体薪酬方案和一系列员工薪酬方案，管理员工薪酬。
第七章 员工档案管理
保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。
通过微机记录员工档案，建立员工电子档案。
员工档案除岗位主管可查阅、公司领导层调阅、员工离职调出外，任何人不得查阅、借阅员工档案。
第八章 员工激励
除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。
第九章 员工职业规划
根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准，制定员工的职业规划结构，通过相应的工作调动、岗位晋升，调动员工积极性，使员工发挥最大潜能，帮助员工实现个人价值。
人事行政部
2013年5月01日
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