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职工小家申报材料
温暖的小家
幸福的港湾
人们经常把家比喻成港湾，它给人以安全、依靠、温馨。我们的班组就是这样的港湾。
我们有17位成员，其中高级工7人，中级工4人，其余是进厂不久的新员工。你可以看出我们这个“家”底子较薄。但大家以浓浓的情感互帮互助，使班组成为大家信赖的家。
学业务，增“家”实力
学习是人类社会进步的阶梯，当今时代是终生学习的时代。如何在竞争中力争上游，提高班组整体素质？我们以事业部、装置开展的技能比武拔尖者为契机，通过每班一练，对工艺质量、设备、仪表、电气等问题进行答辩。对于我们化工操作工来说，机、电、仪基础知识不是很全面。我们找机会询问工程师、技师，向他们请教，并在实际工作中领会。今年我们就遇到多次仪表失准，设备故障的突发事件，我们都做到了及时发现，及时判断，及时正确处理。使生产运行始终处于安全、平稳状态。事业部开展的班组紧急事故模拟演练刚刚结束，我们班组的几位进厂不久的新员工表现尤为突出，当他们听到“电网跳闸”纷纷奔向现场，复电源开关、关蒸汽前阀、放残压，一次动作、二次动作有条不紊干净利索。真实的演练检验了他们的真实的技能。实力的提高为拔尖者带来收益，我们班有6位员工获得事业部嘉奖。
我们在股份公司开展的“三查找”这个主题活动中，广泛发动大家查安全隐患、查三基薄弱环节、查员工不良行为。从受到17条建议中可以看出，所提内容很广、也很专，充分体现了我们对安全生产及“三基”工作的重视。说明我们的责任心和能动性在提高。在工作中学习，在学习中提高，在提高中学习。
献爱心，增“家”动力
班组成员其实也是一个社会人，他会受到家庭、社会等多种因素影响。所以在工作中我们不仅要注重工作质量，而且还注意职工情绪上的微秒变化。大家用真心、爱心，去观察每位员工的心理活动，及时沟通疏导使每位员工保持良好的精神状态。
2005年，刚调入本班的***，在上班路上被机动车碰倒，造成手、足部多处严重擦伤并有肌肉拉伤，班组马上安排人员陪他上医院治疗。他养伤的期间班组多人次到他家中探望，送上班组的关心。不久他上班了，考虑到他还未痊愈，班内安排他较轻的工作，他不肯，坚持说：“大家那么关心爱护我，这点伤基本没问题，我不能再麻烦大家了。”可是大家还是偷偷地抢着帮他把一些力气活做好了。我们以心交心，班组气氛和谐了，组员都感受到了班组的温馨，也促使了班组的各项工作能顺利完成。
吐真言，增“家”民主
绩效考核能促使每位员工的积极向上，实现绩效考核的公正性，是民主管理的真实体现。我们通过每月民主生活会，对每位员工进行工作质量讲评，大家实话实说互评打分，最后把绩效考核结果公开，供每位员工查阅监督。班组长及时与考核末位的员工当面沟通，帮其分析存在不足，提出努力方向。由于采用了民主管理方法，员工间的信任度增加了，管理效率也提高了。
搞活动，增“家”团结
团结就是力量，班组的凝聚力不足就会影响到班组的战斗力。年初，我们装置工会开展了以班组二女五男为团队的拔河比赛，我们班组中体重超过75公斤的只有二位，其余都在60公斤左右，与其它班组的“份量”相比差距较大，但是我们班长认真分析了各班参赛人员的状况，带领我们刻苦训练协调步伐。第一场与甲班的比赛，我们班以2：1完胜对方。一位员工在比赛时摔倒，磨破了衣服，擦破了皮。但他看到大家胜利的欢呼时说：“我准备再磨破三件衣服，再出三次血，一定要夺取冠军。”最后一场与去年冠军队比赛，当比分停格在2：1时对手目瞪口呆，我们胜利了。
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