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坚持以人为本做好政治思想工作
全面促进雄县国税事业和谐健康发展
——雄县国家税务局
思想政治工作，是党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。在现阶段，其环境、内容、渠道和对象都发生了很大变化，要适应这种变化，就必须不断探索新的方式、手段和机制，选准切入点，掌握主动权,增强实效性。近几年，雄县国税局在各级党委的正确领导下，把思想政治工作作为做好税务工作的一项基础工作，通过建制度、强教育、抓活动、办实事，取得突出成效。
推进规范建制度
我局在思想政治工作的实践中，经过不断探索，主要建立起四项基本制度。一是局长负责制度。局长杨金生常说：“思想通，万事兴”，因此，他担当起思想政治工作的第一责任人，负责思想政治工作的指导与协调，分析形势、部署工作；主管副职是直接责任人，负责制定和实施思想政治工作每个环节的具体措施。二是专题汇报制度。由局长主持，各单位负责人参加，每季都要对思想政治工作开展情况，进行一次专题汇报，明确下步工作重点。三是政治学习制度。结合部门工作，他们把每周五下午定为政治学习日，无论领导还是一般干部，都雷打不动地坚持，这样一来，把思想政治工作贯穿于税收工作全过程，同时也为思想政治工作的开展营造了良好的活动空间。四是定期考核制度。每半年，县局都要成立专门的考核组，负责对本单位思想
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政治工作进行一次专项考核，查找问题不足，总结经验教训。通过四项基本制度的建立，明确了责任、加强了管理，使思想政治工作实效性得到提高。
正面宣传强教育
在开展思想政治工作中，我局注意结合单位实际，因人而宜、因材施教，广泛开展主题鲜明的正面教育。针对税务干部人生观、世界观有所弱化的问题，以“创先争优”为载体，突出主旋律，开展了三项教育专题党课、“庆七一有奖问答”、标兵代表事迹报告会、“红色旅游” 和当代雷锋志愿者等主题鲜明、形式多样的活动，增强了干部大局意识、团结意识和凝聚力。组织党员干部开展了“重温党史”教育，聘请党校老师授课3期，培训270人次，提高了全体党员的认识；针对过去思想政治工作中存在的安排多、落实少，形式多、实际少的问题，我局把干部的奖惩与工作状况直接挂钩，落实好《出勤管理办法》和《严肃工作纪律若干规定》，加大检查力度，及时通报情况，强化纪律约束，规范干部行为，推动干部良好作风养成。以省局业务竞赛为契机和动力，开展了春训等集中培训，聘请专业人员举办各类培训10期，培训660人次；以《蓝色课堂》电子版为载体推动日常学习，认真组织每季一测检验学习效果，干部技能在培训、考试和实践中得到了提升，全体干部均通过市局达标考核，王立辉、王章田入围市局征管系列前10名。
潜移默化抓活动
思想政治工作的开展离不开一定的平台和载体。在实际工作中，我局把思想政治工作寓于形式多样的活动之中，变“说教、填鸭式”
教育为“疏通、引导式”教育，让职工自己在活动中受到启发，起到潜移默化的效果。如结合加强基层建设，我局开展了“双优三兵”评选活动。把思想政治工作与基层建设有机结合，把“提升内在素质，树立外部形象”作为基层建设的着力点，针对自身工作实际，大力开展岗位练兵，通过以考促练、以学促练、以赛促练，不断提高干部业务素质和工作技能，促进干部队伍整体素质提高；邀请检察院领导作警示教育报告，收看“珍惜岗位，远离犯罪”专题教育片，开展了“如何做一名合格的税务干部”大讨论，通过自我深刻反思，引导干部职工通过看工作环境、工作条件，比经济待遇、贡献大小，从思想深处查问题、摆事实、定措施，教育干部职工珍惜人生，爱岗敬业，勤政廉政，为国税事业的发展做出自己应有的贡献；结合创先争优活动，开展“全员知识竞赛”活动，做好“三比”、“三亮”、“三评”活动。同时，局机关还努力营造学习文化、反思文化和共享文化的浓厚氛围，构建了以反思、反馈、共享为基础《蓝色课堂》，帮助干部职工实现自我超越，增进系统思考理念，形成了系统内部良性互动的和谐氛围，开展税务文化活动。每逢节假日，由工、青、妇等组织牵头，开展“庆五四，让青春闪光”、“迎三八，展巾帼风采”、“庆七一，重温入党誓词”及组织棋类、球类、书法、摄影、演讲比赛，每年元旦都举办联欢，极大地丰富了职工业余生活，促进了文明健康娱乐习惯的养成，升华了广大干部的思想境界，激发了他们的工作热情。
注重结合办实事
“天下大事必作于细”。在日常工作中，我局始终坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，把为基层办好事、实事作为检验思想政
治工作实效性的根本标准。我局党组把加强基层建设，办好涉及群众之事，作为搞好思想政治工作的基本态度和原则，实实在在为基层干部办实事、办好事，竭尽全力为职工排忧解难。几年来，先后投资140万元建设两个基层分局办公楼，投资30多万元为基层购置公务用车5部，投资40余万元用于健身房、多功能厅、图书室等文化设施建设和小食堂条件改善，解决了干部文化生活枯燥、下乡难、吃饭难等问题。我局还坚持凡涉及全局的重要工作决策、涉及到干部具体利益的事，都必须先进行公示，使政务公开成了我局联系干群关系的“连心桥”。
突出特色增亮点
2011年，我局按照市局“推进四化促发展”的总要求，找准上级部署与雄县工作的结合点，在落实中抓特色、抓亮点。
（一）按照扁平化专业化要求，推行了大企业县局集中管理。根据雄县行业特点突出和“小规模大群体”的纳税人特点，制定了“抓大，保中，规范小”的税源管理思路。经过3个月深入调研，今年8月份我们综合考虑税收贡献度、行业特点、税收风险等多重因素，将占全局收入60%以上的80户大企业集中到县局，按行业实行专业化的管理，一是便于大企业管理和服务，二是为加强全县专业化管理探索经验，三是让分局有更多的时间和精力加强中小户管理。经过3个月的运行，我们召开了大企业恳谈会，得到了与会县四大班子有关领导和企业家的好评。
（二）按照信息化管理要求，强化了电力第三方信息应用。我们积极探索利用税额、税负、贡献率及第三方信息加强管理。今年9月份，我们根据雄县主导行业高耗电的产业特点，积极争取县政府支持，取得了企业2011年1－8月份用电量。以此为依据，在全局开展了以电清税加强行业管理活动，以耗电10万度以上的308户为重点，分层次采取企业自查、纳税评估和税务稽查等方式进行清查，已经入库税款11.3万元，目前此项工作正在开展中。我们已决定把“以电管税”作为明年加强管理的重要手段，逐步推向深化。
（三）按照规范化管理要求，建立综合示范点带动全局。
我们将省级文明税务所——昝岗分局确定为全局规范化建设、文化建设、学习组织综合示范点，县局大力支持，科室通力配合，分局全力投入，投资3万元进行了硬件改善，进一步规范和提升了软件，为全局树立了标杆和样板，组织全体副股以上干部在分局召开了现场观摩会，起到了良好的示范带动作用，同时得到了上级的肯定，被保定市纪委批准为全市廉政文化建设示范点。
（四）着力激发队伍活力，组织了干部竞岗和交流。把公务员交流与干部竞争上岗结合起来，坚持公平、公开、公正，竞争、择优的原则，坚持相信群众，发扬民主，实事求是，原则性与灵活性结合，通过竞争5名同志走上正股岗位，8名同志走上副股级岗位，同时对6名中层干部、12名一般干部进行了交流，共调整干部33人，占总人数的37%，并以此为契机对管理员管户进行了全面调整，单位、人员涉及面均达到100%，在全局树立了正确的用人导向，激发了干部上进心，调动了干部工作积极性，队伍活力明显增强。
通过加强思想政治工作，有力地促进了我局税收收入、征管质量和队伍建设的协调发展。征管质量明显提高，税收征管进一步规范，执法环境进一步优化；队伍建设稳步推进。县局已连续两届被省委省
政府授予“文明单位”称号。办税服务厅被授予国家级文明示范岗、省级青年文明号和市局级最佳办税服务厅、基层建设示范单位和优秀单位，昝岗分局被省市局授予基层建设示范单位和优秀单位、市局十大标杆税务所；廉洁从政意识得到加强，昝岗分局被市纪委检命名为廉政文化示范点，“五好” 基层站所。通过以案说法、以案说纪，将教育、预防、惩处有机地结合起来，做到防范在先。让广大干部职工主动算清人生账、家庭账、经济账、亲情账等，提高干部职工拒腐防变的能力，干部职工廉政勤政意识得到了不断增强，全局焕发出开拓、进取、积极、向上的精神状态。由于我局真正把思想政治工作做到干部心坎上，真正达到以人为本，执法为民，做好政治思想工作全面促进雄县国税事业和谐健康发展，赢得了当地党委、政府和社会各届的好评。
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