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全力以赴打造一流油公司
2012-9-10 15:35浏览次数： 45创建时间 :创建人:张俊
全力以赴打造一流油公司
本报评论员
今年7月，傅成玉董事长到驻疆企业调研时指示，西北油田分公司要率先打造一流油公司模式，率先走高效勘探开发之路，希望能在中石化创造经验，全面推广。这既是对分公司己经运行多年油公司模式的充分肯定，也是对分公司打造中石化乃至世界一流油公司寄予了厚望。
分公司自1998年初步实行油公司管理模式以来，在长期的探索实践中油公司体制逐步健全完善，为油田勘探开发提供了强有力的机制保证。目前油公司的组织框架、市场机制、劳动用工机制等各方面的硬件已较为完善，但要创一流，软件仍有提升的空间。分公司总经理刘中云近日指出：把平凡的岗位打造成为一流的标准岗位，把普通的员工培养成为一流的员工，把习惯性思维创新成为一流的理念，把传统的体制机制转变成为一流的发展环境。局、分公司各单位、部门要结合刘总的指示，深入思考，怎样在建设一流油公司中发挥主观能动性，怎样在工作中创一流？
第一必须把平凡的岗位打造成为一流的标准岗位。“上面千条线，下面一根针”，所有的工作，最后都将落实到各个岗位来完成。如何界定岗位工作的优劣，就必须要建立统一的标准，一把尺子量人，孰好孰坏，一目了然。要广泛引入竞争机制，通过“比学赶帮超”、“鲶鱼效应”等手段，不断提高岗位的标准，使每一个岗位都成为自带动力装置的动车组车箱，具有一定的牵引动力。所有岗位的动力集中到一起，拉动企业发展的力量将大大增强，企业也就可以实现高速的发展。
第二必须要把普通的员工培养成为一流的员工。什么是一流的员工？有一种说法可能被大多数人所认可：爱岗敬业就是一流的员工。一个人即使技能再强，如果他不具备爱岗敬业的精神，那他就不是合格的员工。但只要勤勤恳恳，上班比别人早，下班比别人晚，本本分分地完成自己的本职工作，从不出错的员工就是一流的员工吗？这显然是不够的。一流的员工要有创新意识，对新的精神、新的方法领会快、学习快、接受快、消化快、运用快；要工作创新，集中精力把交办的工作干出色，要有点要么不干，干就干好、干过硬、干出色、不甘落后的认真精神；要方法创新，不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地作好工作。
第三必须把习惯性思维创新成为一流的理念。习惯性思维是长期实践经验的积累，有助于认识规律的形成和运用，从表面上看似乎是完美的，但随着时间的推延，其局限性和弊端就会一一暴露。
油田发展的特点决定了我们必须要走“敢为人先，创新不止”的探索之路。要发展，就必须破除习惯性思维，不仅科研技术人员要破除，管理人员也要破除；不仅在生产经营方面要破除，在党建政工、人力资源、企业管理等各个方面都要破除，要不断吸收新的理念，创新工作，要不唯权威、不怕权威，在技术研究和工作中敢于争辩；要不怕失败，容忍失败，在失败中总结经验，深化认识，再赴实践。
做好上述三点，为“把传统的体制机制转变成为一流的发展环境”，建设一流油公司，也就提供了强大的内驱力。同时我们不能忘记石油行业的优良传统和作风，做到“三个不能丢”：热爱石油、奉献边疆，敢为人先、创新不止的塔河精神不能丢；纪律严明、执行有力、步调一致、能征善战的军事作风不能丢；基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不能丢，只要我们有精神、有斗志、有办法，建设一流油公司的目标就一定能够实现！
采油二厂“三大体系”构建创先争优长效机制
本报通讯员 张凤杰 郝光灿 朱春江
“建立创先争优长效机制，就是要让‘组织创先进、党员争优秀’成为党建工作常态，让‘创’和‘争’成为员工自觉行为,推进企业和谐发展。”9月3日，采油二厂党委书记潘从文接受采访时说。
今年，采油二厂围绕中心工作，固化创先争优成功经验和典型做法，通过业务竞赛、三位一体、基层组织建设“三大体系”，健全完善了符合单位实际、切实可行的创先争优长效机制。1-8月份生产原油223.2万吨，综合能耗13.72万吨标准煤，其他经济技术指标均在计划内运行。
业务竞赛：为夺油上产高歌
伴着塔里木盆地油气增储上产大会战的隆隆鼓声，踏着全局完成735万吨原油生产任务的铿锵节拍，采油二厂建立“业务竞赛”可控体系，把“六比六赛”工作法、“创先争优指标运行”和“三级八类”油井差异化管理模式作为夺油上产主旋律，大打原油上产攻坚战，4月25日率先踏上332万吨原油生产任务剩余日产水平线。
7月以来，在原油产量调增3.8万吨的压力下，他们以分公司四个分析、五个一百挖潜、六项评比的“456”降递减活动为契机，对以上指标进一步细化，合理优选纵横可比的指标项，把建标、对标、追标、创标落到了实处。采油一队“学标准、精操作”技能达人季度擂台赛蓬勃开展，采油二队“每日一星”、“绝对实惠奖”推陈出新，集输大队“创岗建区”和“五比、五在前、三典范”精彩纷呈„„在塔里木盆地，他们吹响了新一轮夺油上产的冲锋号，将创先争优大旗牢牢插在了完成335.8万吨原油生产任务的新高地。
三位一体：为服务员工谱曲
作为局、分公司第一大采油厂，采油二厂围绕“创建和谐企业”目标，着力构建心理疏导、思想引领、帮困解难“三位一体”思想政治工作新格局，推进队伍和企业文化建设，确保了原油日产量的稳步攀升，加快了“魅力、创新、和谐、快乐”采油厂建设步伐。
雷打不动的接待日和访谈日，厂长、书记不分严寒酷暑走分队、访井站，两年来先后走访52场次；开设工会主席信箱，开辟了又一条传达基层员工呼声的绿色通道；定期公布《厂
领导基层访谈意见反馈表》，成为承诺兑现的“阳光大晒台”，今年7月份收集职工意见54条，8月初即落实38项。
他们千方百计地为员工办实事、做好事、解难事。员工陈启江和张顺邦被强直性脊柱炎耗尽所有积蓄，厂领导与相关组织沟通协调，为两位员工办理了大额医疗保险，党员带头缴纳特殊党费，干部员工纷纷伸出援助之手，捐款3.8万元。
基层组织：为西部铁军领舞
“创先”重心在基层，“争优”活力在岗位。采油二厂党委以彰显魅力、推崇创新、构建和谐、共享快乐为目标，着力完善加强“基层组织建设”的体制机制，开展四个堡垒四个
一、支部联创等8项活动，全面提升基层组织建设水平，锻造了一支作风优、素质优、业绩优、能力优的西部铁军，为夺油上产筑牢了坚实基础。
党委党建可视化体系以让干部员工看得见的方式对组织进行建设、考核，用党组织和党员的先进性引导、激励员工在增储上产中建功立业。机关党支部“形势任务大宣讲”让员工与企业同呼吸共命运，基层分队“支部联创”掀起了“一支部一特色、一地域一品牌、一阶段一亮点”比创高潮，以“每季度精读一本好书”等为标志性活动的三联示范学习机制，成为党支部科学发展、进位赶超、率先突破的内动力。全厂“党委结对共建”、“三项承诺”、“微型党课”等活动，将员工热情和智慧凝聚到了企业和谐发展中。
立足长远固机制抓活党建促和谐
本报讯通讯员连鑫龙 李广志报道：雅克拉采气厂积极探索党建工作的新思路，为推动企业科学发展提供坚强思想保证，以实际行动喜迎局党代会的召开，以优异的成绩向党的十八大献礼。
构建人才培养机制打造复合型人才队伍
傅成玉董事长说过：人才是企业创新的重要资源。该厂通过改革人才考核机制，建立了基于“能力、态度、绩效”三位一体的员工评价体系，对员工进行全面评价。
为取得实效，厂党委鼓励各党支部结合实际，创新人才培养模式，不拘一格选人才。采处四队党支部开展了“一专多能”人才培养计划，积极探索针对新分学生采取“生产班-技术组轮值，技术组各岗位轮值”的模式，加快新分学生成长；油气开发研究所“专家型人才”培养计划，结合“五个一”活动，在技术人员队伍内部采取“三交流、一平台”做法，促进技术人员业务能力快速提高。
构建企业文化宣贯机制疏通企业发展经络
该厂为大力宣贯企业文化，制定特色文化宣贯机制，让企业文化建设与传承在基层开花结果。通过开展“生产标兵”、“技术骨干”、“优秀员工”评比活动，打造“模范文化”；建立沙参二井传统教育基地，每年定期对员工进行传统文化教育，传承“企业文化”；建立意识、责任、监督“三位一体”的廉政机制，构建“廉洁文化”；构建党员干部作风机制，打造“心相通、情相融”的政工团队，营造“和谐文化”；组织职工出版散文选、论文集，每年在内部刊物《雅风》刊登职工稿件百余篇，打造“书香文化”。
构建党支部创新机制打造坚强战斗堡垒
该厂在巩固和扩大创先争优活动成果、推动创先争优常态化、长效化的同时，鼓励各党支部建立自主创新机制。
采处一队党支部推行“三亮四评三争”和党员“1+5”管理机制，在改进和提高党员干部工作作风、激发党员队伍活力方面取得实效；采处二队党支部推行党员“品绩”管理，绘制月度党员“品绩”曲线，使党员教育和管理工作更具针对性；机关第二党支部强调支部自身建设与服务一线并重，首创“四型”支部建设机制，“贴心型支部”、“学习型支部”、“效能型支部”和“标准型支部”建设收效显著。
构建服务员工机制接地气赢得民心
在雅克拉采气厂网页上，一直挂着《雅克拉采气厂员工爱心基金管理办法》，以方便员工随时查询《办法》的具体内容。
在“为民服务创先争优”活动中，采气厂一直强调要“接地气儿”，要求各基层党支部要深入基层，将解决员工实际困难放在首位。采气厂通过绿化园区改善员工生活环境、完善困难职工帮扶长效机制等措施，大幅提高职工幸福指数。采气厂爱心基金先后帮扶产、生病等员工9人，获得了员工的一致好评。服务机构的完善和落实，对提升员工主人翁意识、增加对企业的归属感起到积极推动作用。
“将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动 ”
本报评论员
进入九月，塔河油田将迎来增储上产的“金秋”。很多油气生产单位纷纷悬挂出条幅与标语，如“苦干加巧干，夺取主动权”等等，这些口号在上产的关键阶段，是精神力量注入生产活动的一种常见形式，往往能起到鼓舞士气的作用。
但是在实际工作中，我们会发现，一些单位只是把口号张贴悬挂或是喊出来就行了，而没有细致地做好宣教与督导工作。很多员工也仅仅是把口号入眼入耳，但并没有深入内心，结果往往不能达到预期效果。
西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云近日在传达集团公司年中工作会和干部座谈会精神时提出：要将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，使其真正成为我们做好各项工作的“助推器”。刘总这段话其实还有另外的一层含义，就是让高悬的口号，落地生根。
西北石油局、西北油田分公司目前正处在建设千万吨级大油气田的关键时期，怎样将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，是各单位和每个职工都需要深入思考的问题。美国著名企管顾问鲍勃·尼尔森曾出版了一本畅销书《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。该书以简洁明快的语言阐明了一种双赢式的工作哲学：企业为员工创造发展的一切有利条件，员工则愉快地发挥自己的主观能动性，主动思考，努力做事，为企业的发展贡献最大能量。
因此，将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，企业就要让员工形成“企业是我家，发展靠大家”的主动意识。在工作中，要为他们创造出人性化的工作环境，精心搭建各种成才平台，使员工工作有干头，事业有奔头，坚定他们对待工作 “我要做好，我能做好”的信心；在生活上，要及时了解员工的思想动态和生活难题，想方设法替他们排忧解难，时刻让他们感爱到企业的关怀与温暖。同时，要激励先进，对工作中的先进典型要给予表扬和奖励，充分发挥榜样的作用，“点燃一盏灯，照亮一大片”，以点带面，共同提高，形成全员都将口号变成具体行动的局面。
将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，作为企业“主人翁”的广大员工，就要最大限度发挥自身的主观能动性，努力提升科研、管理和技能操作水平，立足本职做贡献。每位员工要不断强化学习意识，提高学习能力，成为有思想有素质的劳动者。要学习企业的文化和历史，了解局、分公司艰难而辉煌的发展历程，领会我们企业发展的最终目的，明确自己在企业发展中的责任；要学习企业劳模的先进事迹，学习他们攻关克难、爱岗敬业、无私奉献的精神，增强为企业做贡献的使命感；要学习与本职岗位有关的各种自然科学和社会科学知识，提升为企业做贡献的能力；要多观察、勤思考，摆正继承与创新的关系，要敢于走前人没走过路，善于发现制约工作开展的不良因素，并不断加以改进，提升创新工作的水
平。同时，要强化从小事做起，从细节做起的理念，充分认识到“每人一小步，企业一大步”的道理。要明确创一流是方向，创一流要从手头的和正在干的做起。“积腋成裘”，积小成为大成，提高个人对企业的贡献度。
员工是企业的主体，企业的发展离不开全员的共同努力，只有企业发展了，员工才有奔头。《周易》上说“天行健，君子以自强不息”，让我们以这句话共勉，踏着塔里木盆地油气增储上产会战的鼓点，将一流的口号变成每个岗位和员工的实际行动，为建设千万吨级大油气田做出更大贡献！
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