关于绩效考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核考试”。
关于绩效考核一、一般认识：
绩效考核作为一种基本的管理工具，是不可缺少的。有了它，才谈得上对一个人和他的劳动展开合理的评价。
绩效考核与收入分配，目前没有完全合理的计算办法。
只能是相比较而言，体现出优异与平庸的差别。
它不能做到百分之百地公正与客观。
它取决于每个人对事物的认识能力。尤其是取决于对财富的看法与态度。取决于自身心态的平衡。
本人认为，绩效考核赋予了每个人拿到更多收入的权利，但是不要求义务。它是一种发现优异的机制，而不一定是制造优异的机制。也就是说，它让表现优异的人有被高层管理人员发现的机会，并且得到公开、及时的认可。同时也让优异者拿到相应的回报。
这是因为，我们认识到，一个人取得多大进步，主要取决于自身的进取心，以及使命感、责任感、浓厚的兴趣，或者叫做自我的激励。那些企图通过外部绩效考核的激励以取得理想效果的做法，是值得商榷的，甚至有可能是徒劳的。
制定绩效考核指标，下达给下属，并展开考核，是每个主管的基本职责。
二、绩效考评可以按照以下程序来执行：
1、每用底，各主管制作下个月的考核指标，报上级主管审核或者备案，同时上级下发给人力部门存档该复制件以监督。
2、每月1日---5日，汇总上个月的统计数据。每人上报自己的工作总结，并且，与考核自己的主管核对完成指标的情况。
3、6--10日，主管完成对属员的考核，汇总成奖金报表。将报表、考核表、员工的工作计划、总结等等，一起上交上级直至总经理审批。
4、11日---15日，根据总经理批转的报表，由人力资源部复核真实性，汇总其它工资、福利造表，报批。并由人力部门存档工资福利报表、考核表、员工的工作计划、总结等等。
5、16日---20日，由财务部根据上级批准的工资、奖金、福利报表发放工资、绩效奖金等各项薪酬福利。
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