有关员工跳槽（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“跳槽员工”。
员工跳槽 企业培训是风险防范的好方法 近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手：
依法签订劳动合同
与员工建立相对稳定的劳动关系，合同中明确企业为员工提供培训机会，员工利用所学为企业的服务年限以及与违约赔偿等有关的条约。制定相应的培训计划，做好员工个人职业生涯的设计，为每位员工提供广阔的发展舞台，使每位员工的个人利益与企业的整体利益紧密结合起来，从而实现个人与企业的“双赢”发展。
加强企业文化建设
企业文化即企业核心，是企业的生命支柱。企业文化在某种程度上代替了企业制度，以一种无形的力量规范、引导企业成员的行为，用高尚的企业目标、企业精神、企业道德塑造人，增强员工对企业的认同感、归属感、信任感，增强企业活力、凝聚力，降低了员工流失风险。
加强人事档案管理
目前人事档案对员工个人来讲仍具有重要的意义，现行人事调配制度，仍然实行“档随人走”的原则，有效管理员工的档案，建立员工的业绩、诚信档案，能在一定程度上对员工起到约束作用。合理分担培训费用
一些企业之所以在员工培训方面存在短视行为，除追逐眼前利益外，还有一个重要原因，那就是培训费用的负担。员工培训费，特别是长期培训及高新技术培训费用很高，企业都不想做冤大头，为他人做嫁衣。因此，可据不同情况，通过双方协商，本着企业为主、个人为辅的原则，由企业和个人共同分担培训费用。同时，应加大岗位培训，制定相关激励政策，鼓励员工自学、鼓励岗位成才，可以大大降低企业培训投资。
“员工跳槽”成因分析及法律风险防范
跳槽，目前职场中使用频率最高的词汇，在春节后的职场中得到最充分的体现。在市场竞争日渐白热化的今天，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争!企业需要的各类人才已经成为稀缺资源，掌握这一资源无疑就能在市场竞争中立于更有利的地位！那些表现出色、业绩突出的或核心部门的优秀员工的流失，不仅会增加企业的经营成本，造成过无形资产的流失，而且还会给其他员工的心理造成消极影响。“员工跳槽”对任何企业造成的负面作用,都是不言而喻的!
要留住本企业所需的人才,我们认为:首先要探究员工“跳槽”的真正原因，对症下药,制定出整套法律防范措施和管理制度，从而从根本上减少乃至杜绝这一困绕企业发展的诟病。下面，我们就“员工跳槽”这一话题，从成因与风险防范两方面加以阐述： 基于多年的执业经验和研究，以为员工“跳槽”的原因，主要基于以下几个方面：
一、感到在本企业个人职业发展机会渺茫，升迁无望；
企业是否提供员工预期的发展空间是员工最关心的问题。任何员工都会选择能为自已提供最大发展可能的企业。只要有很好发展前景和空间，即使其他方面不甚理想，一般也是可以接受的。如果员工认为其个人发展空间及前景有限，离开是必然的结果。
二、薪酬待遇没有达到员工的心里预期；
目前对大多数人来说，工作仍然是一种谋生的手段，薪资永远是员工考虑最多的因素！追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。员工在进入企业工作了一段时间之后，逐渐会对现有薪酬水平产生想法，想得到进一步的提升。为了追求符合心理价位的薪酬，许多员工在所在单位不能满足的情况下，就会转向企业的外部寻找机会。一旦时机成熟，跳槽，就成为员工必然的选择。另外，当今人才市场的竞争空前激烈，一些企业为找到急需的人才，开出高价聘请，客观上刺激了员工跳槽的想法和行动。
三、不认同企业文化和人际关系；
企业的文化氛围，在一定程度上影响员工的情绪，对工作效率的影响很大。充满活力，少有内耗的企业氛围不仅使员工身心愉悦，工作效益提高。同时，对企业健康的人际关系的形成也有一定的作用。如员工对企业的文化不予认同或者人际关系处理得不好，就会产生心理上的抵触情绪，日久，这部分员工跳槽也就是必然的。
四、企业的发展前景不明，亦是员工跳槽的重要原因；
企业的发展前景与员工个人的利益应该是同一的。企业的发展前景不明朗，每个阶段的发展目标不确定的，会使员工的工作内容也之变化。员工就无法把自己的职业积累和长期规划结合起来，可能随时会因企业自身的发展问题中断自己的工作机会。对于这样的企业，员工选择跳槽也就不难理解。
五、企业提供的培训学习机会缺乏；
员工的学历、业务能力、专业水平等个人素质对其职业生涯发展的作用是不言而喻的！如员工不能在工作中将个人的综合素质提高到用人单位需要的水平，那么个人的发展空间与前景是有限的。员工个人自身发展的内在要求与用人单位对员工要求不断提高的外面压力，使得员工对于企业能否提供培训学习机会变得非常关注，如企业在此方面不能满足员工的要求，那么，跳槽也就顺理成章。
六、其它非常态因素。如受到上级主管的排挤和打压；企业对员工关心和照顾不够，管理缺失人性化、人情味；同级之间收入悬殊过大，员工的付出与回报不对等；家庭方面的原因；对工作的城市缺乏归属感；另外，现代社会中，都市人的浮躁心理和全社会的物质性倾向等也是造成员工跳槽的原因。
基于上列员工跳槽成因的分析，我们认为：从法律的角度，可采取下列方法和措施，来避免和预防此类现象在的频繁发生：
一、签订内容全面、权利义务明确的劳动合同
据劳动部门统计，绝大多数劳动争议都缘自没有签订劳动合同或虽签订劳动合同，但合同对双方权利义务的约定不明确，约定违法，甚至没有约定，特别是对违约责任的部分约定不明确。因此，企业签订一份适用于本企业特点的、内容全面、权利义务明确的劳动合同显得尤为重要,是企业能够采取的防范员工跳槽最有效办法,也是最重要的方法。通过在劳动合同中对于员工违约跳槽作出符合劳动法规定的违约责任的约定，加大员工跳槽的违约成本。
二、签订保密协议、竞业禁止协议
就是企业对本单位商业秘密及核心技术采取的一种法律层面的预防措施。企业可以结合本企业商业秘密的特点制定专门的保密制度，或者和员工签订协议的方式，明确企业中各岗位核心秘密的范围和内容，核心机密的保密期限，在一个合理的期限内要求员工承担保密义务；也可与关键员工签订竞业限制协议，限制其离职后在一定期限内不得加盟与本企业竞争的企业或自己利用从原企业获得的信息和技术从事与本企业直接竞争的业务。从而最大程度地维护企业的利益，亦为可能出现的员工跳槽的处理提供合法的依据。当然,在操作过程中,注意权利义务的一致性,特别是合法性问题。
三、建立科学、合理、有竞争力的薪资体系
科学、合理的薪酬体系是指企业要根据职位的不同，对企业的作用不同，对其进行相应的职位价值评估，在企业内部建立完整的职位价值序列，并根据职位价值序列进行职位的基
础薪酬设计。企业要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，实现企业的内部相对公平的利益分配。这样在一定程度上避免员工因内部分配不公而产生心里的不平衡,进而影响到员工工作的积极性。此外，企业的薪酬标准在市场上应有一定的竞争力，企业通过对市场上的薪酬水平进行调查，确定本企业的薪酬水平，这样可以保证企业的薪酬在市场上具有一定的外部竞争力，使员工不会轻易被其他企业的薪酬所吸引。
四、塑造良好的企业文化和工作环境
良好的企业文化会使员工产生巨大凝聚力和归属感。企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不断积累、沉淀下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式。通过在企业内部引导和建立团结协作、勤奋敬业、高效有序、充分授权、民主平等的企业文化，为员工塑造一个宽松、舒适的工作环境，使员工感觉到在企业工作是愉快的。企业对员工充满信任，员工的工作有一定的灵活度和自由发挥的空间，同时企业管理层也能够不断与员工就员工的工作、生活中的各种问题进行沟通、交流，并能认真、及时地听取员工的建议和要求。同时，以情感和“感激”文化联系企业和员工，即企业真诚感谢员工为公司发展作出的贡献，同样地，员工也会感谢企业给予的发展机会，如此的企业氛围，员工自然不会轻易跳槽。
五、对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会
许多企业没有意识到对员工职业生涯规划的重要性。实际上，对员工进行职业生涯规划，对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划安排的过程。员工会因为企业为其提供专业的职业生涯规划帮助而对企业产生认同感，认为企业非常关心自己的发展。如果自己留在企业工作，自己会沿着一条目标明确、清晰的职业道路发展下去，企业就会为自已提供相应的职业发展机会，从而在企业在帮助下，最终实现自己的理想。这样，员工跳槽的可能性就会大大地降低。
六、阐明企业的战略目标，使员工认同企业的发展目标
在企业内部贯彻企业的战略目标，使员工能够对企业的发展目标、实施策略都有一个清晰的了解。这样有助于增加员工对企业的发展目标的认同，使全体员工形成共识，团结协作，共同为实现企业的目标而努力。这样会避免一些员工因为看不清企业的发展目标和发展方向，不理解企业的发展策略，而对企业产生误解而跳槽。当然企业也应避免制定战略目标的短期化、功利化和市场定位的错误，而使员工对企业失去信心而离开。
七、建立合理的保险福利体系
要想留住员工，企业还要重视自身的福利体系的建立。企业的福利会对员工是否愿意继续留在该企业工作产生重要的影响。保险福利不仅包括“三险一金”，还应包括，如：房贴、交通补贴、通信费、商业保险、各种津贴、带薪休假、旅游等非法定福利。企业可以根据自己企业的特点、员工年龄和需求不同，进行有针对性的非法定福利的设计。此外，不少企业通过员工持股、知识产权入股等形式，对企业进行改制，使员工的利益和企业的经济效益联系在一起，增加员工的责任感和主人翁意识。上列方法，可以使员工和企业更加紧密的联系在一起，员工会更加努力地为“自己”的企业工作，这种方法等于为员工打造了一副“金手铐”，同样可以起到防止员工跳槽的积极作用。
八、提供适当的培训和教育机会
现代企业的员工逐渐认识到，在这样一个竞争激烈的社会中，如果不能经常充电，不掌握最新的专业知识和技能，很快就会被社会所淘汰。所以企业应尽可能多的为员工提供一些教育和培训的机会，对一些智力、知识密集型企业尤其如此。这样不仅增加了员工对企业的认同感和归属感，同时和员工职业相关教育和培训也会提升员工的素质和能力，提高员工的工作效率和工作质量，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。
九、注意竞争对手的招聘动态，做到知彼知己，也是预防员工“跳槽”的直接有效的方法之一。平时，了解同行的招聘信息，掌握其招聘动态，采取一定的应对措施,是非常必要的。对于要求辞职的重要员工，应该和其面谈，了解辞职的原因，分别情况处理。对于员工的一些合理要求，应该予以满足，尽量留住企业所需的人材。即使不能达到这个目的，也可以为日后预防人才流失提供有益的借鉴。
十、采取应对措施减少“跳槽”损失
尽管企业采取各种办法和措施，但是，“跳槽”作为市场经济中人才流动的正常现象，客观上是不可避免，事实上也是遏制不了的。因此，对企业来讲，人力资源管理的目标，不是刻意降低离职率和“跳槽”率，而是应该保持本企业人员流动处于有序状态，采取更为积极的应对措施，这主要可以采取以下三个措施：
1、弱化企业对核心员工的依赖
有些企业，特别是小企业常常把竞争力寄托某些个或优秀的团队上。所以，一旦这类人员离职，对企业影响是巨大的，有时甚至是致命的！出色的员工团队可能是企业竞争优势的“必要条件”，而非“充分条件”！因此，企业千万不要把自己置于某项工作离开了某个或某类员工就无法运转的地步。应该通过优化业务流程，科学设计岗位，加强知识管理，来降低对个别能力出色的核心员工的依赖，弱化核心员工对企业资源的控制，避免出现因核心员工流失给企业造成无可挽回的损失。
2、建立接班人计划。
为什么有些员工跳槽给企业能造成如此重大的影响？其根本原因在于，没有做好该员工跳槽后的后续工作。因此，建立完善的后备人才制度尤为重要！未雨绸缪，对关键岗位，定期进行风险评估，比如：处在该岗位的员工工作怎样？一旦流失会对公司造成多大风险？等等。主动制定接班人计划和进行人才梯队建设，是非常必要的。如果该员工突然离职，就有可替代的员工接替。避免岗位真空，有效地承受“团队”的出走的压力。保证企业生产经营活动的正常运营。
3、另外，当有员工“跳槽”时，也要注意其他员工的情绪变化，防止其他员工“随流”，或对其他员工产生不信任感，惶恐，焦虑等消极情绪。尽可能公开，透明和坦率地处理人事纠纷，尽快消除部分员工跳槽对其他员工产生的心理阴影。
上列员工跳槽成因的分析和风险防范措施，我们认为：如果企业能够从长远的发展角度着眼，结合本企业的具体情况予以灵活适用。那么，对于企业规范自身经营管理，稳定劳资关系，从而创造一个良好的内部发展环境，其作用肯定是显著的。
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