大公司跳槽到民企,哪些牛逼的CEO为何会遭遇“水土不服”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“跳槽到新公司注意事项”。
大公司跳槽到民企，哪些牛逼的CEO为何会遭遇“水土不
服”
老王正埋头码字，桌上的电话突然响了，看了看电话有些陌生，还是接了。“老王，我是张总的朋友老李，听老张说您做猎头时间比较久，想找你聊聊。”“李总，客气了，可以，您确定时间吧。我的时间相对自由，好安排。”于是，我们约在某茶馆见面。通过和李总的聊天，我大致了解了他现在的遭遇。李总，77年出生，在国内某非常牛逼电商企业做了5年的大区老总，今年春节后被某猎头挖走成为郑州某家公司CEO，工作几个月非常不顺心。当然问题所在，不是他一个人的原因，可以说这是一个普遍性的问题，几乎所有从比较规范的公司出来的人再到类似民企工作都会遇到的问题，这个问题就是——职业经理人如何转变自己的工作思路和适应民企现状。李总一直在大公司工作，所有的工作都很规范、程序流程相对畅通、沟通成本比较低，想了解什么数据，通过公司系统就直接可以查到。但是，到了民企，所有的工作思路和方法和他原来工作思路和方法简直是天壤之别，一切都无章可循，工作起来简直一头雾水，自然效率也不会高，这也是让李总郁闷的地方。老王完全理解李总目前的状况，不过老王还真有解决李总目前状况的药方。老王给的解决方案如下：
1、李总本身要调整思路，从战略执行到战略决策思维的转变。很多大公司的区域老总都是总公司战略和政策的执行者，而战略决策权都在总公司，不会下放，而李总来这家公司做CEO，恰恰是从战略执行到战略决策，如还按照原来思路去做事情，肯定不能解决企业现在的问题。
2、在民企既要做战略者决策者，又要做具体执行者。民企的战略决策就是把大Bo的思路具体落地，但在落地大Bo的思路时，需要很多数据做支撑，别忘记了，这样创业型的民企哪有数据让你去参考呢。所以，具体执行者就是把很多没有的数据想办法挖掘出来自己然后去做。不是说非要李总亲力亲为，但现阶段没有人也没有人知道怎么给他提供这些数据。那就必须自己找了，不然就等着继续找工作吧！
3、除了Bo外，还要迅速和其他高管打成一片并快速搞定下属。别忘了，李总是空降来的，薪水肯定比别人高很多，就是因为薪水比其他下属高的很多，很多下属就会看他如何工作。如果李总在短时间内不能征服下属的话，他很可能被下属的“不配合”干掉。这种事情太多了，老王不在举具体例子了。
4、在向老板汇报工作时，一定要让老板通过方案能看到制作方案的过程。就是在方案中，要有现在企业问题在哪里、是什么导致这些问题、如何解决问题、需要谁来配合、解决这些问题后，能为企业带来什么等等。老板看了这样的方案，都会偷着乐的。在汇报工作时，千万不能把问题抛给老板，让老板去解决。记住，老板开门钱就能飞来的话，就不会再花这么多的钱聘请职业经理人了。民企，特别是地方性企业，在创业初期，要求CEO既可上九天揽月，又可下五洋捉鳖，不然很难胜任。而李总一直大公司工作，可能在某一点上一定是专家，但是很难是全才。所以，遇到困难是一定的。听完老王的分析和建议，老李若有所思，如果能够做到这4点，具体去执行，相信很多有此困惑的CEO都能在新公司游刃有余。本文属原创内容，版权归“猎头老王”所有，转载请添加猎头老王私人微信（***），得到授权并完整署名之后方可转载。@2015猎头老王 保留所有权利！欢迎关注【猎头老王】微信订阅号ID：laowangjingxuan（“老王精选”全拼）。
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