沟通是打造幸福企业的开端（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“打造幸福企业”。
沟通是打造“幸福企业”的开端
“幸福”“幸福感”“幸福指数”俨然已经成为当下中国最热的词汇。无论是正在召开的全国两会，还是各地制定的“十二五”规划，均表明“让人民幸福”业已成为从中央到地方的共识。
“幸福企业”是近来企业管理中提出的一个概念。那什么样的企业才是幸福企业呢？我个人认为，就是让员工在企业中有归属感、有成就感、有幸福感。所以创建“幸福企业”是满足员工在精神层面的需求，只有不断丰富员工的业余生活，多方位关心关爱员工，及时为员工释疑解惑，就能让员工对企业有依赖感，让员工能够感受到企业的温馨。公司的“十二五”发展规划对打造“幸福企业”提出了有力措施，一是：“坚持以优秀企业文化建设为有效途径，大力宣传弘扬“津康精神”，促进企业战略与企业文化协调发展，全力打造具有津康特色的、现代的、和谐的企业管理理念。”二是“坚持企业改革发展成果与员工共享，全力构建和谐稳定的劳动关系，促进员工全面发展，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。”
有效的沟通是打造“幸福企业”的良好开端。“沟通的力量大无穷”。姜书记在多次会议和不同场合对我们中层干部讲，“作为管理者要放下架子、躬下身子、拉下面子去认真倾听员工的呼声、意见、建议和困惑，重视员工的内心感受，要善于学会倾听的艺术。”从领导的言行和企业的规划无不体现出“沟通”二字的必要性和“幸福”二字的重要性。对于我们企业来讲，我认为，就是要积极营造沟通的良好氛围和沟通文化。通过我们人力部近期的调研和我与公司的大部分员工交流，我感觉津康的大部分员工性格偏于内向，思想上有顾虑，有话不敢讲，这在有效沟通上就是障碍。如何打破这个障碍？一是我们各个工会分会要积极开展不同内容的合理化建议征集活动，设置“金点子奖”，鼓励员工发表意见和建议；二是充分发挥《新津康》内刊“老辈心声”栏目的作用，让老员工有表露内心想法的机会和平台。三是部门内部和工作联系紧密的部门之间要多开展非正式的“小聚”，相互之间交流工作，交换意见，增进感情。四是当员工工作表现有异常变化的时候，车间、部门一把手要主动“呼应”，与员工 “唠家常”，了解症结所在，是员工本人生病了，还是家庭有什么重大变故，要让员工感觉他是这个团队的重要角色，领导是关心他的。
以上仅是我个人浅显的认识和工作中一点体会，沟通是没有固定模式的，关键在于我们中层领导者在工作中留心观察、细心体会、真心付出，一切从工作实际出发，根据自身性格特点，找出适合自己最佳的沟通方式，将沟通打造成我们企业的文化，成为我们每个人的一种习惯，使我们企业部门之间、员工之间、干群之间的配合更加默契，以此来提升员工的积极性、主动性和创造性，为企业实现“十二五”规划跨越目标打下坚实的基础。
文 张国疆
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