有效的团队管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“有效团队管理”。
团队管理
——金喆
建设一支具有较强协作意识，并具有高行为素质、高工作效率的团队，是现代企业是否能够在激烈的市场竞争中得到发展、壮大的必要条件之一，同时也是目前所有企业都特别关注的管理项目之一。
团队的建设需要企业高层管理者在思想意识上必须要具有前瞻性、高度关注和敢于+勇于变革的创新意识，并且在行为意识上给予必要的支持和起到模范带头作用，建设一支优秀的团队同时也是展现了一部分优秀的企业文化。团队建设，不是光靠嘴上说，也不是靠那些所谓“专业”的理论进行设计规划，是需要在实质的企业管理和企业日常行为和工作中去营造。团队的建设要靠全员的参与和支持，得不到全员的参与和支持，就算再强的管理者都不可能打造出一支好的团队。
下面我就谈一下自己对企业团队建设的一些看法和如何有效的进行团队管理的建议，请关注这篇文章的你，也提出自己的意见和看法。
团队就是一个整体，这个整体团结、友好、互助，并具有共同面对困难，共同享受成功的心态和行为，才能称为团队。相反，这个整体不团结、搞帮派、有困难就躲、有好处就一拥而上，这种叫“汉奸”团队，还有一种是不分好坏、不论付出、有饭大家一起吃，这种叫大锅饭团队。
有效的团队管理是提升团队建设的必要手段，下面我根据自己多年来在企业的经营管理工作中积累的经验和思路进行以下分析。
◆ 企业内部的关注：
关注一：环境
企业环境体现在办公环境、生产环境、住宿环境、用餐环境、绿化环境等等，企业的环境为什么是团队建设的因素，原因就是，一个企业拥有良好的环境是需要全体成员的共同维护才能拥有的，办公设备一般，但是整洁，说明员工对企业关注同时也是企业对形象的关注，培养员工爱护环境，关注企业形象的意识；
关注二：设施维护
企业的设备设施，是企业办公和生产的工具，培养员工爱护公司财物，培养员工的成本意识；
关注三：现有人才的保留和选拔、任用
企业要有才人意识，人不等于是人才，要保留人才，不要看不起学历低的员工，学历低不等于能力低，扩大员工的施展空间，选拔人才并加以合理的任用；（往往一些学历低的员工，只要具备相应的能力，都会在工作中超过那些有学历的员工，而学历高的员工，优越感较强，比较高傲，所以紧迫感和危机感，就成了学历较低员工的动力。）
关注四：部门与部门的协作
企业的部门是职能机构，设置部门并有效的将部门间的工作接口明确，引导部门之间的有效协作，达到高效率的工作标准，同时引导部门之间的互助，一个部门有困难，其他部门给予帮助，培养协作精神；
◆ 注重人才招聘、储备、选拔、培训和任用：
企业在人才招聘的方面要注意以下几点：
1、学历：学历不完全能证明一个人是否真的有学识，并且现在我国很多高校毕业生，他们的学历与本身的学识根本不成正比，大部分都是有名无实。很多企业在招聘的时候，人力资源部门把学历看成是衡量一个人能力的标准，（在这里我在大胆的罗嗦一句，很多企业的人力资源部门几乎都是虚设，根本就没有真正起到作用，可能那些人连什么是人力资源都还不清楚，只是觉得知道了六模块就可以做人力资源了。做好人力资源必须真正参与到企业的经营管理过程中去，必须明白人力资源是企业的“看门人和守护者”，否则人力资源就是废物坑。）而能力不是靠学历的高低来衡量的。
2、外表：一个人的外表衣着华丽，长相靓丽，不能证明他（她）的素质就很好。
3、言谈：善于表达的人不一定有能力，不善于表达的人不一定就没有能力，能言善辩不等于会沟通，言语简明清晰但是话不多，两者你选谁？
4、文笔：写作能力强不代表管理能力就强，管理能力强但是文笔基础不好，就不能胜任高管，但不是说要具备作家的水准。优秀的管理者不仅管理能力要强，也要具备一定的文笔基础和沟通能力；
5、招聘官太牛，盛气凌人，问题复杂的连自己都不知道怎么回答，不要套用招聘模式；
6、将门槛放低，门槛太高会将很多人才拒之门外；
7、人力资源招聘：招聘人才首先要了解企业，了解企业的生产流程及岗位职责，不了解企业的人力资源，是否能够为企业招到相应的人才。
人才的储备对企业的发展来说很重要，如果辞退或辞职就会立即有人补上； 注重企业内部人才的开发选拔，比起花费人力物力招聘要强很多，如不需要扩大或补充企业人才，那么在企业内部进行选拔是很有必要的手段，即能节省时间和成本，又能使现有员工得到发展空间；
培训员工，要有目的、有步骤的进行，不要效仿一些企业，新员工入职进行几天的培训再上岗，这是浪费时间，企业的试用期就是培训和考核的阶段，这个期间不单单要看员工的能力和素质，还要让员工去了解和熟悉企业并培养员工的集体观念，俗话说：打下什么底就是什么底！
任用员工要看他的综合实力，不要只看空缺的职位，要看员工适不适合，不要做填空的事情，这样对企业和员工都是不负责任的；
◆ 企业的氛围：
良好的企业氛围是营造团队的必要因素，一个企业没有良好的氛围就不会有良好的工作态度、不会有高质量高效率的工作精神，更加不会存在团队协作精神。企业的氛围重要的是在企业的最高领导层来率先营造，最高领导层是企业的领导核心。董事长、总经理，每天都摆着盛气凌人，天下第一的架势，那么下属就会敬而远之，相反，董事长、总经理的亲和度很高，喜欢关心下属，经常的鼓励下属，而不是经常去指责，那么这两者最终的结果是不一样的。这样下来，就起到了引导作用，到了部门，部门的主管和下属之间，同样保持一种亲和，在工作中就会良好的配合，在生活中朋友相处。
作为企业的领导者，不要只看经济效益，还要抽出时间来关心员工，只有解决了员工的后顾之忧，员工就会为企业去拼。什么是后顾之忧，比如：家庭、婚姻、经济、前途等。不要为了不让员工搞帮派、不让员工跳槽、不给员工涨工资等等等等，就去做些小动作，这样做，一次都不会得逞，因为你永远是孤立的；
◆ 设定目标，加以激励：
为企业设定一个长远的发展目标，也就是企业发展与战略规划，同时根据企业的战略规划，让部门也设立实现这个目标的阶段计划，完成阶段目标付诸相应的奖励来激励部门及员工，这样会有效的提升工作效率和工作水平。部门设定的阶段计划，要顾忌其他部门的工作，不能因为要完成自己的目的而不顾及其他部门或是有损其他部门的工作和效率，要有协作性，因为在企业中不会存在一个部门能够独立完成企业规划；
◆为员工创造学习机会，培养独立性、创新性
只有不断的学习，才能吸收到“营养”，才能不断的充实自己，不断提高业务能力和个人素质以及个人能力，才有敢于迎接挑战、敢于创新的勇气。有效的利用企业内部资源和外部信息，建立自己的资料库，让学习带动发展，阶段性的进行岗位考核，能者上、庸者下、平者让，只有压力才会有动力，但是这种压力要来自于氛围，不要来自直接的压力，这样将违背团队建设的基本条件——亲和，俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，在重复一次，领导在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为员工创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。
任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。
◆鼓励员工的自主思考力、容忍员工的错误
现在的社会上，90后的孩子都比较娇气，因为是绝大部分是独生子，在家里都被宠着、惯着，进入社会以后，这不能干，那不能干的，遇到一点挫折就抬不起头，所以这些人到了企业以后依赖性很强，出现问题后，他们会把责任推来推去，甚至会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。
那么，作为领导就应该培养和鼓励员工的自主思考力和团队协作精神。一方面鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合下属的建议和意见，让他们有机会参与团队管理，以帮助员工树立正确的价值观和主人翁意识，以提高大家的自主思考力和独立作战的能力。
同时，领导者要能够容忍员工犯错，不是有句话这样说——人是在错误中成长起来的，所以容忍员工犯错是现代企业作为领导者应该关注并应该切实去做的事情，但是错误还是要有底线的，还要看错误发生的情况，只要没有对企业造成大的危害，就要给员工机会，要鼓励员工、要引导员工。
利用一些节假日组织员工联谊，将会议用联谊的方式召开，一举两得。在这期间，给大家畅所欲言的机会，取长补短，集思广益，提高团队协作精神，培养共同发展、共同进步的思想；
◆引导员工走正确的路
在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的，作为上司，要能够在出现问题的时候，与员工一起去积极寻求弥补的办法，彼此帮助，克服困难，而不是马上进行指责，因为这个时候追究责任是没有任何意义的； 人与人没有谁强谁弱，就是体现在不同的方面，所以每一名员工都是一块“好钢”，就要看作为领导者，怎么把这块钢如何用在刀刃上，对员工精神激励很重要，员工都有自己的奋斗目标，只要在辅助功能上给予相应的指引就会让员工最大的发挥潜力；
◆制度是标准，不是戒尺
一个团队要健康的发展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、公正的环境，那么制度就是基础，也是行为准则；
团队中有矛盾是必然的，作为领导要冷静去思考，矛盾的源头在哪，找到源头就会找到解决的办法。员工是企业的财富也是财富的创造者，员工也是组成团队的力量，善待和尊重员工。
◆ 沟通与障碍
企业在日常的经营管理中，沟通是不可缺少的。但是沟通与障碍是平行的，原因很简单，现在的企业当中，董事长、总经理、副总、主管这一级级的领导，在面对员工的时候都是不同的态度。员工遇到了问题只能向主管反映，但是遇到了与主管的问题，向副总或总经理汇报，就很难了，所以建立一个渠道，让员工有机会向更高一层的领导反映和汇报，是现代企业缺少的观念，所以作为高层领导，不要把自己摆的太高，因为没有员工，高层就是云烟了； ◆ 团队协作精神
在企业的发展中，在日常的管理工作中，加强自身修养，提高领导带头作用，为员工做榜样；让公司所有员工和部门都能够把企业当成自己的家，把企业的事当做自己的事，这其实并不是很难，重要的就是意识观念，企业要发展就要敢于创新变革，为什么八路军能打败小鬼子，难道是武器精良吗？是老百姓的支持，所以做企业也一样，没有员工的支持就不会有发展，要想得到员工的支持，要想全员一心，就要把员工的利益放在第一位，这样也许就简单多了。
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