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2012年乡镇卫生院综合目标管理方案
各科室：
为加快推进卫生事业的发展步伐，经院长办公会研究，结合我院的实际情况，现将我院《目标管理实施方案》印发给你们，请认真组织实施，确保医院各项目标任务全面完成。
一、提高认识
目标任务管理工作是为更好的落实、市委、市政府、县委、县政府、县卫生局及医院下达的各项目标任务，是切实提高医院执行力和工作效率的具体体现，是当前形式发展的需要，是当前卫生事业发展的需要，所以各个科室要有高度的责任感和紧迫感。同时将与各科室签定目标责任书，做到责、权、利相结合，以敦促目标任务的完成。
二、加强领导，明确分工
为提高工作效率和执行力，以确保县卫生局和医院下达的各项目标工作的顺利完成，特成立医院目标管理工作领导小组，人员名单及分工如下： 组长：**
副组长：**
成员：相关科室负责人
领导小组下设办公室，由**同志担任主任。
分工：
**：负责目标管理的全面领导和督查工作。
**：负责业务管理工作、党风廉政工作、行风建设工作。**：负责党务、工会、财务、总务、防疫、妇幼工作。
**：负责协调、资料归档、上报工作。
其余各成员：负责各科室具体工作和督查工作。
三、目标考核奖惩
（一）考核内容
医院下达的各项目标任务，纳入目标管理的工作；综合工作测评、目标管理工作；各科室获奖情况；突出贡献情况；完成目标任务情况。
（二）内容划分
目标任务分为五类：保证目标（党务、宣传、工会、保卫、党风廉政建设）、业务工作目标（医院管理、公共卫生、卫生执法、妇幼保健）、招商引资（上级卫生行政部门下达的目标任务）、经济指标（业务总收入、纯结余、资产、净资产、债务、职工福利）、纳入目标管理的专项工作任务。
（三）考核组织形式
1、目标绩效管理体系分内儿科、外科、妇产科、门诊、医技科、中药房、西药房、行政后勤8个部分。考核原则分为半年和年度两次进行。
2、日常考核由各科室对照自查。半年和年度考核采取听汇报、查资料等方式由目标管理领导小组负责实施。
（四）考核办法
考核办法分为：目标绩效考核遵循客观公正的原则，采取平时自查、半年检查、年度检查三种方式。
（五）奖惩
实行单位工作目标完成情况与中层干部任用调整、评选先进奖励相结合的方法。根据平时自查、半年检查、年度检查目标绩效考核的情况，评
选年终先进科室和先进个人。对目标考核完成优秀的科室和个人并给予奖励；对目标考核在院平均成绩以下或在县卫生局下达的目标完成成绩以下，且反复出现的问题不改正的科室和个人进行处罚。
奖惩：
1、完成卫生局目标情况：五大目标获奖、单项目标获奖与县卫生局奖励都对等奖励。
2、完成医院目标奖励政策年终确定。
3、未完成县卫生局、医院下达的目标任务取消年终先进科室和先进个人的评选；年终目标奖下降50%；问题特别突出的科室，下年度不再聘为科室负责人。
四、做好目标任务的督查工作
目标督查工作是有效落实上级的决策部署和圆满完成上级下达目标任务的重要手段，是提高各科室执行力和工作效率的重要途径，是加强工作纪律、改进工作作风的有效措施。各科室要充分认识到目标管理的重要性，坚决防止和克服重决策、轻监督，重部署、轻落实，重形式、轻实效的倾向。
1、加强督查管理。各科室目标管理必须按照“督必办、办必果、果必报”的原则，加快目标完成速度，提高目标完成质量。
2、健全制度，提高督查质量。建立目标督查的例会制度，每季度召开科室负责人及目标管理相关工作人员参加的目标督查工作会，汇报各科室目标完成情况，了解目标运行的动态。建立季报制度，各科室要定期上报目标任务完成情况，季报于每季次月2日前报，以小结形式或考核形式书面上报办公室。建立重点工作的定期专项督查制度，对市、县卫生局、医院主要工作目标、为民办实事目标、重点工作目标、专项督办事项要进行季报及专项重点督查，以确保目标任务的全面完成。建立领导干部分科包干督查制度。将院领导干部分4个组每季度专项检查一次所管辖科室的目标任务完成情况。
本方案从2012年2月起开始执行。
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