从“卧底老板”看现代企业人力资源管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现代企业人力资源管理”。
从“卧底老板”看现代企业人力资源管理
有机会能看到“卧底老板”这样的纪录片，感动、真实而且有深深的共鸣。员工态度调查、自带午餐讨论会、焦点小组、非正式谈话„„经理们费尽心思想了解员工的想法，但最多只能得到模棱两可的结果。你的员工在想些什么？公司领导们并不真正了解。
每个人都是不起眼的小螺丝，只要你真诚的付出，你的努力总会有人看到，你的诚心总会得到回报。这不仅仅是美国梦，这是每个人的成长中都要经历的一种追逐，一种自我的信仰。
这段缘起电视节目的体验，突显了一个典型的管理问题。领导者或许确切知道自己想要的结果，于是自上而下地传递信息，员工应该能够理解。但在从最高层向基层的传递过程中，有些事情变了味。领导团队可能完全不了解，他们的意图遭到了多么严重的扭曲，而处于接收端的员工又会产生多少不满。
“卧底老板”里一名CEO扮作基层员工去体会企业的政策，去体会最基层员工的工作与生活，7天的尝试，让他改变了很多。
“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”
CEO说的这句话，是最让我感动的地方。很多政策，领导们坐在办公室里面制定出来，我们声称是为了员工好。但，真的如此吗？他们声称是为了公司发展，为了竞争激烈的商场，但真的仅仅如此吗？他们面前制定政策的最核心依据是数字，财务数字、分析数字、其他各种各样的数字。但是，为什么不跨越这些，去真正体会到最基层员工的工作与生活。他们是活生生的人，而不仅仅只是这些冷冰冰数字的一部分！领导们轻易的掌握着受影响员工的“生杀大权”，随意的进行着诸多尝试与所谓的努力，但他们们关注的核心只是企业的生存，而不是真正受着这些政策影响的人们。
我们国内的公司很难成为世界一流，或者说是形成一种商业文化的原因很多，其中最重要的是缺少上下级有效的沟通。当我们逐步传递信息的时候就会发生质的改变，当你学会倾听，而不是搞独裁，当你改正错误，而不是掩盖错误，甚至强迫别人接受你的错误抉择的时候，那才是一个企业老板真正能够成功的原因！企业的企字，如果没有“人”的话，遍便成了“止”，学会接受别人的见解，而不是享受那种高高在上的权利氛围，才会让你的企业更有人格魅力，能够让公司形成凝聚力和竞争力！
现代企业总口口声声标榜着以人为本，但他们有几个做到了？把激励的技术发挥成艺术，把对员工的关心付诸于行动，这才是真正的以人为本。
管理，不仅仅只是教科书上说的那些；管理，不仅仅只是经验的积累；管理，它的核心是人，是一个又一个活生生的人，他们有他们的生活，他们有他们的感受，身为一名优秀的管理者，身为一名优秀的企业高管，缺失太多了„„
现代企业人力资源管理 □作者：浙江东方职业技术学院吴磊内容摘要：本文通过论述现代企业人力资源管理模式的人学理论基础，阐明了管理过程的二重性和人力资源与企业管理模式的关......
刀豆文库小编为你整合推荐4篇现代企业人力资源管理，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
人力资源管理概论第一章人力资源管理基本概念与原理1、人力资源具有的特点（6点）P4-52、人力资源管理基本原理（10点）P9-143、晕轮效应；第二段例子P154、投射效应例子P155、首因效......
现代企业人力资源管理第三种是将员工作为“人”--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视“心灵”的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政......
现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人......
