石油巨头信息技术打造“数字油田”由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“数字信息化油田”。
石油巨头大力探索“数字油田”回目录随着石油开采技术要求越来越高,数字创新就变得非常重要。全球出现短缺的不是石油和天然气,而是获得这些资源的快捷方式。能源公司的钻井挖的越来越深,并且开始在更偏远、更难部署的地区开采,他们希望通过信息技术来促进生产。
本文所说的数据实际指的是新石油。“这是非常彻底的改进” 雪佛龙(Chevron)能源技术公司的总裁保罗·席格乐说。“信息技术让我们的产量得到提升。”任务控制:工程师正在查看位于田纳西州的雪佛龙石油公司(Chevron)钻井实时优化中心反馈回来的数据。石油公司正在使用分布式传感器、高速通信系统和数据挖掘技术来监控和调整远程钻井作业。目的是使用实时数据来更好的进行决策和预测故障。
很多公司在十多年前就开始采用这样的技术来帮助年龄大的工人进行远程多任务工作。但该技术在以下条件成熟后才开始发展:价格低廉的计算和通信技术,数据传感器和分析软件的发展。行业术语叫做“数字油田”,很多大型石油公司已经注册了自己的商标。比如雪佛龙的“i-field”。英国石油公司的“未来油田”,以及荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)是“智能油田”。无论这些项目的名字是什么,他们都将在未来的能源公司里起到重要作用。在远程作业和使用数据方面最成功的公司将取得丰厚的回报。雪佛龙说,业内估计将从“完全优化的”数字油田中提高8%的生产率和6%的整体恢复率。这非常重要,席格乐说。尽管有先进的再生能源技术,国际能源机构(International Energy Agency)报告说,随着更多的人开车,全球石油需求仍将增长至2035。并且随着石油的提取越来越困难,将需要投资近20万亿美元用于满足未来的需求。
雪佛龙目前已经部署了8个全球“任务控制”中心作为其数字计划的一部分。每个中心都有各自的目的,如使用实时数据来进行钻井作业的联合决策,或为了获得较好高的产量而管理油井并进行油库映射。目的是提高至少40%的能源开发性能。公司估计这些中心将帮助每年节省10亿美元。在2010年开放并于去年扩张的休斯敦机器支持中心,值班工程师可以监控哈萨克斯坦和哥伦比亚作业情况的视频和数据分析。中心的工作人员诊断了一台显示雪佛龙非洲南部海岸Sanha油田超负载情况的天然气喷射压缩机。那里的操作员修复了问题并避免了因停工期而造成的潜在经济损失。目前有一个在现场诊断问题的自动早期检测系统。雪佛龙第一次在加利福尼亚大峡谷(San Joaquin Valley)百年历史的油田测试了i-field,该油田正在使用高级热敏技术来从已经废弃的油田压缩出重油。以前,工人一天开车检测上千口井,雪佛龙上游工作流组织的总经理大卫·道森(David Dawson)说。现在他们使用传感器和远程监控,只有在需要修复的时候才到油田现场去。有了早期的尝试,实时数据分析、成像和远程协作已经成为雪佛龙新型复杂工程的关键。这些包括墨西哥湾深水工程,尼日利亚的海岸工程,以及澳大利亚沿海130公里——投资370亿的有争议的Gorgon工程,也是澳大利亚历史上最大的天然气工程。
随着生产越来越复杂,实时安全的备份也非常关键,Morningstar石油服务公司的分析师斯蒂芬·艾里斯(Stephen Ellis)说。例如,现在雪佛龙在巴西受到了指责,由于一个井的意外压力,在十一月份造成了3000桶近海石油的泄露,该公司负有不可推卸的责任。席格乐说雪佛龙的i-field工程将帮助避免事故的发生,提高安全性。软件创新是石油巨头数字化的关键,一些石油服务承包公司也在努力进行创新,如Halliburton和Schlumberger,以及比较大的IT提供商包括扩微软和IBM。但并不是每个问题都得到了解决。我们很难通过光纤或卫星保证北极圈大陆架外缘可靠的通信。另一个限制是传播水下数千英尺下的压力和温度信息的数据传输速度——尽管最近几年,电“线”钻杆已经能以比以前快得多的速度(每秒1M)传播这些数据。雪佛龙的内部IT办公室一天就已经超过了1.5T的数据量。“每时每刻的数据惊人,” Energistics的总裁杰里·哈伯德(Jerry Hubbard)说,这是家非盈利的全球组织,致力于能源企业的标准化数据交换格式。每个新创公司都在探索数字油田。“老的软件平台代码还在使用,很多都是20年前的了,”创办休斯顿能源软件公司孵化器Surge公司的柯克·克伯(Kirk Coburn)说。“该技术仍能更加现代化。”
信息技术打造“数字油田”
胜利油田信息化建设强化基础,推进应用,在覆盖、集成、整合、提升上下功夫,初步形成了信息化的整体应用框架,应用水平有了较大提高。今年,胜利油田把又把本年度确定为“数字油田”的“全面推进年”,继续加快“数字油田”建设步伐,促进油田有效发展。
针对胜利油田点多、面广、专业门类齐全等特点,胜利油田按照“强化基础、源头做起、应用主导、注重成效”的原则进行信息化的设计与建设。胜利油田的信息工作是伴随着油田的发展而不断完善的。经过10多年建设,胜利油田信息化基础建设初具规模,已能基本满足油田生产经营管理的需要。网络实现油区范围内主要二级单位与油田主干网的光纤宽带连接,油田的5个驻外办事处也实现网络连接,网络已成为油田生产经营管理的“神经”。硬件上,油田拥有以 I BM-SP2为代表的大型并行机和各种大中型计算机近60台(套),各类上网计算机1.5万台左右。软件上,油田引进大型软件10多套、近百个应用模块,自行开发应用软件480余套。2002年胜利软件公司成立,全局软件开发更加专业化。建成勘探、开发等八大数据库,各类数据近3万项。
目前,信息化技术被广泛应用于油田生产经营管理的各个层次和环节。勘探上的信息技术利用,保证了油田在勘探开发后期仍能保持每年探明储量1亿吨以上;开发上的信息技术应用,确保了油田老区不断有新的发现,促进了三次采油水平的不断提高。在生产过程中,原始数据、第一手材料部分做到了源头自动采集、现场处理、实时传输,230多个采油队和所有作业队实现源头数据现场采集,油气集输系统的部分集油站、轻烃站实现现场采集和生产过程自动控制,并对跨采油厂的长输管线实时监测。经营管理上的财务管理信息、基层生产单位的耗材结算以及油田物资采购供应计划提报、需求计划处理、物资领用结算,都可在网上进行。信息化管理在计划统计、机动设备、节能改造、物业管理、办公自动化等方面也都得到推广和应用。
中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发
他还预测,接下来的10年,我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上,是要什么能得到什么,智能化油田的核心是在分析决策上,是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田,用计算机来管理油田。同时,我们在城市转型中,也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田,利用数字油田的技术建设数字城市,通过这个建设,也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。
以下为演讲全文:
主持人:感谢Ginni Rometty女士的精彩演讲。有请中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发先生为我们带来如何在中国进行成功的转型,智能化的油田的实践探索主题演讲。有请陈新发先生。
陈新发:各位所有、各位来宾,女士们、先生们,大家早上好。首先恭贺IBM百年华诞,IBM为世界信息技术发展做出的贡献是公认的,昨天到了IBM在北京的办公室和钱总、Ginni女士一起讨论交流,讨论了一下信息技术对世界产生的巨大影响。在刚刚过去的2010年,我们和IBM合作共同规划了我们克拉玛依的数字新疆油田、智慧新疆油田和数字城市的规划。今天很高兴在这里能把我们对克拉玛依城市转型的思考和大家分享。
没去过克拉玛依的人,对克拉玛依的印象主要来自于克拉玛依之歌,克拉玛依之歌有一段歌词对克拉玛依的描述是“你没有草、没有水,连鸟也不飞;你没有歌声、没有鲜花、没有人迹,是一个干旱、缺水、气候恶劣、边远落后的地方,是一个采油的地区,也可能是一个油快枯竭的地区”。实际上到过克拉玛依的人,没到过克拉玛依的人想象不到现在的克拉玛依。去过克拉玛依的人也不一定完全了解克拉玛依,就如同刚才主持人介绍我的身份的时候,既是油田的总经理也是市长,大家可能会觉得奇怪,这是中国的地方管理模式之一。这种管理模式使得克拉玛依是一个高效的地区,是一个容易创造奇迹的地区。
现在的克拉玛依正在成为新疆的交通枢纽,从北京经内蒙到克拉玛依向西经“巴拉多”(音)口岸进入中亚,这条高速公路正在建设中。另外南北向的高速公路,从克拉玛依向南横穿天山进入塔克木盆地,到喀什横穿“阿普”(音)进入南亚,向北到阿勒泰,今后在中俄天然气管道通气的时候进入俄罗斯的腹地西伯利亚。所以克拉玛依现在已经成为新疆的交通枢纽。
大家觉得克拉玛依是一个缺水的地区,这是过去,经过几年的建设,克拉玛依是中国不缺水的地区之
一。按北京的标准,我们那块土地可以生活几百万的人口,现在我们的人口只有45万。再一个气候,我们的气候在中国重点监测的100个城市里面我们排第四位,我们城市的绿化覆盖率达到了40%,油田,尽管是一个老油田,但是是一个充满生机的油田,是中国石油产量持续增长时间最长的油田,我们持续增长了近30年,现在仍然在增长中。油田的自动化程度很高,经济上也是个富裕地区,人均GDP在中国排第一,在全国地级市相对富裕地区排行榜中我们排第二,东莞第一,苏州第三。
这就是现在的克拉玛依,但对于这样一个富裕地区、生活安逸的地区,为什么要转型?这是我们考虑城市的未来,长远发展,这个城市是一个资源型城市,90%的GDP和财政收入来自于油田和石油。油田总有一天要枯竭,在一个对产业单一的城市,在抵御市场风险的情况下能力比较弱,这样我们就考虑到要转型。
再一个是从国家战略层面考虑,新疆是一个多民族的地区,是边缘地区,也是发展相对滞后的地区。新疆相邻的中亚地区是多民族、宗教复杂地区,国家也需要新疆快速的发展起来,实现长治久安,能够形成对中亚比较优势,能够产生经济、文化对中亚的影响力。而克拉玛依要在这个发展过程中需要起到引领和示范作用。但我们的行业特点,石油的增长速度有限,这必须让我们城市上一个新的道路,继续保持快速发展。转型既是城市发展的要求,也是对国家所承担的责任和使命。90年代我们这个城市并实践过转型,考虑过利用我们广阔的土地和比较充沛地税发展农业,也发展过养殖业,也做过林纸业,这个实践下来不是很理想。我们有没有更好的办法呢?如果从中国的版图上看,我们克拉玛依是属于比较偏僻的地区,中国的西北角,如果你展开世界地图你会发现,克拉玛依在欧亚大陆的中心,东边有十几亿人,西边也有十几亿人。处于大陆的中心,也可以说是人口的中心,也可以说是市场的中心。
再一个看克拉玛依是从事石油业的,世界石油主要集中在大中亚地区,也就是泛中亚地区,包括中国西部、中亚西岸、中东和西伯利亚。这个区域的石油资源,已探明的占到世界石油总资源的近80%,我们从事石油业正好处于这个区域。我们可以利用我们的石油工业的优势做这个地区的事情,所以我们提出来打造世界石油城的一个战略。就是要建六大基地,培育三个新兴产业,打造两个平台。
六个基地,一是油气生产基地、技术服务基地、炼油化工基地、机械制造基地、石油储备基地和工程教育基地。培育三个新兴产业:一是金融、二是信息、三是旅游。为了支撑这个发展,我们需要打造两个平台,一个叫高品质的城市,一个叫最安全的城市。
信息化是整个贯穿六大基地建设全过程。接下来我讲讲信息化,前十年,我们的信息化也做了大量的工作,我们在2008年在全国率先首先建成了数字油田,我们已经实现了把整个油田装入了计算机里面,从四几年的资料,把勘探开发、经营管理所有的资料都装入了计算机。
第二,我们建立了一套标准体系,制订了370多个标准,形成了数字油田的标准体系。
第三,我们自主创新了数字油田的平台技术,并利用这个技术定制了100多套应用系统。
第四,我们培养了一支信息化的队伍,数字油田的建成,为我们油田带来了非常大的益处。过去你要到现场去看看资料,因为我们的现场都很远,我们的工区都几十万平方公里,我们去一趟需要几天,现在在办公室里面可以实时看到现场的情况。过去看一个工地的图,我们需要10个人近一年的时间,现在只需要一周或几周的时间,效率大大提高。所以现在在人员减少,工作量成倍增加的情况下,我们的发展不但没有减慢,而且持续增长,我们的储量、产量都在增长。
接下来的10年,我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上,是要什么能得到什么,智能化油田的核心是在分析决策上,是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田,用计算机来管理油田。同时,我们在城市转型中,也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田,利用数字油田的技术建设数字城市,通过这个建设,也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。智能油田重点就是要实施“8233工程”,“8”是覆盖了8个领域:勘探、开发、生产管理等8个领域。“2”是要建设两个管理中心,一是一体化运行中心,一是基于云计算的数据中心;“3”是升级3类设备设施,一是全面的传感网络,二是自动采集设备、自动控制设备,三是先进的IT基础设施;“3”是提供三种工作环境:一是自动操控环境、二是主动优化环境、三是虚拟专家辅助研究环境。重点是建设“8233”工程。
信息化建设助动、助推城市的转型是一个漫长的过程,没有可以借鉴的成熟经验,但我们在这个过程中要借助IBM的智慧和力量,也欢迎各位精英参与、帮助、指导。重点建设:第一是落实智能油田,第二是成立创新中心,第三是规划信息产业。
总之,石油城市的转型主要是依托我们现有的基础、资源、技术,立足克拉玛依,做一点中国西部和中亚的事情,信息化是石油城市转型的重要支撑,重点在于坚持、持续推进,一步一个脚印,每十年一个台阶,我们想利用十年时间全面建成智能化油田。
最后非常感谢论坛组委会的邀请,让我有机会在这里把克拉玛依城市转型方面的思考能和大家分享,不对的地方请大家多指正。也欢迎大家到克拉玛依去,来克拉玛依交流、指导,谢谢大家。
主持人:感谢陈新发先生的精彩演讲。
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