油田地面建设工程的施工项目管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“油田地面工程建设”。
龙源期刊网 http://.cn
油田地面建设工程的施工项目管理
作者：蒙德鸿 毛自新 陈红艳 刘二龙
来源：《科技创新导报》2011年第22期
摘 要:本文简单分析了油田地面工程质量管理中存在的问题,并针对实际问题提出了具体的对策和建议。
关键词:油田地面工程过程管理
中图分类号:TE1 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)8(a)-0198-01
引言
施工阶段是建筑物或项目实体形成阶段,虽然投资额没有设计阶段大,但它所受的影响因素较多、环境复杂、质量隐蔽性终检也有一定的局限性,给工程进度控制和质量控制带来了一定的难度,尤其是在工程量较大、周期较长的油田地面建设工程中。更重要的是,油田的地面建设只能由本油田所属的单位自己勘察设计、施工、管理和验收,这就更加大了质量评价的难度,这就要求我们研究油田建设工程现有的质量管理体系存在的缺陷和不足,查找出现工程管理问题的原因,加大项目管理的力度,形成具有自己特色的管理体系[1]。
1油田地面建设质量常出现的问题
1.1 施工现场土建
①地面起砂,地面空鼓;②砂体组砌混乱;③清水墙面游丁走缝超标;④带地漏的地面积水、泛水;⑤混凝土砂浆计算不准确,搅拌时间不够;⑥墙体抹灰裂缝。
1.2 施工现场管道
①补强板上不留信号孔;②沟底不平整,螺丝间距大;③管道上面随意踩踏;④管线组对焊接前坡口及内外表皮不清理;⑤除锈等级不够、搭接宽度不够、层数不够;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活动支架点焊⑦管道埋深不够;⑧站内管道除锈不彻底[2]。
1.3 施工现场动设备
①垫铁组之间的距离过长,垫铁没有尽量靠近地脚螺栓;②垫铁与设备间被点焊;⑤地脚螺栓距地脚螺栓孔壁距离过近,表面不清洁;③平垫铁使用不符合要求,底层垫铁薄;④斜垫铁不对称使用;⑥设备安装后接口保护不利;⑦设备安装找正不使用百分表。
1.4 施工现场静设备
①地脚螺栓外露部分不涂防锈油;②换热(冷)设备滑动端不加滑动板;③设备与设备之间,设备与钢结构之间的梯子、平台连接不考虑温度影响;④斜垫铁不成对使用,垫铁与设备之间被点焊;⑤塔内设备地脚螺栓不加备帽;⑥塔内设备地脚螺栓不进行材质复验。
2油田地面建设工程中出现问题的原因
油田地面建设工程中的质量一直是油田生产的关注问题之一,由于它涵盖面较广,专业性强、项目个性需求复杂、不确定因素较多等各种客观影响,导致施工阶段易出现质量问题。在长达几十年的实施运行过程中证明,良好的质量管理体系,不仅能为油田节约大量的建设经费,还能为油田锻炼和培养了一大批积累了诸多工程经验和管理方法工程技术人才。近年来,油田建设施工队伍的素质参差不齐,再加上特殊工种的流失,如果施工人员施工行为不太规范,这就会直接影响工程的质量。如果在招标投标工作中,地方保护主义或是因任务紧迫,未能优选施工队伍,施工单位的质量管理体系和质量自控系统差,质量责任制得不到真正落实,油田建设工程出现质量问题。因此,对油田建设工程现有的质量管理体系存在的缺陷和不足进行研究,查找由于施工单位施工过程中出现的错误而引起工程质量问题的原因是很有必要的,这些原因具体体现在以下几个方面:a.施工人员不熟悉施工标准及验收规范,没有认真执行有关技术规范,凭经验施工操作;b.施工人员素质不高不落实技术措施,技术交底流于形式;c.有的施工单位为了抢工期、赶进度常在夜间作业,无保证措施施工,影响了施工质量;d.施工人员责任心不强,施工粗放;e.目前的监理公司鱼目混珠,监理人员实践经验不够、现场检查能力差,检查不到位。
3针对施工过程中的问题需要采取的管理措施
3.1 合理确定招标方式
油田地面建设工程中主要采用邀请招标和议标二种方式,议标只要双方意见达成一致,即可签订承包合同,它对合同条件、所报价格、付款方式、材料供应条件等内容讨论修改没有任何限制,适用于不宜公开招标或邀请招标的特殊工程或特殊条件下的工程项目。邀请招标通过招标、开标、评标、定标等程序选择施工单位,最后与之签订承包合同,投标人在投标截止日期后就不能对投标书内容作实质上的修改。适合油田地面建设工程项目较好的方式,它能够为以后的合同顺利、公平的签订铺平道路,有效控制了施工蓝图部分的造价加强合同管理。
3.2 信息管理
信息管理是工程控制的基础,施工过程中我们要从现场收集来自建设单位、设计单位、施工单位等方面的信息,整理归档后,反馈达参与建设工程的有关单位督促施工单位,确保技术资料与工程同步。
3.3 采用现代化的先进技术
先进的技术能够帮助我们减少施工可能会出现的错误。
3.4 现场变更、签证管理
由于油田基本建设任务重、工期紧,一般采用同时设计、同时施工、同时竣工投产的方式,所以在施工中会产生大量的变更和现场签证,因此当施工开口合同签订之后,变更和签证的有效控制就显得尤其关键。从多年来的油田地面建设工程统计来看,如果设计人员对油田后期改造项目难度估计不足,就会造成变更增多。甚至有管理人员责任心不强或谋求私利故意加大签证工程量造成投资失控,因此,我们要尽量对每一个雇员事先经过专业的培训,使他们对自己的工作标准、操作规程都是非常熟悉的,而且,通过考试合格方予录用。另外,除了要加强施工前的设计文件汇审制度建设外,还应该注意工程技术人员与预算人员之间的配合。
3.5 合同管理
选择有利于甲方控制投资的合同类型 ,在条件允许下最好选择总价合同最易控制投资,在实际中主要采用了两种方式,一种是投资一次性包死,项目管理者要注重质量的监督。防止施工中偷工减料 防止不安全建筑给国家造成更大的浪费。另一种是预算或标底、加签证承包,它相对来说风险因素较小,价格、费率的变化可以调整,但同时存在着增加现场签证的问题[5]。
3.6 进度管理
根据施工单位的施工计划,严格控制对施工单位的施工组织设计,把总工期按分部工程难易程度分解到单元工程进行控制,各阶段的进度计划进行认真审查,对工程施工的各个环节进行周密的安排,确保实际进度与计划进度保持同步,总工期按时完成。
3.7 质量管理
我们要求对工程各工序的施工过程严格按照标准规定执行,保证工程质量关系工程是否能够顺利投产运行,尽可能的加密检查点,特别是关键工序和重要工序监督必须旁站尽可能做到全过程、全方位全天候。
4结语
根据目前情况来看,油田建设工程项目采取“油田自建方式”还可能持续相对较长的时间,各专业监督人员人员有高度的责任心和较高的业务能力,结合自身实际, 合理地应用质量管理体系标准,制定管理体系操作文件,建立并完善工程质量监督管理模式,各部门全方位协调一致,最终达到有效监督的目的,将工程建成精品工程。
参考文献
[1] 《建筑工程监理手册》编写组.建筑工程监理手册[M].北京:北京机械工业出版社,2003.[2] 彭立军.浅谈油田地面工程造价的确控.集团经济研究,2007(08):123～134.
刀豆文库小编为你整合推荐4篇油田地面建设工程施工项目管理措施论文，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
油田地面建设工程施工项目管理措施论文摘要：随着我国经济的快速提升，石油工业生产也取得了长足的进步，其对国民经济起到了极为重要的推动作用。在石油企业的发展过程中，油田地面......
关于印发地面建设工程施工 承包商管理规定的通知各单位：现将《地面建设工程施工承包商管理规定》印发给你们，请按照工作部署，结合本单位实际，细化推进落实措施，认真贯彻执行。中......
油田地面工程施工管理措施论文1、引言施工管理近年来在工程建设中发挥着越来越重要的作用，在油田的开发中油田的地面工程作为关键组成部分，对于油田地面工程的施工管理可谓是......
刀豆文库小编为你整合推荐3篇油田地面建设进度管理研究论文，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
